（国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司辽宁阜新123000）
摘要：近年来,我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。在电力企业正常生产运营过程中，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关糠到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。所以在当前新形势下，电力企业加强电力物资计划管理工作至关重要。基于此，对新形势下加强电力物资计划管理措施进行了探讨。
关键词：电力物资；计划管理；加强措施
随着市场的竞争不断加强，传统的分散的物资管理已经无法适用当前的市场环境，也就无法在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理已成为电力企业发展的重点工作内容。
1、物资计划管理的相关概念
物资计划管理是企业物资储存、使用、采购的基础，物资的计划管理是否合理对判断物资的合理分配调度有重要的作用。电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，物资的有效管理是实现这一目标的基础，及时的物资供应保障是关键的环节。加强对企业生产过程中物资的合理使用与调度，及时跟进物资的库存状况，既要及时的保障物资供应，又要杜绝物资积压浪费状况的存在，保证物资的使用率，提高企业的效益，这是物资计划管理的主要定义。
2、电力企业物资计划管理的意义与重要性
电力企业物资计划管理在电力基础建设、电网检修、事故抢险等工作中具有重要的作用，对电网的安全运行、电力可靠供应以及企业的发展具有极为重要的意义。通过强化电力企业物资计划管理工作，可以在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，加快物资流转避免积压，做到及时快捷，满足物资需求，提升快速处置能力和企业经济效益，更好的推动社会经济的健康发展。由于电力企业的物资流通并不是孤立存在的，与整个社会的物资流通存在着不可分割的必然联系，通过加强对电力企业物资计划的管理工作，有利于更好的融入社会物流体系，降低物流成本，提高物资配送效力，有利于国家宏观调控作用的充分发挥。
3、基层供电公司物资计划管理的目标
在基层供电公司的发展过程中，实施计划工作的主要目标就是，尽可能减少企业的成本支出为基础，根据企业的生产要求以及发展目标，在企业的各项工作中有序的管理好物资的计划工作，保证企业的正常运作。然而在基层供电公司的发展过程中，实施物资计划管理工作的最终目标便是切实提高落实计划工作的规范性、严肃性，进一步强化两者之间存在的横向联动关系、纵向联动关系，在确保公司全员参与的前提之下，为物资计划管理工作建立系统化的、科学的管理机制，为推动物资供应链的快速化、全面化运转提供良好的助力，最终实现物资管理工作的集约化。
4、电力经营中物资管理制度的现状
4.1管理体系不够完善
目前，电力企业在发展过程中，其物资管理体系还不够完善。首先，物资管理体系在现代化企业发展过程中，不能满足企业发展需求；其次，物资管理缺乏防范措施，当管理出现问题时，不能及时解决问题；最后，在集约化管理模式下，电力企业部门之间沟通不及时，出现问题时互相推脱责任，合作性不好。
4.2采购计划制定不科学
物资采购计划是物资计划管理的关键部分，是整个管理体系的基础。一些企业由于长期缺乏对供货商的考察以及相关的市场调研，缺乏准确地市场调查报告，制定物资采购计划时，只能依靠以往的经验盲目的的就确定了采购计划。这样就使，采购计划与企业的生产以及市场的变化不像适应，无法精准的把控供需平衡，大多都是紧急采购，这样不但采购的成本价格会大大提高，而且往往会造成供需不一致的情况，给企业带来极大的经济损失。另外，两个不同的部门相互之间没有协商，大大影响了物资管理的效率，给致企业的生产带来阻碍，给企业带来经济损失。
4.3管理人员的业务水平比较低
电力工程建设的传统理念一致影响着我国电力系统发展的步伐，管理人员管理不到位，造成我国电力行业的管理水平与西方发达国家相比还有很大差距。电力工程的进步，需要以电力物资的有效管理提供保障，也就需要管理人员加强对自身综合素质的提高，能够满足日常的管理工作的完成。工程管理人才的短缺也是管理水平低下的重要原因，致使企业在管理方式上面呈现混乱的景象。
5、加强物资采购计划管理具体措施
5.1制定科学合理物资采购计划
当前，许多中小型企业不重视物资计划制定，更谈不上管理工作的实施，严重影响着现代企业制度的建立，这就形成了物资采购计划没有一个系统的、准确的把握，缺少严肃性，更多呈现出了盲目采购的现象。针对这种现状，需要企业相关管理人员通过观念上的提升，不断更新自身对物资采购计划的理解，在采购上，规范进行，形成科学合理的物资采购计划。在进行物资采购时，要充分进行市场调查，以市场实际情况为标准，按企业产品具体生产流程确定物资采购种类和采购顺序，不论生产规模多大，均应该通过计算得出生产工艺实际定额，并结合内部同类物资库存多少，制定好前期的计划设定。建立良好的物资采购计划业务链，形成科学的管理，形成物资物流业务整个过程跟踪与监督。
5.2建立计划提报管理机制
绘制计划提报工作时间表按照“夯实基础、松前紧后”的原则，制定计划提报时间表。在年度批次计划时间安排的基础上，明确批次计划提报预通知、审查要点下发、提报通知、计划截止、审查通知下发、计划预审和计划审查时间节点，为项目单位计划预留充足时间，使项目单位和设计部门尽早掌握审查最新要求，合理根据工程需要安排计划提报工作，保证计划和技术规范编制质量。对于项目不合规、计划漏报（非项目批复原因）等的工程严格退回，如专业管理部门认为需要追加的计划，实行主管部门、物资部门多方监控手段，杜绝因管理原因造成的临时计划。对于批复晚或手续不全且工期紧的工程开设绿色通道，抽取专家进行专项审查。
5.3加强物资计划人才队伍建设
高素质的人才一队伍是推进改革、实现物资集约管理的关键。建设高素质的队伍，始终是物资管理工作的一项重点任务。企业应加强物资计划人才的队伍建设，统一思想认识，推行规范化管理，使物资管理人员正确树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，鼓励员工做到自重、自律、自警、自励，不断筑牢拒腐防变的思想防线，认真负责的完成物资管理各项工作任务。
6、结语
现代企业的发展离不开科学合理的物资管理计划，科学的计划是企业物资提报与采购的前提，因此，加强企业的物资需求计划的管理是非常重要的。相关企业物资管理部门应当积极加强提报物资需求计划的前期编制和需求提报管理，对于接收物资需求计划管理要加强不同类型、重要元素物资的审核，同时重点做好物资需求计划的对接，从而有效地降低企业的资源消耗和生产成本投入，达到有效地提高企业自身经济效益及科学发展水平。
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