项目管理在军用设备制造业中的研究与应用

论文摘要

为了进一步提高国家的经济实力、国防科技实力和竞争能力,就必须把科研项目管理提升到足够的高度,对项目管理理论和方法在军品制造业中的应用进行深入的研究,以提高科技事业管理的科学化,提升军品制造业的发展水平。本文在分析了项目管理相关理论的基础上,阐述了军品制造业实行项目管理的必要性和障碍,并论证了项目管理在研发项目管理中的可行性。本文分别从项目人力资源管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理等六个方面,对军品制造业的项目管理问题进行了详细研究。这些项目管理的方法在军品制造业中的应用,对规范我国军品研发与制造流程、人力资源的合理配置规划、充分发挥科技人员的主观能动性、建设高效的科研团队等诸方面具有重要作用。科研院校作为军品制造业管理中的薄弱环节,本文对其存在的问题进行了深入研究,并从课题负责人的培训、合理的人才流动机制、建立信用管理数据库、加强研发项目的知识管理等四个方面对科研院校项目管理模式进行了探索。在此基础上,设计了完整的项目管理系统,使军品项目的管理更科学、更规范、更有效率,从而实现提高科研院校在军品市场的竞争能力。将项目管理理论科学地运用到军用设备制造业中是非常必要的,有利于军品制造业转变传统的管理观念,利于国防科研管理人才的培养。将先进的管理方法为国防科技事业所用,可以提高科技事业管理的科学化,以促进社会的整体发展和进步。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 课题研究的背景和意义
• 1.2 项目管理的国内外现状和发展概况
• 1.3 军用设备制造业特点及基本要求
• 1.4 论文的主要研究内容
• 第2章 项目管理的基本理论
• 2.1 项目管理的概念与特征
• 2.1.1 项目管理的概念
• 2.1.2 项目管理的特征
• 2.2 项目管理的基本内容和组织形式
• 2.2.1 项目管理的基本内容
• 2.2.2 组织形式及分类
• 2.2.3 项目管理的实施步骤
• 2.3 本章小结
• 第3章 军用设备制造业实行项目管理的必要性及障碍
• 3.1 引言
• 3.2 军用设备制造业管理面临的问题
• 3.3 军用设备制造业项目管理的必要性
• 3.4 军用设备制造业实行项目管理存在的障碍
• 3.4.1 组织结构不合理
• 3.4.2 资源分配不合理
• 3.4.3 相关职能责任不明确
• 3.5 本章小结
• 第4章 项目管理在军用设备制造生产过程中的应用研究
• 4.1 引言
• 4.2 项目人力资源管理
• 4.2.1 项目人力资源管理的内容及意义
• 4.2.2 军品制造业中项目人力资源管理的基本架构
• 4.3 项目范围管理
• 4.3.1 项目范围管理问题描述
• 4.3.2 项目范围管理的具体实施
• 4.4 项目时间管理
• 4.4.1 项目活动的分解与界定
• 4.4.2 项目的排序及工期估算
• 4.5 项目成本管理
• 4.5.1 规划项目资源
• 4.5.2 项目成本预算及控制
• 4.5.3 项目成本管理的意义
• 4.6 项目质量管理
• 4.7 项目风险管理
• 4.8 本章小结
• 第5章 项目管理在科研院校军用设备研制工作中的应用研究
• 5.1 引言
• 5.2 科研院校军用设备研制简介
• 5.2.1 科研院校概况及优势
• 5.2.2 存在的问题
• 5.2.3 项目研制管理的特点
• 5.3 科研院校研制工作中的项目管理系统设计
• 5.3.1 项目管理模式的探索
• 5.3.2 系统总体结构模型
• 5.3.3 预计效果评价
• 5.4 项目管理在科研院校项目研制中的应用
• 5.4.1 基本实施步骤
• 5.5 项目管理在军品生产中的实例分析
• 5.5.1 军用电源装置研发特点分析
• 5.5.2 军用电源研发项目过程质量管理的综合管理方案
• 5.5.3 严格执行GJB 9001A-2001全面实行质量管理
• 5.5.4 设计过程质量跟踪与管理技术
• 5.5.5 加强对技术状态的控制
• 5.5.6 提高质量管理人员技术水平和思想意识
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢