南车时代电气以SAP系统为核心的财务信息化体系建设研究

论文摘要

现代企业管理制度的建立需以先进的生产力为基础,从而进行科学的管理。集团公司如何将作为先进生产力的现代信息技术与企业先进的管理理念和实践有机地结合起来,进行流程再造,这是所有集团公司都正在着力解决的一大重要问题。信息化体系的建设是集团公司战略性发展的重要组成部分和有效的推动力,是增强基础建设和管理创新的手段,是技术创新的保障和机制革新的助力器,是提高企业竞争力、实现企业战略发展目标的必要条件。财务信息化体系的建设是集团公司信息化建设的主要组成部分,所以,集团公司在进行财务信息化体系的建设时,一是要考虑集团公司对系统的功能需求和自身的财务管理现状,二是要满足集团公司战略发展的要求,与集团公司整体信息化建设目标相一致,与集团公司信息化建设的总体部署相协调。本文以南车时代电气为研究对象,对南车时代电气的组织结构、财务管理流程现状、财务信息化系统使用情况进行了深入的分析,总结了南车时代电气现有的财务信息化体系中存在的问题,进而提出南车时代电气财务信息化体系建设的改进途径。构建了一个以SAP系统为核心的,整合了各大内部和外部信息系统的集成的、统一的财务信息化体系,并分析了各项系统的集成将为公司带来的预期效果。科学高效的财务信息化体系建设是集团公司整体发展的必然要求,南车时代电气财务信息化体系建设将对中国南车集团公司的财务信息化的建设和发展具有重大的示范、推动和引导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外相关现状综述
• 1.2.2 国内相关现状综述
• 1.3 研究方法及创新
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 本论文创新之处
• 1.4 主要内容与结构安排
• 第2章 财务信息化的相关理论
• 2.1 财务信息化的内涵
• 2.2 财务信息化的基本特征
• 2.3 企业资源计划（ERP）与财务信息系统
• 第3章 南车时代电气财务信息化体系现状及问题分析
• 3.1 南车时代电气的组织结构分析
• 3.2 南车时代电气财务管理流程现状分析
• 3.2.1 会计核算流程现状及存在的问题
• 3.2.2 预算管理流程现状及存在的问题
• 3.3 南车时代电气财务信息化体系现状及存在的问题
• 3.3.1 南车时代电气财务信息化体系现状
• 3.3.2 南车时代电气财务信息化体系存在的问题
• 第4章 南车时代电气财务信息化体系建设的改进途径
• 4.1 确定南车时代电气财务信息化体系建设的目标
• 4.2 确定南车时代电气财务信息化体系建设的原则
• 4.3 确定南车时代电气财务信息化体系建设的整体规划
• 4.4 构建统一的以SAP系统为核心的财务信息化体系
• 4.5 保证充分的用户培训
• 第5章 南车时代电气以SAP系统为核心的财务信息化体系构建
• 5.1 推广使用SAP系统,形成统一的财务核算和管理的平台
• 5.1.1 SAP财务系统的功能实现
• 5.1.2 SAP系统实施的预期效果
• 5.2 实施Hyperion预算管理系统,建立业务驱动型预算管理模式
• 5.2.1 Hyperion预算管理系统的功能实现
• 5.2.2 Hyperion预算管理系统实施的预期效果
• 5.3 实施费用管理系统,完善预算控制的闭环管理
• 5.3.1 费用管理系统的功能实现
• 5.3.2 费用管理系统实施的预期效果
• 5.4 实施多银行资金管理系统平台,强化资金集中管理
• 5.4.1 多银行资金管理系统的功能实现
• 5.4.2 多银行资金管理系统实施的预期效果
• 5.5 实施综合分析系统（BI系统）,建立财务分析决策平台
• 5.5.1 综合分析系统的功能实现
• 5.5.2 综合分析系统实施的预期效果
• 5.6 开发自动开票程序,实现SAP系统与航天金税系统数据对接
• 5.7 建设财务门户信息网站,促进信息共享
• 5.7.1 财务门户信息网站的功能实现
• 5.7.2 财务门户信息网站实施的预期效果
• 5.8 各大系统与SAP系统集成的预期效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢