（国网新疆电力有限公司塔城供电公司新疆塔城834700）
摘要：近些年来，科学技术的不断发展和经济的持续增长，不但促进了人民生活水平的进一步提高，更是促进了我国社会的巨大进步，当然对电力企业来说既是新的挑战也是新的发展契机。多用户多用电持续增加的同时，用电安全成为我们需要密切关注的重要因素。为确保用电的绝对安全，就必须加强电力工程项目中管理过程的规范化。电力工程项目管理过程中风险控制在电力企业发展和实际的施工中起到关键的作用和保证安全运行，保证公司管理水平的持续提高，保证对风险效率的有效加强，如何更好的制定一定的风险控制方法和解决措施是我们研究的关键。本文在对当前电力工程项目管理过程中实际存在问题进行研究，对风险控制分析进行了阐述，对电力工程项目管理中的风险控制措施进行了分析，希望能给项目的更有效高效科学的管理提供借鉴，给电力系统的稳定发展提供一定的保障。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施
引言
随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，建设项目内容由之前相对“单一”逐渐朝着“多元化”发展，项目管理内容也在持续更新和完善。我国电力工程建设项目的结构、功能相对复杂，涉及主体很多，随着电力工程建设的快速发展，工期、成本、质量和运营效益等方面都存在着不同程度的风险。电力工程是电力企业的基础，关系到经济、民生，甚至整个社会，所以在电力工程项目管理中，应采取有针对性的措施来控制风险。
1电力工程项目管理中风险因素的分析
1.1电力工程工期风险分析
工程期风险实质上就是进度控制的风险。电力工程项目在正式开始建设施工之前，建设方往往会根据项目技术参数等对工程持续时间进行判断，再结合预测工期来订立合同条款。然而合同工期是一种预测性质的工期估计，在实际建设过程中还是会存在许多不确定因素继而干扰了工程工期，使其无法按时完成建设任务。一般情况下会对电力工程项目带来工期风险的因素包括以下几种：气候因素，因为电力工程大多都是在露天环境下进行建设施工的，因此很容易受到气候环境的影响；设计变更，工程设计变更不仅会加大施工难度，还会延误工期；因为占地补偿纠纷或者安全等意外事故也会影响工程工期。值得一提的是，电力工程项目管理中的工期风险通常都是指工期延误的风险，但工期越短不意味着风险就越低，如果因为单纯的赶工期而忽略了质量问题，一样会给施工企业带来经济效益风险。
1.2安全风险控制
电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工安全隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。
1.3电力工程成本风险分析
成本风险就是“投资无底洞”，它指的是成本超出了预算的范围，继而给工程效益带来影响。在电力工程项目管理当中要成功实现风险控制就必须要有一套严格的、标准化和规范化的财务管理流程。影响电力工程成本风险的还有成本管理理念滞后，成本分析和考核内容比较单一，成本管理的手段过于落后，相关的奖惩制度不够完善等等。此外，成本风险和质量、工期风险总是紧密关联的，若是项目工期和质量没有得到保证则必然会导致连锁风险，成本也会大大增加。
2电力工程项目管理中风险控制的方法分析
2.1制定完善的风险管理计划
要制定完善的风险管理计划需要做到以下三个方面：（1）施工单位应形成风险意识，在考虑项目经济效益的同时还应该重视潜在风险，只有认识到风险控制的重要性，相关管理者才会主动采取措施来规避风险。（2）辨识安全风险，这是风险管理当中非常重要的一个步骤。这要求相关工作人员结合电力工程项目的具体特点，通过风险因素法、现场调查法以及流程图法等方式来对电力工程项目当中所面临的风险因素以及风险源进行准确分析，并将这些风险进行归类。整理归类之后即可采用概率与统计算法来对项目风险发生的概率以及硬性程度等进行及时准确的评价和分析。（3）完善相关制度体系来规避风险。结合上述所做的重要工作来制定完善的风险管理计划，其内容包括完善突发事件的应急机制；对财务管理流程进行严格监控，确保各个环节项目的成本费用都控制在预算范围内；有针对性的对相关环节和工作进行巡检工作等等。
2.2构建风险评价指标体系
在电力工程项目风险管理的过程中，应在全面搜集相关工程数据的基础上，建立风险评价指标体系，对项目风险进行定性、定量评价。具体可采用熵权模型、模糊物元模型等，结合专家评价方法，制定科学的风险评价指标体系。构建的评价指标体系要满足全面性、系统性、精炼性和可度量等方面的要求。以上述工程的质量风险评价指标体系为例，在构建过程中，可分为三个维度提取关键质量指标。分别为项目设计质量、项目施工质量和项目验收质量。其中，项目设计质量指标主要包括设计图纸审查率、工程质量受监度、质量检查合格率等。施工质量指标主要包括返修率、观感良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率等。项目验收指标则包括一次验收合格率、经处理后通过验收率、质量投诉率等。上述指标中既包括正向指标，也包括逆向指标，确定指标项目后，还要采用专家评价法对其进行赋权，然后开展质量风险评价工作。
2.3加强安全风险的制定和实施
对于施工中安全风险的防范和加强：①要严格的对电力工程项目的计划进行周密的计划，对项目进程的安排进行合理的把握，对项目施工中的每个环节进行安排一定的工作人员进行及时的监督和管理。确保在项目进行的过程中所有的施工和进度的进行都是按照计划的安全在科学合理的把握，确保工作人员在施工的过程中没有安全隐患的存在。另外，还要对相同或相近的项目进行一定的研究和分析，对其他项目可能出现的问题进行及时的避免，对好的建议和方法策略进行及时的借鉴。②要建立突发应急机制，对于项目进行过程中的突发紧急事件要及时的处理和控制，不能让一个风险的发生影响到其它的项目的正常进行。
2.4把好电力工程项目的质量关
电力项目必须有一个衡量项目风险的标准，确保了质量，项目才能顺利，所以控制电力工程项目的质量也相当于控制风险。电力工程质量保证包括定期审计、维护管理和分析原因，定期审核的作用是检查项目进度和质量检验，保证各个环节的质量达到最好，维护管理的功能是保持质量管理细节，实时有效沟通并且实现质量管理计划。分析是理性分析总结出质量问题的原因，提出解决问题的方法。
结语
综上所述，电力工程项目管理中存在多方面的风险问题，通过掌握风险控制的具体内容，并采用有效的风险控制方法，能够有效提升电力工程项目风险管理水平。其中，风险指标评价体系及风险预警模型的构建与应用，是改善项目风险管理能力的主要措施。
参考文献：
[1]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界，2017（22）：211-212.
[2]陈贵华.电力项目工程期管理的风险控制[J].建筑工程技术与设计，2016（23）：81.
[3]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（08）