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摘要：时代的进步，让我国建筑规模日益扩大，而施工中，难免会发生各类安全事故，而这也并不利于经济效益和社会效益的长远发展。下文就将针对工业和民用建筑的施工管理展开探讨，通过强化工程管理，提高建筑工程质量。
关键词：工业与民用；建筑工程；管理研究
1影响工业与民用建筑工程管理的因素
1.1建筑材料的质量因素
在工业和民用建筑的工程施工过程中，建筑工程的建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素，也是工业和民用建筑管理的重要内容之一。所以在进行工业与民用建筑工程管理时，要做好建筑材料质量的严格管理。
1.2建筑设备技术的因素
建筑技术设备是整个建筑工程施工的重要物质基础，是建筑工程进行正常施工的保障。在工业或民用建筑的建筑过程当中，建筑技术设备的质量直接影响着建筑工程建设的质量，因此，建筑企业做好建筑设备技术管理，对工业与民用建筑工程管理有着至关重要的影响。
1.3人为因素
建筑人员是一项建筑工程管理中的最重要因素。建筑人员是工业与民用建筑工程的基础，建筑人员包括建筑工程的施工人员、建筑工程的管理人员和建筑工程的监管人员。人为因素是影响整个工业与民用建筑工程的重要因素之一。
1.4建筑工程的安全因素
建筑安全是建筑行业所关注的永恒话题，建筑安全是工业与民用建筑工程管理的重点。只有安全的建筑才能保证人民群众的生命财产安全。建筑安全包括施工过程当中的施工安全、建筑完工后的建筑工程质量安全。这些方面都是工业与民用建筑工程管理的重要内容，同时亦是影响工业与民用建筑工程管理的重要因素。
2工业与民用建筑工程管理的现状
2.1相关规章制度不够完善
在实际的工业与民用建筑工程生产中，建筑工程管理的相关制度较为缺乏。一些建筑生产企业在实际的生产工作中，对建筑工程的管理缺乏完善的规章制度管理，工业与民用建筑工程的管理较为混乱。一些建筑工程企业缺乏工程管理的工作流程规定、责任承担制度以及权力使用范围规定等。
2.2管理人员专业素养低下
建筑管理人员的专业素养直接影响着建筑工程管理工作的工作效率和工作质量。建筑管理人员专业素质的水平关系着建筑施工过程的工程监管、进程监督、建筑人员管理、建筑材料的采购以及质量的监管等。现阶段，我国建筑行业的建筑管理人员专业素养普遍较低、管理人员普遍老龄化、受传统固有观念的影响，一些建筑企业常常忽视对管理人员的专业素质的选拔以及后期的培训等，造成建筑管理人员的专业素质相对低下。
3分析工业和民用建筑施工管理的注意事项
3.1注重提高工业和民用建筑的施工质量
决定工民建施工管理水平的关键在于工民建的施工质量。只有建设质量满足相关标准要求，才能促进工民建的顺利完工。在开展施工管理期间，施工人员务必遵从“事前管理，质量第一”的原则，下面将对具体工程管理内容实行说明：首先，注重施工技术方面的管理。一项工程建设会涉及到诸多环节，而这些施工环节包含诸多施工技术，工程管理者需要加大对施工技术的管控，确保施工技术达到工程标准要求，以此加强施工技术的有效性，彻底改善工程建设质量，防止安全事故的产生。其次，设定严格的技术规范。任何工程为了确保质量，都离不开严格的技术标准。而工程技术标准一般是由技术人员与工程师一起研究并协商而制定的，具有可操作性、科学性、客观性等特点。各个施工环节只有都按照技术规范严格实施，才能切实保障整个工程的质量水平；最后，做好工程质量的监管工作。在一项工民建的施工中，会存在部分隐蔽工程，而该环节极易受到施工单位的忽视，认为其与整体工程质量无太大关系。而往往是这类隐蔽工程，为工民建施工埋下诸多安全隐患，最后阻碍工程的顺利开展。基于此，施工人员务必高度重视该环节，做好隐蔽工程的质量监管工作。加强该环节施工的标准性，待施工结束后，再次进行质量查验，合格后方可实行后续施工。
3.2加强对工程的进度管控
在工民建施工中，开展进度管控阶段，相关管理者需要全面掌握工程投资方、施工方以及设计方的利益关系，明确三者的权责划分。这样一旦工程施工中出现问题，管理人员便可第一时间找到相关责任方，高效解决工程中的各类问题，减少不必要的纠纷，从而维护三方的根本权益，确保工民建施工在规定时间内完工。另外，在开展进度管理工作时，管理人员还要做好建筑材料的管理工作。可以说，施工材料质量的好坏直接决定了工程能否按照规定日期顺利完工。所以，在材料采购过程中，相关管理人员就需严把质量关。不能为了节约成本，选择质量低劣的施工材料。再者，管理人员要同具备相关资格证的材料供应商合作，保证施工材料符合工程建设需求。且在材料进场前，管理者也要做好质量检验工作，只有质量合格的材料，方可正式投入使用。工民建的进度管理中，注重工程资金的管理同样关键。开展工民建施工时，势必需要大量的资金进行辅助，而若资金管理混乱，资金出现周转困难的情况，则势必会拖慢工程进度，工程无法在规定日期内完工。所以只有做好工程资金的管理，督促投资方及时下拨工程款，方可维持工民建施工的正常运转，确保工程按时完工。
3.3加大对施工成本的管理力度
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接导致管理人员在实际施工管理中，忽视对工程成本的科学管理。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常必要的。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，而建设施工存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益明显降低。对此，工民建管理人员务必加大对施工成本的管控力度，增大资金的利用率。对于不必要投入较大资金的环节，管理者需做好施工成本的预算管控，从而减少资金浪费问题，为建设企业带来更大的经济效益，且维护投资方的根本权益。
3.4注重工民建施工的安全管控
开展工民建施工过程中，安全施工最为关键。只有增大工程建设的安全系数，才可保证工民建工程如期完工，减少人员伤亡，且维护各参见方的根本权益。故而加大对工民建施工的安全管控力度至关重要。目前，建筑安全施工形势仍然十分严峻，各个工地上普遍存在安全问题以及安全隐患，经常发生重大安全事故。在管理工民建工程的过程中，必须将安全管理作为管理要点来抓，重点加强安全管理，以保障施工质量。具体包括以下方面：其一，施工人员应严格遵照工程设计要求，开展各项施工，加强施工的有效性。另外，根据工程实际情况，适当调整施工方案，加强方案的适应性，提高施工效率。其二，制定相应责任奖惩制度。通过该制度的设立，可以将各环节施工内容下发到具体责任人身上。一旦某一环节出现问题，管理者便可及时联系相关责任人，然后根据工程具体情况，采取适当的解决措施，防止较大安全事故的产生。另外，该责任奖惩制度，还可调动工作人员的施工积极性，提高其工作效率。施工单位可以针对表现良好的员工，实行相应的奖励，以此激发施工人员的工作动力，增强其责任感，让施工人员可以全身心的投入到工程建中。对于部分表现较差，经常出现违规操作的员工，工程相关管理者可以对其予以适当的惩处，以此规范员工的日常行为，减少工程质量问题的产生。
4结束语
综上所述，在工民建施工中，设定一系列工程管理制度极为关键。通过工程管理工作的开展，可以节省不必要的资源损失，增大工程安全系数，并维护各参建方的根本利益，以此顺应现代化城市发展趋势，推动我国建筑行业的持续向前。
参考文献
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