关于成长期家族企业人力资源管理问题的研究

论文摘要

中国改革开放使得作为市场经济主体的企业获得了迅猛发展,其中家族企业最为突出,但是在发展过程中也存在不尽人意之处,很多家族企业在经历成长期时都遇到了困境,有不少企业因为走不出困境而半途夭折,有些虽然存在,但是举步维艰,竞争力也差。所以这一时期是一个敏感脆弱的阶段,如果发展的好可以一举壮大成熟起来,这一时期有诸多的因素影响着家族企业的健康发展:资本、机遇、人才等等。在众多因素中人才无疑是最活跃进的因素。人才可以带来资本、人才可以创造机遇,人才可发展壮大企业。然而,随着家族企业规模的不断壮大,管理水平已经跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱,甚至一一丧失,原有的人力资源管理模式已经不适应家族企业的发展,甚至严重制约了企业的进一步壮大。这就要求企业主尽快作出回应,对企业人力资源管理模式作出适当调整和改进,依托人力资源管理来应付日益严峻的竞争。如果把人力资源问题解决得好,很多家族企业是能够顺利渡过成长期迈入成熟期壮大起来的。有效的人力资源管理,已经成为家族企业成长的必要条件。本文论述了人力资源管理在家族企业中的发展历程和现状,并着重分析了成长期家族企业的人力资源管理的特点和问题,并对形成这些问题的原因做了深入的探讨,最后以一个典型的成长期家族企业为案例进行了实证研究,并提出相应的对策。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题总述及研究意义
• 2 人力资源管理综述
• 2.1 人力资源管理概念
• 2.2 人力资源管理的发展历程
• 2.3 人力资源管理的主要内容
• 2.4 传统人事管理与现代人力资源管理
• 3 家族企业的人力资源管理
• 3.1 家族企业概述
• 3.1.1 家族企业的定义
• 3.1.2 家族企业的发展历史和现状
• 3.1.3 家族企业的利弊分析
• 3.2 家族企业的人力资源管理
• 3.2.1 家族企业的人力资源管理的特点
• 3.2.2 我国家族企业人力资源管理的一般现状
• 3.2.3 我国家族企业人力资源管理的普遍存在的问题分析
• 4 成长期家族企业的人力资源管理问题研究
• 4.1 家族企业的生命周期
• 4.1.1 萌芽期（原始家族企业阶段）
• 4.1.2 初创期（纯粹家族企业阶段）
• 4.1.3 成长期（泛家族企业阶段）
• 4.1.4 成熟期（现代家族企业阶段）
• 4.2 成长期家族企业的特点
• 4.3 成长期家族企业的人力资源管理存在的问题
• 4.4 对于成长期家族企业的人力资源管理问题的改进措施
• 4.4.1 员工招聘模式的改进
• 4.4.2 建立合理的培训机制
• 4.4.3 建立公平、公正的绩效考核体系
• 4.4.4 完善企业的薪酬激励机制
• 5 案例分析
• 5.1 SL商贸有限公司简介
• 5.2 SL商贸有限公司的人力资源管理问题及分析
• 5.2.1 招聘问题
• 5.2.2 培训问题
• 5.2.3 薪酬问题
• 5.2.4 绩效问题
• 5.3 对SL商贸有限公司人力资源管理的改进措施
• 5.3.1 完善岗位分析
• 5.3.2 更新招聘模式
• 5.3.3 加强员工培训
• 5.3.4 规范绩效考评
• 5.3.5 健全薪酬体系
• 6 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要