中日合资企业高层管理团队冲突与合作演变研究

论文摘要

伴随经济全球化和经济一体化的趋势,合资企业逐渐倍受瞩目。特别是中日合资企业在中国的发展也在加快。随着高层管理团队研究的不断发展,研究者对合资企业内部的战略选择过程及其重要性有了更深的认识,高层管理团队的中外冲突以及双方冲突解决的过程对合资企业的发展有着重要的作用。中日合资企业高层管理团队内部成员由于具有不同的信念、价值观、态度及行为,同时受文化的影响和利益导向的不一致,会导致双方产生不同的组织观念、管理行为等冲突。同时中方和日方受利益的驱动,目标导向须达成一致,共同制定战略,这就要求高层管理团队努力通过各项策略解决面临的冲突,在冲突不断解决的过程中增加团队的内聚力,共同合作,最终实现合资双方的个体目标和组织效能。本文选取JNSUZUKI这一中日合资企业,就企业合资以来各个阶段的高层管理团队成员进行了系统介绍,重点对于不同发展阶段的主要冲突问题通过关键事件描述的方法进行了详细解剖,对于管理融合中的成功做法和经验进行了调研。然后运用高层管理团队的理论观点对该案例进行分析,提出在中日合资企业中必须重视高层团队的人口特征和文化的影响。笔者本人在中日合资企业有多年的工作经验。通过实际观察和实地调研,运用高层管理团队理论对所在企业的高层管理团队成员在初创期、发展期和成熟期三个阶段的不同表现进行了细致分析。通过这些事例的分析和对高层管理团队理论的运用,对中国大陆境内的中日合资企业,特别是制造业有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究范围、对象及目的
• 1.3 论文研究意义
• 1.4 论文的研究框架
• 1.5 论文的研究内容和创新点
• 1.5.1 研究内容
• 1.5.2 创新点
• 第二章 高层管理团队研究综述
• 2.1 高层管理团队（TMT，TOP MANAGEMENT TEAM）定义
• 2.2 高层管理团队（TMT）的特征
• 2.2.1 TMT 内容特征（人口特征）
• 2.2.2 TMT 结构特征（同质性与异质性）
• 2.3 TMT 的运作
• 2.4 TMT 的决策过程
• 2.4.1 决策过程的基本框架
• 2.4.2 影响决策结果的相关因素
• 2.5 国内关于TMT 的研究
• 2.6 企业高层管理团队的冲突
• 2.6.1 企业高层管理团队冲突的分类体系
• 2.6.2 TMT 冲突与企业绩效产出的关系
• 2.7 合资企业高层管理团队冲突
• 2.7.1 合资企业高层管理团队冲突形成原因
• 2.7.2 合资企业高层管理团队文化差异
• 2.8 合资企业高层管理团队冲突与合作过程
• 2.8.1 合资企业建立初期:团队结构创立和相互适应
• 2.8.2 合资发展期：重点解决团队内部冲突
• 2.8.3 合资成熟期:团队内聚力增强和战略决策趋向稳定
• 第三章 案例：JNSUZUKI 公司介绍
• 3.1 合资公司成立背景
• 3.2 JNSUZUKI 简介
• 3.3 合资公司发展历程
• 3.3.1 合资公司组建和发展阶段
• 3.3.2 合资公司快速发展阶段
• 3.3.3 合资公司稳定发展阶段
• 3.4 JNSUZUKI 治理结构
• 3.4.1 1996-2005 年
• 3.4.2 2005 年—2007 年
• 3.4.3 2007 年开始
• 第四章 JNSUZUKI 高层管理团队冲突合作演变历程
• 4.1 初创期高层管理团队的冲突与合作
• 4.1.1 初创期人员构成、背景资料和个性描述
• 4.1.1.1 董事长—张家岭
• 4.1.1.2 总经理—友田义章（日方）
• 4.1.1.3 副总经理—李树意
• 4.1.1.4 生产和技术副总—德永硕树（日方）
• 4.1.1.5 管理副总—张丽（化名）
• 4.1.1.6 营销副总—李建国（化名）
• 4.1.2 初创期冲突与合作表现：关键事件描述
• 4.1.2.1 1996 年TMT 决策授权轻骑集团代理全国销售
• 4.1.2.2 1999 年TMT 关于一次质量事故的处理过程
• 4.1.3 初创期冲突与合作因素分析
• 4.1.3.1 高层管理团队的构建
• 4.1.3.2 掌握资源优势的差异
• 4.1.3.3 文化背景差异
• 4.1.3.4 思维方式的差异
• 4.1.4 初创期高层团队评价结果
• 4.2 发展期高层管理团队的冲突合作
• 4.2.1 发展期人员构成、背景资料和个性描述
• 4.2.1.1 发展期TMT 人员构成
• 4.2.1.2 新接替人员的介绍
• 4.2.2 发展期冲突与合作表现：关键事件描述
• 4.2.2.1 从配套之争看高层冲突
• 4.2.2.2 从办公室之争看高层冲突
• 4.2.3 发展期高层团队冲突与合作因素分析
• 4.2.4 发展期高层团队评价结果
• 4.3 成熟期高层管理团队
• 4.3.1 人员构成、背景资料和个性描述
• 4.3.2 冲突与合作表现：关键事件描述
• 4.3.2.1 与铃木中国研发公司的合作
• 4.3.2.2 JNSUZUKI 二期工程完工
• 4.3.3 成熟期高层团队冲突与合作因素分析
• 4.3.4 成熟期高层团队评价结果
• 4.4 JNSUZUKI 高层管理团队冲突合作发展规律总体评价
• 第五章 结论
• 5.1 文章结论
• 5.1.1 中日合资企业高层管理团队的发展趋势
• 5.1.2 合资企业不同发展时期高层团队冲突合作的特点
• 5.1.3 高层团队冲突合作对公司绩效的影响
• 5.2 研究的收获与局限性
• 致谢
• 参考文献