论文题目: 跨国公司经营优势研究——基于资源视角的跨国公司“优势获取”
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 孔德洋
导师: 薛求和
关键词: 跨国公司,经营优势,网络组织,全球学习
文献来源: 复旦大学
发表年度: 2005
论文摘要: 20世纪90年代以来,全球经营环境已经发生了很大的变化,尤其是信息技术的革命性变化,大大加快了经济全球化的速度,跨国公司的经营环境日益呈现出动态复杂的特征,传统跨国公司理论建构中的许多前提假设在今天事实上已经不复存在了。经营环境的重大变化,对跨国公司的经营活动产生了深刻影响,其经营优势也发生了重大变迁,依赖传统的“母国优势”再也不能使跨国公司应对日益激烈的全球竞争了,跨国公司必须寻找新的差异化优势来源。在这种背景下,跨国公司理论研究的重点也正从传统的“存在机制”转向“发展机制”,对经营优势的研究也需要从关注“优势利用”转向关注“优势获取”。本文研究的根本目的在于回答这样一个问题:在当今动态复杂的经济全球化背景下,跨国公司如何获取优势? 本文从资源的视角来研究上述问题,建立了一个新的理论分析框架——跨国公司“优势获取”理论框架。这个框架主要包括:“一个主题”、“两个概念”、“三个层面”。 “一个主题”:基于资源的视角,本文研究的主题就是:在动态、复杂的国际经营环境下,跨国公司如何通过跨国经营在全球范围内搜寻和获取资源、整合资源、以及在整个网络内转移和利用资源,最终获得全球整体优势。 “两个概念”:新框架对“跨国公司”和“经营优势”两个概念进行了明确的界定。除了一般性的定义标准外,本文对“跨国公司”的内涵强调资源视角的“资源集合体”概念、结构角度的内部多样化、差异化“网络组织”概念、以及跨国公司跨国经营的工具性本质内涵;对“经营优势”的概念则强调相对性、竞争性、层次性、以及动态性等特性,与“传统优势”相区别。 “三个层面”:根据研究的主题,基于资源的视角,本文从三个层面来分析跨国公司通过跨国经营“获取优势”的问题。 第一个层面:全球资源搜寻与获取层面。为消除“资源差距”进而弥补“战略缺口”,跨国公司首先需要对内部资源与能力进行检测,然后需要进行战略资源的识别,最后才是获取。第5章分析了跨国公司战略资源的范围,并从“全球行业资源”和社会学视角下的“全球利益相关者”的角度进行说明,然后对跨国公司获取资源的障碍、原则和途径进行了论述。 第二个层面:全球资源整合层面。第6章重点从“全球价值链”的角度分析
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中文摘要
Abstract
第1章 导论
1-1 跨国公司理论综述
1-2 经营优势分析的传统观点
1-2-1 经营优势分析是跨国公司理论的核心问题
1-2-2 传统的总结：存在机制与优势扩张、利用
1-3 问题的提出及意义
1-3-1 问题的提出
1-3-2 研究的意义
1-4 研究视角及研究思路
1-4-1 研究视角
1-4-2 研究思路
1-5 论文内容及结构安排
1-6 论文的理论创新之处
第2章 跨国公司“优势利用”：传统的综合
2-1 企业跨国经营与经营优势
2-1-1 企业跨国经营
2-1-2 跨国经营优势
2-2 传统理论与传统优势
2-2-1 垄断优势理论与垄断优势
2-2-2 内部化理论与内部化优势
2-2-3 折衷范式与“三优势”模型
2-3 “优势利用”：传统的综合
2-3-1 垄断优势形成阶段
2-3-2 垄断优势推广阶段
2-3-3 平衡与协调阶段
2-4 传统的局限及理论的突破
第3章 跨国公司“优势获取”：现代的观点
3-1 挑战：跨国公司经营环境与优势变迁
3-1-1 跨国公司经营环境的变化
3-1-2 跨国公司经营优势的变迁
3-2 冲击：非主流跨国公司理论的发展
3-2-1 发展中国家跨国公司理论
3-2-2 跨国公司战略和组织理论
3-2-3 跨国公司理论的综合评价
3-3 思索：对跨国公司本质的再认识
3-3-1 传统认知：跨国经营是“优势利用”的结果
3-3-2 现代认知：跨国经营是“优势获取”的手段
3-3-3 理论探索：跨国公司竞争优势的来源
3-4 突破：跨国公司“优势获取”理论框架
3-4-1 一个主题
3-4-2 两个概念
3-4-3 三个层面
第4章 跨国公司“优势获取”的资源基础分析
4-1 跨国公司研究的资源视角
4-1-1 资源基础论与跨国公司演进
4-1-2 资源基础论与跨国公司管理
4-1-3 资源基础论与跨国公司并购
4-1-4 资源基础论与跨国战略联盟
4-2 竞争优势的资源基础理论
4-2-1 竞争优势的外生论：市场结构学派的观点
4-2-2 竞争优势的内生论：资源基础学派的观点
4-3 资源基础的竞争优势剖析
4-3-1 资源、能力与竞争优势
4-3-2 资源基础竞争优势的表现形式
4-3-3 竞争优势的资源载体
4-4 资源基础的跨国公司竞争优势
4-4-1 静态环境下跨国公司的竞争优势
4-4-2 动态环境下跨国公司的竞争优势
第5章 全球资源搜寻与获取
5-1 跨国公司内部资源检测
5-1-1 专有资源与可寻址资源
5-1-2 跨国公司内部能力检测
5-2 跨国公司战略资源识别
5-2-1 战略资源的一般性标准
5-2-2 跨国公司战略资源标准
5-2-3 跨国公司战略资源范围
5-3 跨国公司战略资源获取
5-3-1 全球资源获取的障碍
5-3-2 全球资源获取的原则
5-3-3 全球资源获取的途径
第6章 全球资源整合
6-1 全球资源配置与协调机制
6-1-1 内部国际贸易作为资源配置机制
6-1-2 转移定价：资源配置机制的润滑剂
6-1-3 跨国公司的跨国协调与整合
6-2 全球价值链与全球资源整合
6-2-1 从价值链到全球价值链
6-2-2 从分散模式到整合模式
6-3 网络组织与全球资源整合
6-3-1 网络组织：为资源整合而组织
6-3-2 创造全球资源整合网络
6-4 全球资源整合中子公司的作用
6-4-1 跨国公司网络中的相互依存性
6-4-2 子公司地位和作用的研究回顾
6-4-3 子公司地位与作用的动态演进
第7章 全球运营与全球整体优势
7-1 全球运营网络的构建
7-1-1 全球运营网络的基本决策
7-1-2 地方化思考，全球化行动
7-1-3 全球运营网络的管理
7-2 基于全球运营的整体优势
7-2-1 层次对抗与竞争优势的层次性
7-2-2 子公司专有优势及其扩散
7-2-3 跨国公司竞争优势层次模型
7-3 全球优势获取中子公司的作用
7-3-1 充分发挥子公司的作用
7-3-2 子公司专有优势及其扩散
第8章 全球学习：对“优势获取”的战略回应
8-1 组织学习与优势获取的关系
8-1-1 组织学习与核心竞争力、竞争优势
8-1-2 组织学习：跨国经营与竞争优势的桥梁
8-1-3 跨国公司组织学习过程及其管理
8-2 跨国公司全球学习：对传统的超越
8-2-1 全球学习的内涵
8-2-2 内部网络中的学习：子公司作用
8-2-3 外部网络中的学习：联盟学习
8-3 跨国公司全球学习：障碍及克服
8-3-1 地理接近
8-3-2 建立信任
8-3-3 文化控制
8-4 创建全球学习型组织
8-4-1 樱桃好吃树难栽：“跨国型组织”的不全面性
8-4-2 网络组织：全球学习中子公司作用的充分发挥
8-4-3 动态学习体系：内部学习与外部学习的融合
第9章 跨国公司“优势获取”：实证分析及我国企业的策略选择
9-1 “优势获取”的实证分析：华人跨国公司成长模式
9-1-1 跨国公司“优势获取”：理论再梳理
9-1-2 跨国公司“优势获取”：实证分析
9-2 我国跨国公司的策略选择
9-2-1 获取外部资源，尤其技术资源
9-2-2 构建经营网络，增强整合能力
9-2-3 结网跨国公司网络，不断学习
参考文献
后记
论文独创性声明
论文使用授权声明
发布时间: 2005-09-19
参考文献
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