N集团公司总部组织优化设计研究

论文摘要

在市场经济的大潮中,企业的组织能力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。大型集团公司作为商品经济高度发达和现代企业制度的产物,不仅在经济活动中扮演越来越重要的角色,而且逐渐成为体现国家综合实力的有机组成部分,研究集团公司的组织能力,具有重大的现实意义。集团公司总部是整个集团的核心和枢纽,其组织结构不仅关系到整个集团的系统功能和效率,而且还关系到整个集团的生存和发展。本文首先对独立企业组织设计的基本理论、设计原则和主要工具进行综述。其次,针对集团公司的特点,在分析集团定位和战略、集团结构分析的基础上,提出影响集团公司总部组织优化设计的重要权变因素,并逐一进行分析。最后,通过对N集团公司总部组织优化设计案例的研究,在深入分析N集团公司总部组织运作中存在问题的基础上,按照主要职能梳理、标杆企业分析、组织结构设计和权力体系设计等主要流程进一步说明了集团公司总部组织优化设计的主要内容。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 集团公司在我国的发展历程
• 1.1.2 集团公司的主要特征
• 1.1.3 集团公司总部对整个集团的重要作用
• 1.2 问题的提出
• 1.2.1 集团公司总部的定位模糊不清
• 1.2.2 组织设计与组织机构设计混同
• 1.2.3 集团公司总部组织设计的研究相对比较空缺
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 论文框架
• 第二章 组织设计研究综述
• 2.1 组织、企业组织与企业组织设计
• 2.1.1 组织的概念
• 2.1.2 企业组织的概念
• 2.1.3 企业组织设计
• 2.2 组织设计的权变理论
• 2.2.1 权变的产生
• 2.2.2 权变的内涵
• 2.2.3 组织设计的权变理论
• 2.3 组织设计的原则与程序
• 2.3.1 传统的组织设计原则
• 2.3.2 现代的组织设计原则
• 2.3.3 组织设计的一般程序
• 2.4 职能设计及主要工具
• 2.4.1 职能设计的重要作用
• 2.4.2 职能设计的主要方法
• 2.5 组织的层级化与管理幅度
• 2.5.1 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态
• 2.5.2 管理幅度的确定方法──格拉丘纳斯的上下级关系理论及变量依据法
• 第三章 集团公司总部的组织设计
• 3.1 集团公司总部的功能
• 3.2 集团公司总部的定位
• 3.3 集团公司总部组织设计的主要原则
• 3.4 集团公司总部组织设计的权变因素
• 3.4.1 战略决定组织
• 3.4.2 集团的集分权模式
• 3.4.3 集团组织结构的基本类型
• 3.4.4 成员企业的生命周期状态
• 第四章 实证研究
• 4.1 N 集团组织结构现状与问题分析
• 4.1.1 N 集团的基本情况
• 4.1.2 N 集团的组织形态
• 4.1.3 N 集团公司总部的组织结构
• 4.2 N 集团组织结构与运作中存在问题的分析
• 4.2.1 集团化运作中存在的问题
• 4.2.2 集团公司总部组织运作中存在的问题
• 4.3 N 集团组织优化设计
• 4.3.1 项目的组织与工作方案
• 4.3.2 从发展战略明确集团管控模式和结构
• 4.3.3 从集团管控模式明确总部的职能定位
• 4.3.4 从价值链分析集团公司总部的主要职能
• 4.3.5 竞争对手组织结构标杆分析
• 4.4 N 集团公司总部组织调整的方案
• 4.5 调整方案的实施情况
• 4.5.1 充分认识组织变革的难度，加强组织运作和宣传的力度
• 4.5.2 有选择、分步骤的实施，确保工作平稳进行
• 4.5.3 组织优化调整后的初步效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢