C集团薪酬体系研究与方案设计

论文摘要

薪酬体系是建立现代企业制度的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现、竞争优势的提升和工作动机的激励起着举足轻重的作用。因此,如何科学、合理地设计一套适合企业发展需要的薪酬体系,是摆在企业面前重要而又紧迫的任务。本文以国内著名的多元化企业C集团为实证研究对象,在对企业发展战略和人力资源状况SWOT分析的基础上,从C集团薪酬体系现状着手,通过理论分析和薪酬调查,发现薪酬体系存在着薪酬结构不合理、薪酬水平偏离市场水平、职工薪酬满意度不高等一系列问题。针对这些问题,本文提出了相应的对策:第一,薪酬战略必须与企业战略发展相适应:第二,开展薪酬调查,合理确定薪酬水平;第三,根据岗位评价的结果和不同的职系,有针对性地采用不同的薪酬结构;第四,将员工的浮动薪酬与考核结果挂钩,加强薪酬体系与绩效考核的关联性,发挥薪酬体系的激励功能;第五,针对企业不同层次的员工,提供多层次、差异化的福利薪酬项目,满足职工个性化的需求。在此思路的指导下,提出了薪酬设计的基本流程和战略原则,通过工作分析、岗位评价、薪酬调查进行了薪酬分等及定级,重新设计了一套适应企业自身发展特点的薪酬方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和研究目的
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 研究方法和思路
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究思路
• 1.3.3 研究的主要内容
• 第二章 理论综述
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬的本质
• 2.1.3 薪酬的构成
• 2.1.4 薪酬的功能
• 2.1.5 薪酬的影响因素
• 2.2 薪酬理论
• 2.2.1 早期的薪酬理论
• 2.2.2 马克思主义薪酬理论
• 2.2.3 现代西方经济学薪酬理论
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 马斯洛的需要层次理论
• 2.3.2 赫兹伯格的双因素理论
• 2.3.3 ERG理论
• 2.3.4 弗洛姆的期望理论
• 2.3.5 斯金纳的强化理论
• 2.3.6 亚当斯的公平理论
• 2.4 薪酬管理发展的趋势
• 2.4.1 全面薪酬体系
• 2.4.2 薪酬股权化、激励长期化
• 2.4.3 薪酬与绩效挂钩
• 2.4.4 宽带型薪酬结构
• 2.4.5 薪酬体系设计的细分化
• 2.4.6 薪酬制度的透明化
• 2.4.7 重视薪酬与团队的关系
• 2.4.8 自助餐式的福利制度
• 2.4.9 薪酬资讯日益得到重视
• 第三章 C集团薪酬管理现状
• 3.1 C集团总体状况
• 3.1.1 企业简介
• 3.1.2 经营理念、战略目标
• 3.1.3 发展历程
• 3.1.4 管理体制
• 3.1.5 经营状况
• 3.1.6 科技发展
• 3.1.7 企业发展战略分析
• 3.2 C集团人力资源状况
• 3.2.1 组织架构
• 3.2.2 人力资源结构
• 3.2.3 人力资源状况分析
• 3.3 C集团薪酬管理现状
• 3.3.1 薪酬体系演变过程
• 3.3.2 薪酬体系现状
• 3.3.3 内部薪酬调查
• 3.4 C集团薪酬体系存在的主要问题
• 3.4.1 薪酬体系与集团的发展战略不匹配
• 3.4.2 薪酬结构不合理，缺乏科学性
• 3.4.3 薪酬水平偏离市场水平，造成高层次人才短缺
• 3.4.4 薪酬调整机制不健全，薪酬满意度低
• 3.4.5 高级经营管理者缺乏完善的薪酬激励机制
• 3.4.6 薪酬管理缺乏有效的交流与沟通机制
• 3.4.7 福利保险计划缺乏灵活性和针对性
• 第四章 C集团薪酬体系的构建
• 4.1 薪酬体系设计的目标
• 4.2 薪酬体系设计的思路
• 4.2.1 薪酬战略与企业战略发展相适应
• 4.2.2 开展薪酬调查，合理确定薪酬水平
• 4.2.3 针对不同的职系采取相应的薪酬结构
• 4.2.4 建立健全、合理的绩效考核制度
• 4.2.5 激励手段多样化，满足职工不同层次的需求
• 4.3 薪酬体系设计的基本流程
• 4.3.1 制定薪酬原则和策略
• 4.3.2 工作分析
• 4.3.3 岗位评估
• 4.3.4 薪酬调查
• 4.3.5 薪酬分等及定薪
• 4.3.6 薪酬结构设计
• 4.3.7 薪酬方案的实施、修正和调整
• 4.4 薪酬体系设计的原则和策略
• 4.4.1 公平原则
• 4.4.2 竞争原则
• 4.4.3 激励原则
• 4.4.4 经济原则
• 4.4.5 合法原则
• 4.4.6 战略原则
• 4.4.7 灵活原则
• 4.5 工作分析
• 4.6 岗位评价
• 4.7 薪酬调查
• 4.8 薪酬分等及定薪
• 4.9 各层次岗位的薪酬设计
• 4.9.1 管理人员薪酬
• 4.9.2 专业技术人员薪酬
• 4.9.3 销售人员薪酬
• 4.9.4 操作人员薪酬
• 4.9.5 福利薪酬设计
• 第五章 薪酬方案的实施及管理
• 5.1 实施前的准备工作
• 5.1.1 预演薪酬方案
• 5.1.2 制定实施方案
• 5.1.3 更新观念，统一认识
• 5.1.4 强化培训，规范操作
• 5.1.5 加强宣传沟通，营造良好氛围
• 5.2 实施过程中的管理及控制
• 5.2.1 薪酬预算
• 5.2.2 总量控制
• 5.2.3 定期及时调整，适应市场变化
• 第六章 结论、建议及进一步研究方向
• 6.1 总结
• 6.2 建议
• 6.3 后续研究
• 致谢
• 参考文献
• 附录A
• 附录B