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摘要：近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，将会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
关键词：建筑施工管理；工程质量；措施
1当前建筑工程管理及施工质量存在的问题
1.1建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。
1.2施工技术欠缺
随着技术的发展与进步，其在建筑工程施工中得到了极为广泛的应用。许多的新型设备、施工工艺以及施工技术得到广泛发展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程质量。然而大部分的建筑工程由于技术革新速度慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。
1.3管理以及监督体系不健全
工程管理对于工程施工非常重要，完善的规章制度和工程质量控制体系是建筑工程顺利进行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理体制采取分包形式，这种管理模式很容易造成责任和工作范围的不明确性，带来工程工序的混乱、延误，同时也难以保证工程质量监管的落实。因此这种难以协调控制的工程管理模式已经不能满足于当前大规模、高质量工程建筑的要求。另外，大多数的建筑施工过程中，管理人员和施工人员未能积极完善的落实相关规章制度，视其为一纸空文，精心制定的操作流程只流于形式，给各部分工程的协调管理带来极大的困难。
1.4施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化
目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
2建筑施工管理及施工质量控制有效措施
2.1增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
2.2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。要建立科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。要建立完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
2.3做好施工监督管理和成本控制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
2.3进度控制
工程进度管理既关系到工程的质量，又关系到工程的成本。因此为了提高工程质量，应该适时安排工程进度，尽量做到不延误、不赶工。施工企业应在项目进度控制管理上，不能放任施工人员想当然地随个人意愿改变工期，应根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定，并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。项目部应每周进行施工进度总结，监控实际施工进度是否与施工计划安排有差异，依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标。每月、每个季度和每年都要进行工程施工进度总结，尽量避免赶工现象的出现。
2.4重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。这里讲的奖惩考核有两个方面的内容，一方面要加强对施工班组的考核，现在，施工班组都不是建筑施工企业的产业工人，谈不上什么主人翁意识，必须对这些班组加强考核，施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。
3结束语
目前建筑施工管理工作还存在一些问题，
4结论
目前建筑施工管理工作还存在一些问题，不利于建筑施工企业更好的发展。因此建筑施工企业要优化建筑企业施工质量管理，加强建筑施工企业的自身队伍建设、重视建设工程施工质量过程管理、强化工程质量结果的考核，促进建筑质量的提高和建筑行业的健康稳步发展。
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