东莞市大岭山镇人民政府重点工程建设办公室523820
摘要：在建筑工程建设过程中，进度管理可以确保工程按期完成、控制工程施工成本、保障工程施工质量，因此，为了有效开展进度管理工作，需要从影响工程施工进度的因素进行剖析，针对性的提出解决性对策，从而促进建筑工程的可持续发展、建设。
关键词：建筑工程；进度管理；管理方法
1进度管理在建筑工程中的重要性
建筑工程施工建设中涉及了土方开挖、混凝土结构浇筑、装饰工程、机电设备安装、消防设施安装等，其施工工期相对较长，且投资较大。作为建筑工程的建设单位和施工单位均需要对建筑工程施工进度进行把控，以保障工程如期完成、管控施工成本、保障工程质量。
1.1保证工程按期完成
建筑工程全过程从前期阶段的立项、招标至最后阶段的竣工验收为一个完整的过程。而这一过程相对较长，若对于工程规模较小时其工期较短，但对于大型、复杂的工程，其建设周期相对较长，甚至可能因为工程规模大、交叉作业较多、工程变更较多，可能会导致工程进度滞后，影响整体工程的竣工验收。同时，工程施工过程中，可能会遇到不可控的气候、自然灾害、人为灾害等因素，影响工程整体进度。而对建筑工程制定合理的施工进度方案，包括前期对工程建设所在地历史气候的调研，将不可控因素对工程进度的影响进行综合考虑，并按照施工进度管理方案对其进行科学、有序的管理控制，以确保建筑工程如期完成。
1.2控制施工成本
由于建筑工程涉猎了众多专业，使得施工工期相对较长、工程投资较大。换言之，工程成本与工程工期有直接的关系，诸如建筑工程每天施工中涉及到人力、物力的投入。甚至在工程施工中发生的设计变更，延长工程施工工期，从而可能会导致工程成本增加。因此，在建筑工程招标前，对工程图纸设计的功能和预算编制的完整性、设施设备牌子、规格等进行充分调研和论证，进而调整完善招标文件条款，并在整个工程项目施工前制定科学、合理的施工进度管理方案，可以保障工程施工进度，降低工程施工成本。此外，若未制定合理的施工进度管理方案，施工单位在后期发现工程进度滞后，可能会增加人力、物力的投入，从而一定程度上增加了工程施工成本，这样不仅难以控制施工成本，且对工程质量也无法保障。
1.3保证工程的质量
在建筑工程施工中，施工原材料的性能对工程施工的顺利开展具有一定的促进意义。但是在实际建筑工程施工过程中，一些施工单位对于施工原材料的质量把控要求较低，不满足标准要求的材料进入施工场地，并用于工程施工中，导致工程施工质量不达标。在后期工程竣工验收阶段，无法满足设计要求，从而进行整改。这样不仅延长了建筑工程施工进度，且增加了施工成本。而对建筑工程进行科学合理的质量把控，可以实现在确保工程施工进度的基础上，保障建筑工程施工质量。
1.4提高工程投资效益
建筑工程施工建设的目的是后期可以服务于需求，尽快实现其服务性、功能性的目标。而在建筑工程建设过程中，若对于工程施工进度把控不合理，或者制定的施工进度方案不科学，无法用于指导建筑工程进度管控。或者是在制定进度管理方案时，考虑不周全，未对建筑工程施工过程中阻碍工程进展的因素制定预控方案，从而导致工程进展严重滞后，导致工程的竣工验收受到影响，降低工程的投资效益。而制定系统、科学、合理的施工进度管理方案，并严格按照施工进度计划指导工程施工，并在施工过程中根据工程进展及时调整优化施工方案，以确保进度管理的适用性。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1人员因素
在建筑工程施工过程中，人员是工程建设过程中的主要参与者，其对工程进度的影响程度较明显。例如，在实际建筑工程建设过程中，一些工作人员自身的职业素质相对较低，对于工程建设过程中的技术要求理解不透彻，对于管理的方法、方式不恰当，从而导致建筑工程施工进展缓慢，且工程施工质量无法满足要求。甚至一些施工现场，由于管理人员的懒散工作态度，导致建筑工程施工进度严重滞后。
2.2资金因素
资金是建筑工程施工建设的基础保障之一，其是设备、材料供给的主要保障，只有充足的资金保障才可以确保设备和原材料供应的可持续性。但是在实际建筑工程施工建设过程中，一旦发生资金链断裂，就无法持续性的获得建筑原材料，从而导致工程施工停滞，从而影响工程的整体进度。
2.3其他因素
在建筑工程施工建设过程中，除了人员和资金方面的影响因素以外，还涉及工程施工现场的施工工艺和施工技术。研究发现，在工程施工建设过程中，选择适宜的施工工艺和施工技术是确保工程顺利开展的保障措施之一。但是在实际工程施工建设过程中，由于施工班组的作业人员偷工减料、改变施工工艺等，可能会导致工程局部细节存在重大隐患，而致使工程进行返工，耽误工程施工进度。
3进度管理在建筑工程中的应用措施
3.1工程开展前的计划
首先在建筑工程开工之前，需要对工程建设中的影响因素进行全面的调研分析。诸如，建筑工程施工当地的气候条件、地势状况、历史自然灾害，并对建筑工程建设的特点、施工难度等进行重点分析，制定适宜的应对策略。
同时，由于建筑工程施工过程中涉及较多的专业，需要综合考虑多方面的因素。因此，其管理过程相对较为繁琐。在制定建筑工程施工进度计划时，需要对原材料进行严格的质量把控，制定材料进场的质量检验制度，并严格执行、落实。同时，为了确保材料性能符合要求，需要在一些重要部位施工时，对材料性能进行重复检测，从而做到万无一失。同时，在工程施工之前，需要对工程所需要的机械设备、型号、规格进行调研，保障机械设备运行保持良好状态，确保建筑工程施工进度。
同时，为了保障工程施工顺利开展，如期完成工程竣工验收，需要在建筑工程开工前，做好充分的调研论证工作，完善招标文件，并在整个工程项目施工前制定科学、合理的施工进度管理方案，可以保障工程施工进度，降低工程施工成本。
3.2工程施工时的进度管理
在建筑工程施工过程中，需要对工程施工进度进行合理管理与控制，并制定科学的施工进度方案，其用于指导建筑工程进度管控，并由专人进行监督、落实，避免进度计划成为空条文。在制定进度管理方案时，需要周全考虑，特别需要注意的方面是对建筑工程施工过程中阻碍工程进展的因素制定预控方案，从而可以从一定程度避免工程滞后，保障工程进度与计划保持一致，避免建筑工程的竣工验收受到影响，从而实现建筑工程的投资效益。
同时，在建筑工程施工进度管理中，需要对工程施工工艺、方法进行把控，选择适宜的工程施工方案，保障工程施工质量，从而避免工程质量不达标引起的返工或者变更，以实现建筑工程的如期竣工、验收。
4结论
综上所述，在建筑工程施工建设过程中，需要在工程施工前进行充分的调研、准备，在施工前制定科学、合理的施工进度计划，并严格按照施工计划指导工程施工。从而在保障工程施工质量的基础上实现工程的如期完成，实现建筑工程的投资效益。
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