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摘要：目前精细化管理方法在房建工程施工中得到了快速的推广与应用，大大提升了建筑企业的施工管理水平，帮助企业获得了更高的经济利润。精细化管理的内容非常广泛，但也存在一些的不足，对此工程管理人员必须认识到工作中的不足，进而在管理方面做到有的放矢，真正的提高施工管理水平。
关键词：精细化管理；房建；施工；问题；对策
实施精细化管理的目的是提升企业的施工管理水平，全面落实施工责任，做到责任明确化、具体化，使每个员工都认识到自身的任务、工作内容及责任。而管理人员同样肩负起自己的职责，做好现场的监督检查工作，及时解决实际问题。通过精细化管理的实施，既保证了工程的顺利实施，又节约了建设成本。
1在房建工程施工管理中运用精细化管理的价值
房建工程项目的规模在当前越来越大，相对应的施工内容同样也越来越多，为了促使相应房建工程项目的运用能够表现出较为理想的后续应用效能，重点加强对于施工环节的有效管控必不可少。在当前管理学的发展中，精细化管理是比较重要的一类管理方法，同样也是比较先进的一种管理理念，其在很多行业中都得到了较为理想的运用，具体到房建工程项目中，合理运用精细化管理模式同样也是比较有效的一个方面，精细化管理模式在房建工程项目施工管理中的应用价值主要表现在以下几点：
1.1协调施工和管理的关系
在以往房建工程项目施工管理工作落实中，其施工和管理往往是比较关键的两个方面，只有加强对于施工方面的详细管理，进而才能够综合提升整体施工水平，降低可能在施工过程中出现的各类问题和缺陷。精细化管理模式能够更好提升施工和管理的匹配性效果，确保管理能够关注到施工操作的各个方面，优化管理效能。
1.2明确施工标准和职责
对于房建工程项目中精细化管理模式的运用，其往往还能够表现出较为理想的职责明确效果，只有确保相应房建工程项目的施工职责得到明确，进而才能够确保各个施工人员均能够在落实中表现出应有的作用效果，避免因为推卸责任或者是标准不明确，带来各种施工缺陷隐患。
1.3优化资源运用
在房建工程项目的具体施工建设中，其不仅仅是施工技术的落实，往往还涉及到了资源的充分运用，这也就需要切实保障相关资源的管理较为协调高效，尤其是对于施工材料、机械设备以及其它物资，都需要进行精细化管控，确保其能够形成理想的精细化运用，避免出现较多资源浪费问题。
2在房建工程施工管理中运用精细化管理存在的问题
2.1安全管理问题
安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人员以及环节众多，施工现场和环境存在诸多安全隐患，为管理带来了较大的难度，例如施工现场没有配置安全设施、高空作业没有佩戴保护设施、施工人员缺乏安全意识、施工现场违章指挥、操作人员违章作业等，都可能导致安全事故的发生，为企业带来巨大的财产以及人员损失。当前，建筑企业在安全细节方面缺乏重视，管理制度落实不到位，为施工埋下了安全隐患。
2.2材料管理问题
一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃，损毁的情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.3设备管理问题
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位[2]，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，
2.4财务管理问题
房建工程整体施工过程中，需要足够的周转资金才能确保整体工程的顺利实施，且这种资金数额一般较大，本身的管理难度就相对较大。同时由于部分企业都将主要精力放在了整体工程的施工质量与施工进度上，对施工资金管理方面的重视程度相对较差，很容易出现流动资金去向不明以及贪污工程款等方面的问题，会对房建工程的施工开展造成一定的阻碍。而且一些施工单位并没有成立专门的资金管理部门，因此这种现象较为常见，精细化管理的实施也自然也受到了直接的影响。
3精细化管理在房建工程施工管理中的运用策略
3.1安全精细化管理
不论对于哪一项工程，安全管理都是最重要的一个环节。运用精细化管理的管理方法下，工程单位在工程正式实施之前，就要制定完善的安全管理制度和规则，尤其在操作过程中，要保证操作的每一个环节都是规范合理的，进而从源头上减少安全隐患。另外，工程单位要建立健全施工组织机构，实行安全责任制，通过明确分工，将安全管理责任细化到每个人，也就是说专人负责专项管理，比如，施工中所需的材料和机械设备，在工程所需的时候，能够及时提供。
3.2施工材料精细化管理
在房建工程中，施工材料是必不可少的要素，直接影响着工程的施工质量。在实际精细化管理时，很多工程单位往往忽视了这个方面，认为材料无须进行精细化管理，其实，这种想法是不对的。对于施工材料进行精细化管理，有助于节省材料，保证采购价格的真实性。所以，施工单位必须强化施工材料方面的精细化管理，优化施工材料管理的流程，制定科学的管理目标，在这个基础上进一步细化分解，比如，在采购后，要建立严格的出入库制度;堆放的时候，要按照材料的类型和性质进行分类，再进行合理堆放和管理并且做好防潮防晒工作[3]，以免造成无谓的浪费。在盘点施工材料的时候，施工单位要安排专门的人员，在盘点过程中详细记录下各种材料的损耗情况，为后期的材料优化管理提供指导。
3.3财务精细化管理
财务管理是建筑企业日常经营过程中的重要组合成部分，对此必须加强财务管理的精细化运用。根据相关资料的分析以及实际的工作经验总结，建筑企业想要落实财务管理的精细化运用，首先需要根据自身的实际情况及经营模式，制定一套完善、合理的财务核算制度，并要求财务人员严格按照财务制度做好财务核算工作;其次，加强监督管理力度，财务对于建筑企业具有十分重要的意义，建筑企业可以通过财务部门的核算，将企业的资金活动进行公开，这样不仅可以在一定程度上约束其职能，而且还能够避免企业内部各个部门之间关系的复杂化。
3.4施工进度精细化管理
房建工程施工管理中精细化管理模式的运用还需要体现出较为理想的实时性效果，这也就需要围绕着施工进度进行有效管控，促使其相关施工操作能够符合于房建工程项目在工期方面的要求，对于存在明显的工期延误现象进行及时发现。
结语
在建筑行业竞争日益激烈的今天，各施工单位想要在市场中掌握主动权，就需要在进行房建工程施工时，对施工管理中存在的问题进行客观的分析，找到问题形成的原因，并制定出相应的施工管理优化方案，将精细化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，从而对现场施工管理、施工安全管理以及财务等方面的管理工作进行优化，提高房建工程的施工管理效率，为民众带来更加高质量、更加舒服的居住环境，并为企业在社会中树立起良好地口碑。
参考文献：
[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（1）：46～47+52.
[2]史涛，曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（12）：206～207.
[3]奚少健.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智能城市，2016（8）：156.