身份证号码：44190019811010XXXX
摘要：本文阐述了做好通信工程项目管理的重要性，对通信工程项目管理存在的问题进行说明，做出通信工程项目管理应对对策分析，希望对我国通信工程项目管理发展有所帮助。
关键词：通信工程；项目管理；通信项目建议
通信工程项目管理有助于通信行业的发展，现代通讯工程在进行项目管理时，不仅需要进行良好社会效益的铺垫，同时需要关注其经济价值。科技的不断发展，我国对通信工程项目管理给予了极大的重视。在互联网时代的浪潮下，各类新鲜事物慢慢关注到互联网行业，而通信工程项目管理是其中独特的一环，人们的生活离不开通信工程的运行，促进通信搞工程项目发展，有助于城市化进程的加快。通信工程项目管理的兴起，科技的进步，通信工程越来越被人们关注。
一、做好通信工程项目管理的重要性
通信工程项目管理有助于人们信息的渠道获取，科技进步通信工程项目管理也随之不断发展，这是通信工程项目管理兴起的先决条件，也逐步成为通信工程项目管理的形成因素之一。通信工程项目管理带来了一个相对便捷的服务，并成为一种新的通信方式给观众带来新的视觉感受。通信工程项目管理在通信信号稳定性和及时性仍然存在障碍，因此需要进行通信工程项目管理的测试和优化，逐步促使通信工程项目管理的完善。通信工程项目管理的科学性有助于促使通信工程项目完成度的提高。通信工程项目要在现有的建设环境条件下，减少材料的浪费，防止通信死角，促使网络结构简单明了。
未来5G网络技术会实现用户快速发展，逐步促使其满足人们对于通信的需求，有效的降低通信成本，提高经济效益，有利于实现通信技术的完善。社会在不断发展，通信技术需要不断进行技术的革新，未来运用5G网络技术指标，保证通信技术向着又好又快的方向发展，满足人们对于通信工程的需求，促使我国通信工程得到飞速稳定发展。现代社会各行各业都在应用通信，如何进行有效的通信建设成为人们关注的普遍问题，实现通信项目管理要注意完善通信工程的发展。通信工程项目管理中运用多种材料和硬件进行多方联动，可以方便用户的使用，保障用户的体验，在一定程度满足存储符合现代客户的实际需求。通信工程项目管理需要对现代设备存储内容进行管理和设定，在项目管理中对项目内容进行评价，保障区域划分的合理性，采集信息，并利用现代化的技术手段进行信息的共享，实时监控和共享有助于人们信息的互通有无，实现现代社会通信的便捷性。通信工程项目管理的服务不断加强，有助于提升服务的品质，提高市场上的通信水平。
二、通信工程项目管理存在的问题
首先通信工程项目管理模式落后，资金的利用率循环性差，未能将财务进行有效的科学规划，影响通信工程项目管理的提升和持续变现的能力，对通信工程项目管理没有合理的规划，容易出现资金不当利用的状况，这严重影响通信工程项目管理的发展。通信工程项目管理在现代社会中存在多种问题，要注意项目管理的优化。将项目管理中各项运营模块进行改革，将其流程串联成闭环，减少预算，注意优化的科学性。通信工程项目管理意识不强，相关工作者对项目管理优化的关注度不够强，没有重视通信工程的发展，也未关注通信工程技术指标，给制度的落实造成困难，造成出现通信工程项目管理存在漏洞的状况。
其次建设单位在进行通信工程项目管理中存在缺乏管理理念。监理单位在对通信工程项目管理的控制力不足。通信工程项目管理对项目控制力不足，经济效益、生态效应存在差异，组织管理模式存在项目管理理念的缺失，导致管理制度无法落实的情况。培养的人才要不断参照国内外先进的通信工程项目管理方法，结合我国现代通信工程项目管理现状，促使其向着高端技术的方向发展。现有的通信工程项目管理中存在缺乏管理制度的状况，大部分的通信公司进行通信工程项目中缺少管理制度，这会导致存在诸多管理漏洞。
然后通信工程项目管理企业未对通信技术进行优化。这会导致通信技术原有的通信工程技术无法满足人们的需求，通信工程项目管理有助于提升员工的积极性，通信工程项目管理对通信工程的信息需要进行不断的补充和更新，将信息与原有掌握的信息进行有机结合，并不断进行整理和汇总，助力我国现代化通信工程项目的发展。缺乏有效的监督评估体系，这样会导致员工的工作缺乏积极性，通信工程施工中涉及到多部门联合，部分通信工程项目管理中可能会出现管理系统难以协调的问题，影响到项目工程整体的进度。
三、通信工程项目管理应对对策
1、通信工程项目管理要注意建立监督管理机制。通信工程组织管理运用一体化模式，制定改进反馈方式，分析通信工程施工存在的隐患，进行通信工程运行发生情况的预判，定期对施工进度、施工质量、工程资金等多方面进行检查。通信工程项目管理加强一体化协调沟通，提高项目管理的效率。通信工程项目管理需要监理单位，做好各单位各部门之间的沟通，实现各部分负责人间的相互沟通，减少工程施工延期的可能性。通信工程项目管理正在朝着规范化的方向发展，我国越来越重视通信技术，加快推进通信工程项目管理的发展，依据科学规划和合理配置的方法，绿色节能发展提高了信息的覆盖能力。通信工程项目管理过程中要注意其信号覆盖面积，随着5G时代的到来，未来的基站建设可能逐步向着小型化的方向发展，这样的方式可以适用于不同场景的变换，减少信号死角。
2、对于通信工程项目管理人员进行培训。通信工程项目需要制定出符合自身发展方向的制度管理体系。加强管理人员的素质对通信工程企业未来的发展具有好处，因此需要对通信工程企业管理状况进行了解，并将未来改革体系与企业未来的发展规划结合。建立属于通信工程企业特有的发展道路，通信工程组织管理中运用项目规划，运用一体化项目管理模式，设计项目网络计划，制定项目管理模式，确保各部门通信工程项目联动。不同专业部门的沟通存在不协调的状况，一体化项目管理设置专案计划，强化各部门之间的默契程度，为通信工程项目管理的实施提供保证。
3、对通信工程项目管理进行平台搭建。通信工程项目管理中搭建一体化平台，构建一个建设单位、监理单位、设计单位三者合成的信息沟通传递平台，实现通信工程项目信息的传递交流沟通方式。信息交流反馈主要是对指令进行传达和执行，建立信息传递的载体，并且进一步实现设计准备工作。通信工程在项目管理过程当中，应该注意防御出现的问题，设置突发问题对应措施，设置监督预警机制。根据通信工程项目管理的特点，从风险角度进行通信工程项目管理的评估。通信工程施工监督需要监督人员与高层建立密切的相关沟通联系，针对通信工程项目可能出现的问题，设置应急处理预案，设置相关负责人，对通信工程存在的问题进行有效的处理，降低出现风险的可能性。
四、总结
在我国经济快速发展的同时，我国通信工程中要注意项目管理，项目管理在通信工程中具有重要作用。通信工程项目管理有助于提高通信工程的效率，同时应用一体化项目管理方式，有助于实现通信工程项目管理的优化，实现多部门的沟通和交流，有效提高通信工程项目管理水平。参照国内外先进的通信管理水平，结合我国现有的通信工程情况，创造出合适的通信工程项目管理方案，助力现代化通信工程的发展。
参考文献：
[1]张纯洁.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析[J].通讯世界，2019，26（06）：75-76.
[2]于俊杰.项目管理在5G移动通信技术工程建设的研究[J].通信电源技术，2019，36（06）：187-188.
[3]谷碧玲.通信工程传输技术的应用及项目管理[J].科技风，2019（16）：75.
[4]汪昆.通信工程项目中的风险管理与控制策略探究[J].中国新通信，2019，21（11）：30-31.