河北省沧州市中石化管道储运有限公司沧州输油处河北沧州061000
摘要：随着我国工业化进程的加快，石油、天然气等工业产品的运输水平也有很大的提升，我国的石油集输管道数量不断增加。在输油管道安装过程中，受不同因素的影响，管道安装常常会出现很多质量问题，这不仅会给企业带来严重的经济损失，也对安装工人的安全构成威胁。下文介绍了输油管道管理工作的问题，并提出了具体的优化措施。
关键词：输油管道；管理；工作
引言
在石油运输过程中，相关部门特别需要注意的是输油管道施工的安全问题，管道出现问题不仅会造成我国石油资源的浪费，也会给相关企业的经济发展带来不利影响。基于此，相关部门应该重视管道施工的质量控制，采取相应的措施来提升管道施工的安全性，尽可能地保障管道施工的质量。
1输油管道管理工作的问题
1.1输油管道施工管理工作未完善
如果在输油管道施工阶段，相关单位没有做好自己的施工管理和质量管理工作，没有严明自己的管理制度，那么很容易引发一系列问题。其中，施工材料的不合格，施工工艺的不规范等因素都会在很大程度上降低输油管道的整体施工质量。比如，在施工过程中，回填的土壤质量与管道的材料属性不协调加重其腐蚀状况，输油管道与管道间的间隔距离不符合操作规范，部分防腐蚀工作没有落实到位，防腐材料铺设不均匀等状况。不规范的管理制度会对输油管道的正常使用造成很大的负面影响，进而减少输油管道后续的使用寿命。
1.2管件质量缺乏有效控制
在实践中，石油管件质量对于管道最终安装效果有重要影响，近年来，相关企业也逐渐提高了对管件质量的重视，采取了改善措施，并取得了一定的成果。就目前而言，部分工程中的管件质量还达不到化工企业生产能力与安全管理要求，比如部分管件的硬度未达到国家标准、管件壁厚不均匀与管件选材上不规范等问题。就目前来看，很多输油管道施工单位还没有改变传统的思维方式，他们对传统输油管道施工设备和施工材料的依赖性比较大，这不仅导致了输油管道施工机械的现代化水平不高，也在很大程度上降低了管道施工的工作效率。
1.3管道设计存在缺陷
管道泄漏中很多情况是因为设计的不合理造成的，这种设计的先天性缺陷也是输油管道发生泄漏的主要原因之一。在实践中，管道的设计问题主要表现为管道连接部位的密封结构或管材及密封材料与介质的环境条件的不相适应、输送压力、温度、性质。如果管道的设计出现问题，那么工程结束后就会造成各种问题的频出。基于此，在设计人员的培养及引进上，相关部门要增强先进设计理念及设计人才的引入力度，减少由于设计缺陷而造成管道泄漏问题的出现。
1.4施工人员的安全意识不够
在实际施工中，导致后续输油管道运输过程中出现安全问题的不确定因素有很多。其中，施工人员的安全意识是影响输油管道实际施工重要的人为因素。在输油管道的施工过程中，一些施工人员缺乏安全意识，对本职工作不够负责，一定程度上降低了输油管道的施工质量。与此同时，部分施工人员缺乏足够的专业素养，有时会出现违规操作，为输油管道的正常运输埋下了安全隐患。基于此，相关部门要建立一定的管理制度，对施工人员日常的施工进行综合管理，全面把握输油管道施工的整体进度，保障施工质量。
2输油管道管理工作的优化措施
2.1做好石油输油管道的风险性评价分析
在风险评价过程中，石油输油管道的风险性评价主要在安全保障的前提下进行标准性的分析，需要使用的是安全的管理系统，保障整个工程和整个系统的安全性运行，以此能够对工程系统的事故做出更为真切性的判断和关注，对内部的不安全因素和危险源进行辨别。石油企业的输油管道风险评价工作是在风险了解基础之上完成的，相关负责人需要对每一个内在危险性因素进行分析和了解，对风险做好预控分析，还需要明确隐患在何地，保障输油的安全性，也能够减少可能出现的多方面损失。输油管道的风险有多种类型，相关人员只有分清这些类型，才能够保障石油输油管道安全性，也才能够对风险采取有效的防范措施。
2.2建立健全的施工管理机制
在工程建设期间，相关部门要想提升建筑工程的质量管理水平，首先要制定完善合理的质量管理体系，将质量管理融合到建筑施工的各个部门和环节中去，形成有机整体。与此同时，在施工的准备阶段，管理人员应该提前对各部门的责任义务进行系统划分，并结合人力资源配置情况将具体的责任义务落实到不同的负责人身上。最后，管理人员应该细化制度层级，使管理工作能够全面覆盖建筑施工的各个环节，完善考评等级，使工作的效率性能够做到阶梯式呈现。输油管道的巡检工作的主要任务是避免安全事故的出现，及时发现输油管道在运行中存在的问题。依照巡检有关要求，巡检员要做好工地输油管道标志，定期检查管道与附属的设备，发现隐患后及时上报并进行安全排除，以保证输油管道施工工作的综合质量。
2.3落实施工管理监督工作
在实践中，施工管理监督工作是保障输油管道工程施工管理质量的有效措施，可以有效避免施工事故的发生，管理人员应该从材料、设备和施工人员等方面入手，在各个环节落实对工程施工的管理监督工作。在材料进场的过程中，相关负责人要严格遵循质量要求的指标对材料进行合格验收工作，并检查施工现场机械设备的运作状态，避免由于设备的问题造成人员的损伤，同时，工程单位应该切实落实对输油管道施工人员操作水平的监督工作，确保他们操作的规范性，以保障工程施工质量。比如，当管理人员发现某一阀门安装不合理时，要及时询问相关技术人员，在得到准确回答后，再进行质量控制工作。最后，工程单位应细致地把握好材料的成本、成分和综合性能，及时更新传统的可用性不高的材料，重视应用新型先进与环保效益高的输油管道材料并加强对施工材料的综合管理。
2.4提高输油管道工作人员的综合素质
施工人员的技能水平对输油管道施工工作的顺利进行有很大程度的影响。首先，施工单位要根据施工人员水平的不同等级为他们划分出不同的培训目标，对他们进行针对性的培训工作，来提高他们的工作水平和工作效率。其次，施工单位可以通过引进现代化的科学技术，提高施工队伍的操作水平。然后，在管理人员方面，施工单位要重视对管理人员的招聘环节，提高管理人员招聘的各项要求，以提升施工单位管理团队的综合素质。最后，施工单位应该鼓舞工作人员积极学习先进输油管道施工单位的成功经验，定期组织工作人员到先进的施工单位去进行工作交流，以提升输油管道施工的整体质量。
结束语
现阶段，输油管道施工过程中的安全生产问题日益突出，这就要求相关部门在坚持科学管理理念的基础上强化安全管理工作。在新时期，相关部门要加强输油管道施工质量，提高管道安装水平，保障管道施工的安全性，实现石油资源的高效运输，促进相关企业的长远发展。
参考文献：
[1]朱丹.石油企业输油管道风险评价及管理应用[J].石化技术，2017，24（05）：187.
[2]师泽一，吴明.输油管道泄漏原因及对策[J].当代化工研究，2017（02）：152-153.