侯晓军
中冶交通建设集团有限公司江苏徐州221000
摘要：近年来，社会经济水平的显著提高大大促进了我国建筑工程项目的发展，其中对于高速公路建设的项目更是日益增长。在建设高速公路这种大型工程项目的过程中难免会遇到很多问题，那么这就对建设项目中施工管理水平的要求很高，这样才能保证工程项目的顺利开展和完成。本文主要分析了施工项目管理中存在的一些问题以及相应的防止措施，综合性地阐述了如何才能提升高速公路建设项目中的管理水平。
关键词：高速公路；管理水平；措施
前言：随着社会经济水平的不断提高，我国正在全面进行各类建筑工程项目的建设，以此来提高国家经济以及推动社会发展。高速公路的建设是与时代发展相对应的体现，一个地区的发展离不开便利的交通条件。高速公路的项目建设对于加快资源流动，实现贸易往来等方面具有重大影响，对比我国国土面积广袤这一现实而显得尤为重要。但是任何一个高速公路建设项目都是一项巨大的工程，只有一个优秀的管理团队运用优秀的项目管理模式才能更好地完成对项目的建设与完成，但在这么多年的项目建设过程中，还是出现了很多项目管理上的问题，如果能对这些问题加以具体的分析及解决，那么对高速公路建设项目的发展来说无疑是一次巨大的进步。
1.高速公路项目管理的主要特点
高速公路建设项目不同于普通的建设项目，根据前人进行的项目建设可以总结出以下两点高速公路项目管理上的主要特点：复杂性、多变性。
1.1复杂性
高速公路建设项目具有耗时长、跨度大的特点，在长时间的建设过程中，难免会受到气候变化、环境差异、资金运转等方面的影响。项目建设开展前设计的管理体系并不能完全适用于建设的整个过程，而是需要管理团队在不断施工建设的过程中实时对遇到的问题进行分析处理，制定出最适合的施工方案。因此高速公路项目管理具有很强的复杂性。
1.2多变性
高速公路建设项目在进行的过程中还容易受到项目政策变更、市场环境变化等方面的影响，这些方面必定会造成项目建设的变更。针对这些方面的不稳定性，需要及时综合分析不稳定因素，结合工程建设实际情况及未来计划，不断修正和制定新的管理方案，这样才能让建设项目顺利地进行和完成。
2.高速公路施工项目的目标管理
高速公路施工项目管理的主要对象是项目成本、项目工期以及项目质量，在整个施工建设过程中都应该严格遵守相关管理标准并根据特殊情况重新完善管理标准。其具体管理控制目标为质量目标、成本目标、工期目标、环保目标以及安全目标[1]。
2.1质量目标
质量目标不单单对于高速公路施工项目来说很重要，而是对于各种类型的施工项目都很重要。质量决定了一项工程的成本高低、使用寿命以及使用过程中会产生的维修费用。在高速公路建设项目中，必须对质量问题加以重视，特别要做好对机械设备和原材料的管理工作，让施工单位严格遵守设计方案进行整个项目的建设。质量检查人员一定要做好自己的本职工作，对工程建设中可能会出现质量问题的地方严加检查，不能有一丝懈怠。
2.2成本目标
成本目标要求建立相应项目管理机构，对项目建设进度以及建设过程中出现的问题及时掌握，以此对建设成本支出进行合理的预算，控制项目各方支出在预算范围之内，避免不必要的费用支出，实现最佳费用管理效果。值得注意的是，在项目建设过程中，严禁出现掌权者贪污现象。
2.3工期目标
高速公路建设项目由于时间长，跨度大，因此在施工过程中难免会遇到各种状况，从而影响整个建设工期。因此在项目建设过程中需要实时掌握施工进度以及实际施工情况，根据建设实际工程量以及科学计算方法合理规算工期时长，再与计划工期相比，而后在人为设计规划施工进度下，将工期时长合理控制在工期目标内。
2.4环保目标
高速公路建设项目在施工过程中难免会对施工沿线的环境造成影响，如果没有及时采取防范和整治措施极有可能造成水土流失、环境污染等问题。因此，在高速公路建设项目管理中应当对环境问题作出相应的防护和治理，并根据国家相关文件要求严格规范项目建设操作行为，培养出环境保护的强烈意识。
2.5安全目标
安全是项目建设过程中的重中之重，“安全第一”始终是项目建设中的核心理念。在高速公路建设项目中，难免会遇到像挖隧道这种极具危险的情况。因此，安全管理工作必须严格落实，在施工之前要对施工人员进行安全教育培训，提高自身的安全意识。同时，要求施工人员清楚施工环境，可以在施工场地搭建安全防护措施，减小事故发生的可能性。在施工过程中也要求施工人员规范对操作机械设备的使用，同时加强对施工现场的管理。必要时，可以组建医疗卫生安全队伍。
3.提升高速公路施工项目管理水平对策研究
高速公路建设项目管理有三个基本原则。一是经济性原则，项目建设中要充分采用先进技术，尽可能地实现资源材料的回收利用，也就是要使资源材料的利用率达到最高标准。在平衡好工程质量的情况下，尽可能地减少成本，不能存在盲目追求工程进度和质量而不计成本的现象。二是科学合理原则，高速公路项目工程的建设过程中，一定要严格遵守科学合理的施工要求。三是标准化规范化原则，这一原则主要体现在施工人员的日常工作中。施工建设人员很多，因此一定要统一规范提高施工人员的作业行为，这是最基本的管理要求，也是从根本上提高工作效率的重要措施[2]。基于这三个基本原则，可以有效得出提升高速公路施工项目管理水平的部分措施。
3.1实现施工项目信息化管理
由于项目涉及内容广泛且耗时长，导致管理工作存在较大难度。对于人员以及资料数据方面的管理，可以充分利用现今信息技术的飞速发展，对人员通过手机微信等社交软件进行通知管理，也可以利用通过计算机对各类资料和技术方式进行查询或存储，大量节省了人力物力和时间。
3.2强化人员责任意识
人是工程建设的核心，“以人为本”也一直是很多企业的核心理念。在工程建设中，只有充分调动起工作人员的工作积极性才能够使工程项目开展地更加顺利，这就需要强化员工的责任意识。可以对员工进行集体培训或活动测试，强化自身专业技能以及责任意识，以此来提高整个工程项目的质量水平[3]。
3.3落实工程质量管理责任制
在工程建设项目中，对工程质量管理，施工企业要实行分级管理，建立项目经理部、工程施工处、专业施工队三级质量管理体系。各级各尽其职，严格按照工程质量建设相关文件的标准对工程质量进行检查，从而实现对整个项目工程的多次质量检查管理工作。
3.4加强对施工材料的监管
施工材料的质量始终是决定工程质量好坏的重要原因之一，特别是关于道路建设方面的工程。因此，在高速公路建设项目中一定要严格把控施工材料的采用。在进行施工材料的选择时，要结合自身工程项目充分了解市场情况后选择有产品合格证的材料，并对材料进行检验，保证其可用性，从而保证高速公路项目工程的建设有一个坚实的基础。
4.结语
在现今国民经济发展水平越来越高的条件下，几乎每个家庭都买了汽车，这将大大增加人们的出行率，也意味着高速公路建设的规模还将不断扩大，同时在建设过程中遇到的施工环境将会更为复杂，对工程质量要求也会越来越高。这就需要施工单位在不断建设的过程中，正视自身管理中的不足之处，同时加强对项目管理水平的提高，建立完善的质量检查以及监督机制，使整个项目建设工程变得更加规范合理，更加安全可靠。只有这样，才能轻松解决在建设高速公路的道路中遇到的问题。
参考文献：
[1]侯起阳.关于如何提升高速公路建设中施工项目管理水平的思考[J].中国科技纵横，2017，（17）：98-99