贵州三维工程建设监理咨询有限公司贵州省550003
摘要：目前形势下，工程监理和项目管理的接轨正在逐渐的进行，并且在社会的发展中，这两项事业的发展在不断的壮大。因此本文主要是根据项目管理和工程监理的内容和差异进行分析，找到二者差异存在的基本原因，并且分析二者的接轨能对建设工程带来怎样的影响，并且探讨其接轨的必然发展趋势。
关键词：工程监理；项目管理；接轨
引言
我国目前的监理水平在不断的提高，在社会的发展趋势下有了很大的进展。不过在和国外项目管理公司进行竞争的时候，却还存在很多的问题，因为我们需要不断的提高监理水平，并且根据我国监理事业的发展，积极的与项目管理公司进行逐步接轨。以国情为基本依据，并且结合当前国际项目管理公司的发展的经验，实现监理企业的全方位项目管理发展。
1工程监理和项目管理的关系
1.1工程监理的意义。建设项目工程监理就是依据监理合同以及承包合同的规定，通过计划、协调、组织或激励等手段，监督乙方和甲方履行签署的工程承包合同，促进工程项目的顺利完成。国家对工程监理的相关规定中明确指出，建设工程监理为拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位，根据国家的相关法律法规、标准规范和合同文件，帮助建设单位对工程施工进行监管的专业性服务活动。
1.2工程监理的工作内容。工程监理主要的工作内容，是控制工程投资，确保工程按施工计划完成施工任务，并且工程质量必须达到合同约定的质量标准。与此同时，工程监理要确保工程项目安全施工，并且协调好甲方、乙方以及第三方之间的关系。此外还必须做好合同管理和工程信息管理工作，并履行建设工程安全生产管理法定职责。
1.3工程监理与项目管理的关系。工程监理是拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位，帮助建设单位对工程施工全过程进行监管的专业性服务机构。而项目管理是建筑市场发展的必然产物，也可以为委托人提供相似的服务。所以工程监理与工程项目管理之间是一种包容与被包容的关系。
2建设工程监理与工程项目管理接轨的可行性分析
2.1工作内容基本一致
对于建设工程而言，确定并控制涵盖在项目范畴内的工作是项目管理的重要内容之一。工程监理的重要工作是对施工阶段的各个环节进行全面监督和管理，它与项目管理互为补充，促进建设工程顺利进行。建设工程中的项目管理涉及的范围较广，其工作的重点一般在决策、设计、招标和施工等阶段，主要是对投资、质量、进度等方面进行控制，并对合同、信息进行管理，对相关的参建单位进行组织协调，上述工作内容与工程监理的工作内容基本相同，由此使得两者的接轨成为可能。
2.2工作时间基本一致
建设工程项目管理中进度管理是非常重要的一项工作，具体是指施工所用的时间，因此进度管理也被称之为时间管理，其与质量、成本有着密切的关联，通过对工序的合理安排，进度管理能够在满足项目预定时间的前提下，使各种资源得到有效配置。可将工程进度视作为时间表，为避免超过预先设定好的时间，需要按照计划对进度进行合理安排。工程监理在进度控制方面与项目管理采用的方法和手段大体一致，如协调各工序的关系，确保总体进度目标的实现。从工作时间的角度上讲，建设工程中的项目管理与工程监理有着很多相似之处，为两者之间的接轨提供了可能。
2.3成本管理思路基本一致
成本控制是建设工程项目管理的重要工作，在对工程成本进行管理和控制的过程中，项目管理思路如下：先按照建设工程的实际情况，编制科学合理、切实可行的资源计划，确定整个项目的完成需要使用的资源；随后对成本进行估算，依据成本的构成要素，利用规范标准中给出的计算方法，得出完成项目大致的成本，由此可计算出项目所需资源成本的近似数值；根据这一数据，对成本进行预算，并分解到各个分部分项工程中，一旦实际成本超过预算，需要进行调整，上述过程的最终目的是对成本进行有效的控制。工程监理在投资控制上的思路与项目管理基本相同，如果两者有效接轨，可使成本控制水平大幅度提升，有助于经济效益的提高。
3.工程监理向工程项目管理过渡的有效措施
3.1加大宣传力度
由于工程监理没有对工程的整体运行过程全部跟踪管理，缺乏主人翁认同感，在具体工作中会遇到各种困难，因此工程监理应向工程项目管理过渡是建筑业发展的需求。很多项目法人对项目管理缺乏正确的认知，不了解工程项目管理的重要意义，在工程管理中随意性很大，缺乏科学性。因此，要加大宣传力度，通过板报、标语以及新媒体等各种方式使领导高层以及员工都了解项目管理和工程监理的意义和作用。通过和外资企业的合作，学习先进的工程管理经验，在合作的过程中要建立平等、互惠互赢的合作关系。通过合作，使投资方从外企的管理方法中体会到项目管理的重要性，使工程监理向项目管理靠拢，提高我国建筑企业的项目管理水平。
3.2规范管理，不断开拓市场
由于工程项目管理的任务较重，因此要规范各项工作，严格管理。结合实际情况，建立完善各种管理制度，规范员工的工作行为，比如原材料的进出库要做好登记，原材料的质量要进行抽样检测，施工人员要严格遵守操作程序，做好自身的安全防护，按规定工期保质保量完成施工任务等等。奖惩分明，对各种违规行为严惩不贷。虽然部分监理公司已经逐渐向项目管理公司转变，但依然无法胜任工程项目管理所负责的工作，因此，工程监理向项目管理方向发展，需要不断开拓市场，争取多方的支持，如政府投资、私人投资、合资等，真正认识到项目管理的重要性，明确工程监理与工程项目管理的区别和联系，促进建筑企业的稳定可持续发展。
3.3加强人才培养，提高工作人员素质
项目管理比工程监理的业务范围更广泛，因此更需要专业性强、业务能力过硬的管理人才。对现有工作人员要加强学习和培训，定期组织业务学习，学习工程项目管理的理论知识和实践经验，定期考核，考核的结果和绩效相关联，并作为提干、晋级等的参考，提高工作人员自身素质和管理水平。新招聘人员入职要进行笔试和面试，合格后被录用后要先进行岗前培训，从岗前培训中初步了解应聘者的工作能力和业务水平，以便更好的安排所任职务。在可能的情况下，加大资金投入，引进国内外优秀的项目管理人才，促进管理人员的队伍建设。建立信息库，收集国内外建筑企业各种工程项目管理的方法、软件资料、合同范本、资料以及其他公司的项目管理资料等，对这些资料进行分析和探讨，取长补短，总结出符合自己企业特点、切实可行的的工程项目管理方法，进而对所接的不同项目都能有最佳的管理措施。企业要招贤纳士，学习掌握各种管理方法，不断提高建筑工程项目的管理水平。
结语
为了推进我国工程监理与项目管理的接轨，我们必须正确认识两者之间的关系和差异，从而针对性的完善接轨管理机制，真正实现工程监理与项目管理的接轨。只有这样才可以充分发挥工程监理与项目管理的作用，使我国工程建设项目走向健康可持续发展道路，同时也提升我国工程建设项目管理的安全性和有效性。
参考文献：
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