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摘要：项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，其中工程造价与成本控制会影响到工程的顺利建设，所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响，并且制定成本控制的对应策略，降低建设的成本，提高企业的效益。因此本文进行探析工程项目管理当中存在的问题，并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响，确定有效的管理策略。
关键词：工程项目管理；工程造价；控制成本；
前言：建设工程包含项目决策、设计、实施几个阶段，而成本管理则是在这三个阶段进行把控支出。但是现在许多企业在进行工程建设的时候，没有较强的控制成本的意识，也没有采取较为全面的成本控制措施，尤其是在设计阶段出现了许多不符合实际的设计，导致工程的造价明显提升。因此需要制定针对性的措施，合理控制工程造价，维护企业的利益。
一、工程项目管理对工程造价的影响
1.1项目管理对决策阶段重视度不高
现在部分建筑企业在项目管理当中，对项目的决策阶段没有足够的重视，没有意识到其重要性，会影响到工程投资的顺利进行，导致企业重要发展决策出现错误。项目决策阶段属于影响到工程实施的效果，因此要想使决策具有实用性，就准确估算工程造价，使工程造价可以保持在合理范围。目前部分投资方对市场和工程的了解程度不高，因此偏好跟风投资，最终导致项目决策出现错误。
1.2项目管理对工程设计不够重视
目前企业在项目管理当中没有足够重视工程设计，没有充分认识到其工程建设的重要影响，导致成本控制效果不佳。成本控制属于投资方进行管理工程的重要方法之一，而设计阶段对帮助企业进行成本控制，提高自身的收益有着重要的作用，从而可以看到设计阶段会直接影响的工程造价的情况。所以需要正确安排设计阶段的工作，并且完善每个细节，使工程造价得以顺利降低。
1.3项目管理中的人员素质不足
工程项目管理当中，工作人员是贯穿整体的重要元素，这是由于工作需要人员来完成。在管理当中，影响到人员工作情况的因素比较多，所以在进行项目管理的时候，需要对人员的特点进行动态管理。其产生的影响主要表现在以下几个方面：第一，招投标工作没有依据有关的规定，也没有保持较高的透明度，形式意味比较强，甚至出现恶性竞争，影响到工程的造价，最终导致成本过高。第二，没有重视招投标文件，导致细节出现问题，影响到成本控制工作的开展。第三，在签证程序上不够严谨，导致虚假签证出现的几率越来越高，也使得工程造价有所提升。
1.4项目管理中风险管理没有清楚的认识
工程项目管理中对风险管理的没有足够的认识，造成支出费用加大。科学合理地进行风险管理工作，能有效降低工程损失，也是投资方进行工程管理的重要手段。工程项目具有较高的效益，同时也具有较高的风险，因而必须充分重视风险管理，这样才能最大限度地规避、降低因风险而产生的损失。
1.5材料管理细节不够完善
建筑工程中材料费用成本在工程当中占有60%左右的份额，从而可以知道材料管理会明显影响到工程的成本。但是在施工过程中，没有按照既定的标准使用建筑材料；一些施工机械设备在长期使用之后，没有按照规定进行定期维修，导致资源浪费；部分材料计算没有准确计算，导致材料购买过多，引发浪费。
1.6合同管理不健全
通常会出现报价不够合理的问题主要由于以下几个情况：第一，没有准确了解工程量。所选择的技术资料也不够齐全，使得工程造价被明显提升。第二，在开始施工之后，需要实施项目分包，因此引发报价降低的问题。第三，单价包干混合制合同当中，报价不够平衡，部分子项报价过高，而一些则过低。第四，投标人利用招标文件当中的单价分析表，在价格上虚报人员费用、设备费用，但是又将材料费低报，应用材料调差进行增加材料价格，使得工程造价明显增加。
二、工程项目管理中控制成本的策略
工程项目管理会直接影响到工程造价，因此全面掌控项目是提高管理效果的重要方法。要想完成成本控制的目标，就需要加强工程项目的管理，具体的管理措施如下：
2.1合理安排对施工进度
需要进行合理管理施工当中材料、设备、人员等方面，才能有效进行资源配置，促进工作效率的提升。在施工过程中，不能过于追求施工的进度，需要按照合理的施工方法，完善各个施工的细节，才能有效控制成本。同时需要避免出现过度赶工情况，使得建筑出现粗制滥造的问题。另外不能过度压缩固定成本，导致建筑质量下降，会影响到长期的利益，因此需要将成本合理控制，维护施工的质量，为人们提供安全的建筑产品。
2.2合理利用施工资源
进行资源配置属于工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从全面的角度进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率。首先，路面的情况和距离，施工的细节和难度、设备的等级和应用等，均需要进行考虑，才能合理完成资源配置。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保持的同时，避免工作人员过于劳累，最终促进工作效率的大幅度提升。最后，需要设立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。即需要对员工的工作能力、工作态度等情况进行考核，使员工的情况得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。
2.3加强和完善风险的投资管理
为了使投资得到有效管理，降低其中的投资风险，需要将投资决策责任制落实到底。在项目决策是最容易产生投资风险的环节，如果没有得到有效控制，会导致投资不足以满足工程施工的需求，影响到工程的进行，甚至导致资金断绝。因此需要充分利用投资决策责任制，将相关人员的责任明确，使投资决策方在确定责任的情况下，进行处理出现的事件。并且可以进行追究有关决策者的法律责任，使事情得到及时解决。
2.4优化合同制的管理
工程造价在工程量没有确定、资料不够齐全的情况下，会导致造价有所提升，因此需要制定完善的合同制，将工程造价合理控制。同时，如果报价出现较大的波动，会导致工程管理受到影响，因此需要在合同中将其确定，避免出现报价高低不等的情况。另外，工程造价涉及的内容比较多，要想使工程造价可以全面控制，需要在合同当中覆盖人员、材料、设备等方面的内容，使工程造价得到有效管理。
2.5控制成本首先从材料成本着手
由于材料费在工程成本当中有相当大，特别是在大型安装工程项目当中需要大量的材料费，因此降低材料费，对降低工程成本有着重要的作用。在控制成本的时候，需要从材料购买、运输、储存、管理等方面进行掌控。经过购买性价比更高的施工材料，降低材料的损耗，缩短运输的距离和支持，可以有效降低材料的费用。另外在材料使用过程中，合理调配材料、做好废物利用，也从另一方面降低材料的支出，使得工程造价得到有效减少。
结束语
成本控制在工程管理当中具有一定的难度，因此需要树立管理的意识，制定完善的管理计划。在实际工作中，需要从合理安排施工的时间、完善风险投资、合理运用施工材料、制定合同制、加强人员管理等方面进行完善，将施工的各个细节合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造价和成本均可以适当降低，促进企业最终经济效益的提升。
参考文献
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