论文摘要
房地产业是我国的一个新兴支柱产业,在国民经济中扮演着举足轻重的角色,已经成为拉动内需、推动经济增长的关键所在。随着市场竞争的日趋激烈,信息对企业的作用日益凸现,能否拥有信息优势己经成为企业胜败的关键因素。与一般性企业不同,房地产企业的业务经营活动更容易受到国家政策调控的影响,风险性更大,因此,房地产企业引入竞争情报理念,建立预警机制,降低其各项业务活动的风险,提高企业的竞争力和品牌影响力已经迫在眉睫。本文通过对竞争情报理论和房地产企业管理的研究,将竞争情报与房地产企业管理结合起来。首先,在分析房地产企业项目开发的流程及特点的基础上,论述房地产企业引入竞争战略的必要性;然后,研究房地产企业竞争情报工作的范围,论述竞争情报对房地产企业战略决策的作用;第三步,研究房地产企业的工作流程,并用案例分析的方法描述房地产企业竞争情报工作的具体内容。将竞争情报引入房地产企业的业务工作中,必将为房地产企业更好的发展注入新的活力。本文使用了文献的归纳、分析和综合研究方法;案例研究方法;案例实证方法;定标比超方法等多种研究方法。创新之处主要体现在以下方面:结合房地产行业研究竞争情报的应用;分析研究了房地产企业战略决策中的竞争情报支持,将竞争情报与房地产企业的战略决策联系起来,从战略决策的角度研究竞争情报的应用。
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摘要Abstract0 引言0.1 研究缘起与研究意义0.2 国内外研究现状0.3 本文的研究内容、研究方法及创新之处1 房地产企业竞争情报概况1.1 房地产相关概念及特征1.2 房地产项目开发的流程及特点1.3 房地产企业竞争情报的发展历程1.4 房地产企业竞争情报的特点1.5 房地产企业竞争情报工作的范围1.6 房地产企业竞争情报系统的运作模式2 房地产企业战略决策的竞争情报支持2.1 企业发展战略的竞争情报支持2.2 项目开发决策的竞争情报支持2.3 产品研发设计决策的竞争情报支持2.4 定价决策的竞争情报支持2.5 推广决策的竞争情报支持3 房地产企业竞争情报工作流程3.1 房地产企业竞争情报的收集渠道及方法3.2 房地产企业竞争情报的资料整理及归类3.3 房地产企业竞争情报的分析3.4 房地产企业竞争情报产品与服务的提供3.5 房地产企业竞争情报组织的职能及结构3.6 房地产公司竞争情报组织的工作流程4 案例分析:竞争情报在房地产企业中的应用——以FH项目市场定位工作为例4.1 研究背景4.2 研究思路4.3 项目分析,提出假设4.4 市场分析4.5 项目定位4.6 策略制定4.7 绩效考核5 结论与展望参考文献致谢
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标签:房地产企业论文; 竞争情报论文; 企业管理论文;