湖南
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。当前，我国处于经济快速发展的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，建筑工程项目施工想要获得更加强大的市场竞争力，就需要想办法降低施工企业的生产成本。成本管理是帮助企业开源节流的重要举措，有助于提升企业的经济效益和保障企业的可持续发展。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。
关键词：建筑工程项目；施工成本；成本管理
引言
从现实的角度分析，在建筑工程企业当中，建筑工程项目成本管理的质量在一定程度上直接影响着企业的整体成本收益，一旦建筑工程项目成本管理出现问题，不仅会对企业造成重大的经济损失，同时还会制约企业的整体发展速度。
1建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题
1.1缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统
社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。当前，建筑工程成本管理模式已经有了很大的改进，在以往管理模式基础上推出了定额模式，合理的工程量清单，便是定额模式落实到位的成果。但是，科技在不断飞速发展，很多前沿施工技术、先进的机械设备、最新的施工工艺被广泛应用与工程施工实践中，这就需要我们在预算的时候，综合考虑这些先进的技术和材料，进行定额预算。但是，在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。与此同时，因为计划经济体制的长期、深入影响，多数建筑单位没法更好地适应市场经济体制，在实施建筑工程成本管理时，依旧使用定额管理的方式。
1.2缺乏高素质的成本管理人才
经实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业当中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量[3]。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象。另外，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。
1.3施工材料成本较高
在建筑工程项目施工过程中，施工材料费用几乎占据了工程总造价的百分之六十，材料费用的盈亏将严重影响到整个项目的盈亏，因此施工材料成本控制对于整个项目来说至关重要。然而，我国有些建筑工程项目未严格实施领料用料制度，造成施工材料余料不回收或是失窃，导致施工材料成本严重超过工程施工实际所需。同时，施工工人班组只是在乎产出值，对于施工的材料消耗情况、机械设备磨损情况、下料计算不准确等一系列问题并不十分关注。在建筑工程项目成本管理中，现有的施工材料成本监督机制还不健全，造成成本管理责任不明确，这也是导致工程项目施工材料成本较高的主要原因。
2如何强化建筑工程施工成本管理
2.1积极完善建筑工程成本管理系统和机制
在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。
2.2组建专业化的成本管理团队
从现实的角度分析，人才是企业发展的第一原动力，同样人才对于建筑工程项目成本管理质量的提升也极为重要，企业内部财务部门当中财务管理人员的综合素质水平在一定程度上直接决定着各项建筑工程项目成本管理的质量。因此，建筑工程企业财务部门的领导者必须要重视专业化的成本管理团队组建工作。第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。第三，必须要制定出具有针对性的培训计划，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，对于新入职的财务管理人员要进行系统的之前培训，在实际培训期间，要对其进行建筑工程项目成本管理守则，相关的法律规定，事业部财务管理内容，职业素养等方面的培训。对于在职人员要进行定期的在职培训，并将创新管理能力，信息化管理意识，工作责任意识，资金的筹集、调配、投资及分配，账务处理、税务处理等作为主要培训内容。以此来保证每一位管理人员的综合素质水平都能够得到有效地提升，进而满足建筑工程企业工程项目成本管理工作的需求。
2.3加强对施工材料的管理，防止资源浪费
由于施工材料费用是建筑工程项目总造价的最主要组成部分，建筑业企业应当加强对施工材料的管理，防止资源浪费。在项目施工过程中，严格执行领料用料制度，做到从仓库领料有数、余料及时回收，加强对施工材料的看管，并对施工工人班组进行实时监督，防止材料过量消耗、机械设备过度磨损和下料计算不准确等问题出现。而且，企业应当建立完善的监督和考核机制，在开工前确定好施工材料成本预算，并定期开展施工材料使用情况的阶段性总结与评估，对于造成资源浪费的相关责任人进行严厉地考核。
2.4切实提升建筑工程成本管理的信息化水平
在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识（包括法律、技术、市场等多个方面），这样方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。
3结语
综上所述，我国建筑工程的发展还需要不断的学习和发展，从根本上解决所需的问题，使我国建筑行业得到可持续的发展。而成本管理的应用可以改善企业经营中所面临的难题，并学习国外的先进理念和优良技术，结合本国的国情，进行有针对性调整，为今后我国建筑工程的发展带来深远的影响。
参考文献：
[1]陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2017（2）：87-88.
[2]韩华.科学管理工程项目成本[J].黑龙江交通科技，2018（5）：103-104.