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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑工程为我国做出了很大贡献。随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理作为保障整个建筑工程质量安全的关键，必须注重其管理方案和管理技术的专业性。但从先现实角度出发，当前我国建筑施工现场受各方外界因素影响，导致其管理问题相对较为突出，使得整个建筑施工质量安全无法得到保障，影响施工方整体经济效益。接下来本文将对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策，进行一定分析，并对其做相应整理和总结。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进对策
引言
随着我国经济的快速发展和科学技术的大幅提升，城市化建设的进程进一步加快，给建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。这就要求加强工程管理，尤其是施工现场的管理，保证工程的质量，实现更大的经济效益。以下是对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并提出相对应的解决对策，来增加企业的竞争力。
1建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1建筑工地管理人员在建筑项目管理方面的技术能力薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质对建筑工程的整体工程的顺利进展具有良好的作用，但是，我国当前的部分工作人员都没有接受过正常的专业的理论安排和技能训练，也会在工程实施中有很多的临时的工作人员。施工现场管理人员在施工准备阶段不进行任何基础或系统的培训，就不会对施工技术有良好的体现，最后的效果也不会太显著。这使得他们难以按照有关规定组织施工现场的管理，从而难以保证施工现场的施工质量。
2.2施工现场物料管理存在缺陷
整个建筑施工现场中最重要的组成部分就是管理物料，物料的质量和性能直接影响建筑工程的质量和性能，因此，需要合理科学的管理建筑施工现场的物料。由于现阶段建筑施工现场的物料管理涉及到很多复杂繁琐的工作，物料管理工作也处于瓶颈期，如建筑现场施工材料种类较多，材料的质量、规格、性能也不尽相同，水泥、沙子的存放也出现一定的问题。很多建筑施工单位为了降低成本，去购买那些质量较差、性能达不到要求的材料，为了避免出现此类现象，就需要管理人员加大对物料的检测力度，否则直接降低建筑工程项目的整体施工质量。
2.3现场管理体系不健全
现阶段，很多建筑施工现场的管理体系不健全，管理制度不完善。建筑企业在进行管理时很容易被误导，他们通常认为只要及时对建筑施工现场进行有效的监督和督促，就完成了管理，很明显这是错误的观念，按照此方式进行管理，最后只会使现场出现混乱的局面。还有一部分的建筑企业虽然严格执行建筑施工现场的管理制度，但在不同的施工现场都只使用这套一成不变的管理制度，没有活学活用，不对其做任何改变。不同建筑施工现场的施工性质、施工时间以及施工标准都会存在差异，一套固有的制度并不会符合每个建筑施工现场的要求。这种情况的发证，直接导致了施工制度不适合每个建筑施工现场，管理混乱现象更严重。假使一些建筑施工企业针对不同施工现场制定不同的管理体系，但是这些体系并没有彻底的运用到实际施工现场中，使管理体系成为了纸上谈兵。
3改进建筑施工现场管理有效措施
3.1正确认识保安管理的重要性
施工企业不能正确认识安全管理的意义和必要性是造成安全管理缺陷的根本原因。中国的建筑工程在施工上永远坚持的是“安全第一”的管理模式，但在实际中却有所欠妥，是不可能做到的，也就导致了安全与生产之间有许多问题。妥善处理好建设项目的经济发展与安全生产的关系，不仅要重视建设企业的经济发展，还要考虑到建设项目内部的安全管理。其次，在安全管理的实施过程中，施工企业应对安全管理的价值和作用进行相应的指挥。最后，安全管理工作的实施意味着为施工人员创造一个舒适稳定的工作环境。它不仅对保障职工的安全有巨大的作用，而且能提高建设项目的施工效率，提高工作人员的积极性。
3.2加强施工现场管理人员在施工项目管理方面的技术培训
在施工现场管理的施工项目管理中，有关管理人员应全面掌握施工现场的地质、水文和气候条件，明确施工机械设备的实际使用情况。有效建立和完善机械设备维护体系和维护体系。同时，施工企业还应切实加强对施工现场管理人员的技术指导，使施工现场管理人员能够科学地向施工人员解释施工项目施工过程中的具体施工过程和技术质量要求。这保证了施工项目的施工能够在规定的时间内完成。此外，施工企业还应建立科学合理的技术操作程序，为使用新设备、新技术的相关人员进行培训，提高工作效率和质量，进而提高建筑工程的整体施工质量。
3.3加强对建筑施工现场物料的管理
对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，遵循货比三家的原则，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象；其次，确定采购厂家后，需要向厂家所要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用；最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
3.4完善建筑施工现场管理体系
建筑工程项目之所以能够被人们所牢记就是因为有健全的施工现场管理体系，管理施工现场的标准就是管理制度。由于施工现场之间具有差异性，因此需要根据施工现场的实际情况编制具体的施工方案，避免出现施工进度延误的现象。另外，需要尽快晚上建筑施工现场的管理制度，将管理制度切实落实到实际工作中。对于当前的建筑工程项目来说，完善施工现场管理体系难度很大，但不能因为有困难、有压力而因此放弃。在实际施工中，需要根据项目的实际情况对施工环境不同的区域进行划分，安排专业负责，提高建筑施工现场的管理效率。更重要的是让施工企业和施工人员充分意识到施工安全的重要性，在保证施工质量的前提下，通过有效的管理降低成本。
结语
通过对建筑施工现场管理问题及改进对策分析，在实际实践期间必须从各方面做好专业节点把控，针对性的对现场施工期间所存在不良现象做好实时、完善的措施设置，这也对我国建筑行业发展有着极为重要的促进意义。
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