汽车企业不同层次知识型员工激励机制研究

论文摘要

二十一世纪是知识经济的时代,知识型员工作为知识更新、利用和增值的载体,作为决定企业竞争成败的主要因素,起着不可替代的作用。随着知识经济的快速发展,知识型员工也被赋予了新的内涵,他们独特的心理需求和职业要求,决定了企业应该与时俱进,充分了解知识型员工自身的特点,对他们进行有效的激励,这样才能使知识型员工发挥其应有的作用。但一些企业对知识型员工重要性的认识还远远不够,不能合理、科学的调动其积极性,提高工作效率,从而导致知识型员工对企业忠诚度低,流动频繁,导致企业人力资源匮乏,无法在激励的市场竞争中占据一席之地。当今世界的竞争,实际是人才的竞争。哪个企业获得了大量的人力资源,也就是获得了打败对方的筹码。所以一些有觉悟的企业展开了人才之争。随着近几年来我国高新技术企业的快速发展,企业中知识型员工的数量在不断的增多,重要性也在不断的增大。鉴于知识型员工激励的重要性和特殊性,我国专家学者及企业界人士对知识型员工激励问题的研究也开始越来越重视。知识型员工,对于企业尤其是高新技术企业来说更具有举足轻重的影响力。大量的实践证明,企业只有能够充分利用知识型员工的智力资本才会取得成功。那么,如何有效的管理知识型员工,培养他们的责任感和敬业精神,发掘他们的创造力和潜能,以及如何提高知识型员工的工作热情,成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。我国汽车企业的自身特点决定了其主要的人力资源构成都是知识型员工。这就要求企业必须设计合理、有效的激励机制,这不但是对企业本身负责,也是对员工负责的一种表现。一方面,在企业有效的激励机制的管理下,知识型员工可以拥有一个更好的职业发展平台,充分发挥自身的潜能,最大限度的实现自己的目标。另一方面,知识型员工自身良好的发展,可以使其更加努力的工作,对企业形成一种自发的责任感,实现员工目标和企业目标的一致,个人价值观与企业价值观的统一。本文在归纳和总结前人研究成果的基础上,结合几种主要的激励理论以及知识型员工的内涵、特点,对知识型员工从性别、年龄、学历和工作性质四个不同的层次进行了划分。之后分析了我国汽车企业对知识型员工激励的现状和存在的问题,然后运用访谈、问卷调查等方法对我国汽车企业不同层次知识型员工的激励机制进行了研究,运用SPSS17.O对数据进行分析并得出结论。根据研究结果并结合我国汽车企业四个不同层次的知识型员工的特点和需求,设计出了适合我国汽车企业发展现状的激励机制。希望对我国汽车企业的发展提供一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 本文的主要内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究思路与论文框架
• 第2章 知识型员工及其激励理论
• 2.1 激励理论
• 2.1.1 内容型激励理论
• 2.1.2 过程型激励理论
• 2.1.3 行为改造型激励理论
• 2.2 知识型员工理论
• 2.2.1 知识型员工的内涵
• 2.2.2 知识型员工的特征
• 2.2.3 知识型员工的层次划分
• 2.3 本章小结
• 第3章 我国汽车企业知识型员工激励机制现状及存在的问题
• 3.1 我国汽车企业知识型员工激励机制现状
• 3.2 我国汽车企业知识型员工激励机制存在的问题
• 3.3 本章小结
• 第4章 我国汽车企业不同层次知识型员工激励模式研究
• 4.1 研究对象
• 4.2 研究步骤
• 4.3 问卷设计
• 4.4 问卷分析
• 4.4.1 描述性分析
• 4.4.2 项目区分度分析
• 4.4.3 T 检验分析
• 4.4.4 方差分析
• 4.5 问卷结论
• 4.6 本章小结
• 第5章 我国汽车企业知识型员工激励机制设计
• 5.1 我国汽车企业知识型员工激励机制设计的意义
• 5.2 我国汽车企业知识型员工激励机制设计
• 5.3 本章小结
• 第6章 全文总结
• 6.1 主要结论
• 6.2 本文的创新之处
• 6.3 本章小结
• 附录：调查问卷
• 参考文献
• 致谢