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摘要：经济的发展和科技的进步，促进城市化进程的加快，市政工程建设受到了越多越多人的关注。市政工程建设是一个复杂的施工过程，涉及面广，建设项目施工工艺复杂，且技术要求较高，所以需要加强全方面管理，才能保证市政工程建设质量不断提升，从而更好地服务民生。本文浅析加强市政工程管理及措施。
关键词：市政工程；管理；措施
引言
施工质量的好坏直接影响着市政工程的寿命，大部分施工企业都存在着各方面的管理问题，承包商为了获得更高的利润，普遍质量意识淡薄，为了获得利润最大化，想方设法偷工减料、降低成本，从中谋取利益。为了满足城市快速发展的需要，我们有必要提高市政工程的管理水平，抓好施工质量，强化质量意识，以技术标准为准绳，建立健全质量和安全体系，科学化、规范化、制度化管理市政工程质量是必不可少的措施。
1市政工程管理现状
1.1质量意识相对薄弱
施工周期与施工单位利益的获取有着密切相连的关系，所以，部分施工单位会采取压缩施工周期的方式获取最大化利益，比如以加大工作量、增加施工人员的方式加快施工进度，提前完成工程建设。然而无论是何种方式都存在一定的弊端。首先就加大工作量来说，在施工人员体力已经透支的情况下继续让他们进行工作，难以保障施工质量；其次就增加施工人员来说，由于时间紧张，施工单位不会进行认真挑选，会引入一些不符合施工要求的人员，使施工质量受到一定的影响。
1.2市政工程管理体系不完善，管理不到位
市政工程一直以来备受重视，但是在实际推进过程中，有关部门比较重视工程建设的数量、规模、形象等，甚至为了赶工期，夜间白天施工连轴转，到处开挖，影响了城市的形象，给公众的出行等也带来了很多的不便，市政工程质量管理体系不健全，不完善，很多都是上级统一规定执行，不能进行严格落实，从而导致管控流于形式，造成很大的安全隐患和负面影响。
1.3市场的管理不规范
在市政工程的建设当中，政府投资的建设，一般都是在施工过程中出现的各种问题，大多数出现问题之后都是由政府进行承担。施工的单位也还要对工程承建负责相应的责任。导致在施工的过程当中，施工单位往往会把各个方面的重点都放在工程的整体进度上，而对于在施工过程中工程的质量，大多数的建设单位都会采取躲避责任的方式。在面对施工过程当中出现质量问题的时候，有一些工作人员，会将一部分的责任推卸。因此，在整体的施工过程当中过程当中，对于市政工程的管理本身就存在很大的漏洞。
2提高市政工程管理质量的有效措施
2.1提高市政工程质量管理意识
质量是工程发展的根本所在，市政工程自然也不例外，需要保障质量，这就对施工单位提出了更高的要求，即施工单位要树立良好的市政工程质量管理意识，定期安排管理人员外出学习，不断丰富专业知识与技能，提高专业素养，使他们成为与现代工程管理要求相符的优秀管理人员，从而在了解与掌握质量管理方式与理念的基础上将其落实到实处。另外，市政工程与公众利益、城市形象有着密切相连的关系，做好市政工程建设至关重要，所以在施工之前要安排施工人员参与相关培训，加深他们对质量重要性的认识与了解，从而树立正确的管理意识，为市政工程顺利进行提供保障。
2.2建立健全市政工程管理制度体系，提高执行力
要结合市政工程施工具体要求、国家有关政策、技术规范以及现代化质量管控认证体系等，建立适合市政工程施工领域的制度体系，明确施工目标、要求、工期、质量、人员分工、技术、方法、标准、流程和考核等内容，落实到具体岗位、具体人员，从而提高全员实操水平。同时政府部门要加强综合管理，进行多方面协调，建立风险隐患排查机制，对于可能出现的隐患问题等及时排查、持续监督整改等，可以引入第三方数字信息技术等进行自动化监督和协调，搭建市政工程项目管理自动化服务平台，提高信息全面共享和利用率，促进市政工程管理效率和质量双提升。
2.3加大市政工程建设管理
随着我国城市不断的迅速发展，在城市发展中的市政工程作为占地规模较大、系统较复杂的建筑工程，在施工的前期，不仅需要设计人员进行仔细的设计之外，想要今后对市政工程的性质进行明确的规划以及实施，并且处理好眼前以及城市未来的发展，都需要与城市的发展规模进行结合，并且能够对眼前与未来城市的发展局面进行良好的处理。相关人员必须要通过大量的资料进行全面的调查，要对市政工程建设管理过程中进行全面的加强，同时，要对市政工程的规模做出详细的评估，同时，也为要市政工程的建设提供相关的数据。
2.4加强现场施工管理
现场施工管理主要涉及安全管理与成本管理，首先就安全管理来说，施工单位要采取相关措施将安全管理落实到实际上，提高市政工程管理质量。为了更好地发挥安全管理作用，市政相关部门还应加大对安全施工重要性的宣传力度，帮助施工人员、管理人员树立良好的安全意识；其次就成本管理来说，施工单位需要在正确认识到成本管理重要性的基础上制定成本管理体制，从多个方面进行成本控制，如工程施工过程等，同时需要采取相关措施将成本管理落实到实际上，并加大宣传，使施工人员成为具备良好成本管理意识的优秀人员，在具体工作中做到保护资源，合理运用原材料，避免不必要的浪费。
2.5提升管理人员水平
在市政提高市政建设管理中，相关人员能力和水平也是需要注意的问题。从根本上来说，提高管理人员工作效率是加强市政建设质量的重要举措，因此要对其进行可行性措施，首先必须要加强管理人员自身道德水平，对其进行继续教育，使其明确自身工作的重要价值。其次管理人员相应管理能力也应得到有效的提升，从而加强市政工程项目管理工作，明确管理人员的基本能力，熟练掌握管理技术，合理应用技术提升管理水平，从而提高管理效果。最后落实管理工作，加强管理人员对市政工程项目的了解，保障管理工作落实的有效性。
2.6严格加强市政施工工序管理
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，其步骤为：实测→分析→判断。①要严格遵守施工流程；②控制工序活动条件的前提；③及时检查工序活动效果；④设置质量控制点，使工序始终处于良好的受控状态。
结语
综上所述，市政工程建设在整个城市建设中属于一项较为复杂的工程项目，并且建设质量直接决定城市发展及人民群众的生活水平。在城市建设中为人民群众提供更加良好的生活环境，积极加强市政工程的管理工作，保证城市健康稳定的发展。经调查发现，只有在市政建设中加强管理力度，才能有效使市政工程得到良好发展，从而减少日后出现问题的几率，提高政府公信力度，树立更加良好的政府形象。在城市建设中，要考虑工程建设与城市实际需求相符合，为人民群众提供更好的生活环境。保证在强有力的管理下促进我国的城市化进程。
参考文献
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