衡炎高速公路第六合同段工程项目进度控制研究

论文摘要

进度是高速公路项目任务、工期、成本的有机结合，是一个综合性指标，能全面反映项目的实施状况。在经过论证的进度计划的基础上实施各项工作任务，并进行检查、比较与调整，使顺利达到预定目标，是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响到项目的成败，还直接影响项目的经济效益与发展前景。论文针对衡炎高速第六合同段项目进度控制状况，将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中，对于提高项目管理水平具有重要的实用价值，其建设经验具有重要的理论与实践意义。本文从衡炎高速第六合同段项目进度控制的实际出发，分别按照项目进度控制准备、控制过程、控制效果等层次，总结得出高速公路项目进度控制的思路。首先介绍项目研究的背景与意义，分析国内外项目进度控制研究的现况以及国内高速公路项目进度控制的实际情况；接着介绍了衡炎高速第六合同段工程项目及施工方，对项目进度控制现状进行分析，总结项目进度控制中的问题，论述进度控制的必要性；然后阐述了工程项目进度控制前期工作，主要分析项目进度控制系统、组织机构设置与职能安排、项目进度控制制度建设等方面，详细的介绍了项目进度控制过程研究，包括对项目工作分析、进度计划的编制、进度计划的实施与调控；最后，文章对项目进度控制的效果进行了评价，建立了评价体系和模型，提出了完善进度控制的相关对策建议，形成动态的全过程的进度控制思想。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 工程项目进度控制理论基础
• 1.3.1 项目进度控制概述
• 1.3.2 项目进度控制编制与实施
• 1.3.3 项目进度计划控制
• 1.4 研究思路与内容
• 第2章 衡炎高速公路第六合同段工程项目进度控制现状分析
• 2.1 工程项目概述
• 2.2 工程项目施工方简介
• 2.3 工程项目进度控制中存在的问题
• 第3章 衡炎高速公路第六合同段工程项目进度控制准备
• 3.1 工程项目进度控制体系构建
• 3.1.1 工程项目进度控制思路
• 3.1.2 工程项目进度控制基本程序
• 3.1.3 工程项目进度控制方法选择
• 3.2 工程项目组织机构设置与职能安排
• 3.2.1 工程项目组织机构设置
• 3.2.2 工程项目组织机构职能安排
• 3.3 工程项目进度控制制度建设
• 第4章 衡炎高速公路第六合同段工程项目进度控制过程
• 4.1 工程项目进度控制任务
• 4.1.1 工程项目工作分解结构
• 4.1.2 工程项目进度控制内容
• 4.2 工程项目进度计划
• 4.2.1 工程项目进度计划功能及内容
• 4.2.2 工程项目计划编制
• 4.2.3 工程项目进度安排
• 4.3 工程项目进度计划的实施和控制
• 4.3.1 工程项目进度计划的实施的影响因素
• 4.3.2 工程项目进度跟踪
• 4.3.3 工程项目进度控制偏差分析
• 4.3.4 工程项目进度调整控制
• 第5章 衡炎高速公路第六合同段工程项目进度控制效果评价
• 5.1 高速公路进度控制绩效评价指标体系和评价模型
• 5.1.1 高速公路进度控制绩效评价指标体系
• 5.1.2 高速公路进度控制绩效评价模型
• 5.2 衡炎高速公路进度控制绩效评价
• 5.2.1 衡炎高速公路进度控制绩效评价指标权重的确定
• 5.2.2 衡炎高速公路进度控制绩效综合评价及结论
• 5.3 完善高速公路进度控制的对策与建议
• 5.3.1 提高项目进度控制的信息化
• 5.3.2 实施全过程的跟踪审计
• 5.3.3 加强进度控制与质量、成本控制的综合优化
• 结论
• 参考文献
• 致谢