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摘要：就电力工程项目管理而言，它与整个工程的安全、质量、建设速度、投产后的效益等息息相关。为保证工程质量及经济效益最大化，就要对项目建设成本进行合理管控，并对施工方案细节采取优化措施，以促进电力事业稳步高效发展。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；优化；
电力工程项目管理中成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题，从问题成因入手，在根源上通过多种优化举措强化成本管控，对于确保施工质量，实现高效、节能、安全等目标有积极意义。
一、电力工程施工成本控制的原则
1.全过程控制。电力工程施工管理是贯穿了项目整个生命的过程，包括了设计、监理、施工和验收等过程，每一个环节都会涉及到电力工程施工的成本控制。因此，要针对性地控制电力工程施工的成本，就需要从工程全过程把控，把握好施工的每一个环节，对每一道工序都进行成本的预算，制定相应的费用计划，然后应用在实际的施工中，这样才会达到预期的成本控制目的。
2.经济效益最大化。对于施工的企业而言，为了保证自身的发展，会在保证质量的前提下尽可能获得最大的经济效益。因此，在电力工程施工的过程中，控制成本会以经济效益最大化为原则，尽可能地减少开支。当然，经济效益是在保障安全、质量的前提下进行的，而且经济效益和质量也并不存在冲突，只要方式恰当，就可以实现企业的经济效益和社会效益双丰收。
3.动态控制。电力工程的施工作业较为复杂，往往需要持续较长的时间，在这个过程中，多种因素都会对施工的成本产生影响，很难从始至终地采用同一方式进行控制。因此，为了使电力工程施工的成本控制效果最大化，可以用动态控制的方式来达到目的。通常是通过施工进度的数据收集，及时整理出相应的管理方式，以此来提升成本控制的效果。
二、电力工程企业项目成本控制的重要性
1.成本控制是项目成本管理的重要内容。工程项目的成本控制是企业发展的重要内容，在整个行业发展中具有重要作用。该内容主要以施工过程中消耗的成本为主要依据。从工程项目在开工到竣工的整个过程，都要对成本进行系统化的管理方式，以促进项目施工成本的有效控制。项目成本管理主要包括数据的收集、对成本的核算、对成本的控制等。而且，项目成本控制在整个施工过程中，能够根据各个影响因素，对其进行严格管理，在实际施工过程中，能将其实际计算的成本与计划的成本动态分析并加以管控，充分发挥成本全面控制工作的重要性。
2.成本控制是施工企业增加利润的主要途径。企业经营的主要目的是实现经济效益的最大化。降低成本能够在一定程度上进一步增加经济利润，比如在能够增加收入的情况下，取得更好的收益；或者能够在收入下降的情况下，还能抑制利润的下降。工程项目在对成本控制的管理过程中，对其进行严格的监督与检查，也能在一定程度上降低项目成本，提升企业发展的经济效益，所以说，降低成本能够促进企业利润的稳定提升，保障企业的健康发展，也能最大程度提高企业的社会地位。
3.是提高工程质量和企业竞争力的主要保证。工程项目成本是一个动态性的发展过程，从工程在招标到项目的验收阶段，对工程项目进行成本控制具有重要作用。在具体的工程项目成本控制管理中，要根据企业发展的实际情况，对各个不同项目进度情况进行分析，并有效的降低项目成本。首先质量是整个电力企业施工的核心因素，只有在保证工程质量的前提下，比如采用新方案、新材料、新技术进行合理的成本管控，企业才能在市场上提升自己的地位和经济收益。将保障安全、质量作为项目管理的管控目标，不仅仅是一种信誉，还是与竞争对象建立的一种优势条件。在项目建设的过程中，成本控制不能只是将降低资金投入作为目标，必须保障资金合理的投入与利用，才能提高整个工程的质量。
三、影响电力工程施工成本的因素分析
1.社会经济的影响。电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。当社会经济整体呈发展趋势时，经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，加之各地经济的飞速发展，导致国内电网建设的难度大增，具体体现在设计标准、施工方案出现不统一的现象，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。
2.地区环境的影响。不同地区经济发展水平的不同对电网建设的标准也不一样，针对不同的地形来说，一般在经济发展较好平原地区电力的消费能力提升比较迅速，设计考虑的因素较少，比较容易做到成本控制，而在山区、高原等环境条件较为恶劣地区，设计必须考虑各种环境的应对措施，因此山区、高原等地区的电网投资平均成本要高很多，这就在很大程度上显示了区域环境因素对电力工程施工成本的影响。
四、提高施工过程中成本控制有效性的措施
1.实施动态成本控制。在市场经济的体制下，材料的价格是不断变动的，受到多种因素的影响，施工管理费用也是如此。针对这一问题，可以采取动态成本控制的措施，落实成本控制。同时，还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程，让电力工程的整个施工过程都在成本管理的范畴之内，及时应变，根据实际情况调整具体的管理措施，最大程度上实现对成本的控制。
2.加强管理人员的认识。在电力工程施工的成本控制中，最直接的参与者就是管理人员，他们的素质和执行可以在很大程度上影响到成本管理的效果。因此，要提高施工过程中成本控制的有效性，第一点要做的就是加强管理人员的认识。企业的领导者必须认识到成本控制的重要性，这直接和企业的经济效益挂钩，要在高层领导上达成共识，然后逐层地落实下去，切实提升管理人员的水平。具体的措施可以通过培训提高员工素质，然后将成本管理与绩效挂钩。在这一定程度上能大幅度提升管理人员工作的积极性，切实做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明显。
3.完善成本控制的体系。成本控制的体系建立可以让整个施工的成本管理更加系统化，更能够在施工的过程中协调多方的关系。因此，完善的成本控制体系，必须放在重点建设的位置上。首先，就是对企业发展进行评估，确定适合自身的体系。其次，在不断的实践中检验体系的正确性，并且对体系进行相应的完善。最后，将成熟的体系不断延用下去，最大化实现自己的经济效益。成本控制体系的建立需要一个过程，更需要和实际工程的结合。在具体的实践中，可以先借鉴先进的成功经验，然后做出修正和调整。当工程施工过程中得到合理运用时，就可以发挥其在成本控制中的作用，减少企业施工的支出，增加经济效益。
4.加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
在电力工发展过程中，必须要对工程建设进行科学的管理，通过科学的管理实现对施工成本的有效控制，从而实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]刘松江.对电力工程施工管理中成本控制的研究.2017.
[2]陈和平.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施.2017.