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摘要：对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要。
关键词：建筑工程；施工现场；全面管理；
引言
现代化城市建设过程中必须保证建筑工程的质量安全，才能更好的保障居住安全，维护社会的和谐，并推动企业健康持续地发展。因此，建筑企业必须加强工程管理，对工程质量、安全、进度、成本进行全面控制，方能在建筑市场内站稳脚跟获得长足进步。
1建筑施工工程的现场管理现状
在加强建筑工程施工的现场管理中，由于各个原因的存在，使得整体建筑施工工程的现场管理还存在很多问题，具体包括:(1)建筑单位、施工方的工程现场管理意识不够强，不能够有效的组织相关的现场控制和管理人员进进行管控，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的保证落实；(2)在施工前期，缺乏对整个工程详细的施工现场控制规划，不能针对性的进行相关工程项目现场施工的管控；(3)有一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，不能够安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作，从而导致施工不专业而引起施工工程的现场管理问题；(4)施工单位没有制定统一有效的施工现场管理控制体系，在施工工程的现场的管控中没有相关的制度依靠，从而给施工工程现场管理中造成了严重的影响；(5)建筑施工方对施工现场的管控工作不能有效的落实、执行造成的工程施工管理问题；(6)建筑施工单位的施工现场管理组织混乱，不能有效的组织施工现场的管理。
2建筑工程现场施工管理提高策策略
2.1建筑工程施工现场质量管理
完善工程施工管理制度。在建筑工程施工中，完善的施工管理制度会起到至关重要的作用。在建立完善的管理制度中，需要对意外事故与安全隐患等进行有效的避免与预防，加强对每个环节与部位的检测，确保施工进度正常进行。针对施工环节中的重点与难点，需要加强管理，有专业人员进行监控，以便确保施工质量。同时，需要引进先进的施工技术与工艺，提高施工的安全性与质量水平。
提高施工人员综合素质。针对施工人员的综合素质现状进行分析，并加强专业技能的培训，让施工人员熟练掌握专业技能。并提高施工人员的责任感与工作态度，积极应对工作，培养良好的职业道德素养。认真、踏实的对待工作，避免施工出现意外与损失。同时，需要加强安全意识培养，在施工的过程中，需要加强安全防范，确保自身的生命健康安全，严格落实到安全制度，加强施工安全管理，避免安全事故的发生。
加强施工材料和设备的管理。对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够最大限度地保证质量和施工进度。从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。
加强质量监督与管理。在建筑工程施工的时候，需要对施工全过程进行有效的监督，根据监督情况，制定质量控制负责人，以便对监督机制进行有效的完善。在施工前的准备阶段、施工过程以及施工完工等环节中加强监督与管理，制定出控制标准以及质量控制方案等，确保每个环节的施工质量，从而不断提高建筑工程施工的整体质量。
2.2建筑工程施工现场安全管理
加强施工现场人员的安全培训。建筑工程的很多安全事故都是由于人员的操作不当或是疏忽造成的。这主要是由于建筑工程现场的操作人员的流动性较大，他们的基本施工操作技术不娴熟，同时安全管理和隐患防患的意识也不强。因此要加强对于现场施工人员的培训吗，培训包括了其基本施工操作技术的培训以及安全管理意识的培训。定时定期对操作人员进行培训和检查，保证操作人员能够严格按照操作规程，进行施工。从而从人员管理的角度降低安全事故发生的概率。
制定和落实安全生产责任制度。安全生产责任制度，能够将安全责任从管理层逐级落实到操作层。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，通过安全生产管理机构的设置，更好地保证安全生产责任制度的落实。施工单位的项目负责人应该负责安全生产责任制度的落实，确保安全生产费用的有效使用。
做好安全防护措施。安全防护措施对于施工现场的安全来说有着十分重要的意义。施工现场存在着很多高危的地点或是操作环节，此时通过安全防护措施的保护，能够有效减少安全事故的发生。施工单位应该在各种临边洞口设置相应的保护措施，夜间设置警戒表示。在进行施工之前，应该由专门的施工单位负责项目管理的技术人员根据安全管理的要求向班组和操作人员进行详细的施工交底工作，从而保证他们能够更好地确认施工安全的注意事项。在不同的施工季节，应该根据国家安全规范的要求，进行相应的施工防护措施的设置。在暂停施工的阶段，需要做好现场的防护工作，全面控制安全隐患。
2.3建筑工程施工现场进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
2.4建筑工程施工现场成本管理
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
结束语
综上所述，只有切实加强施工现场管理，才能进一步的保证建筑工程的整体质量，也能使企业在社会上得到好评。建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献
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