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摘要：对于电力企业的发展来说，人力资源是其中的核心资源。做好人力资源的开发管理工作，其可以更好的满足当前新时期下电力企业的用人需求，同时提升企业的核心竞争力和发展能力。本文就结合电力企业的具体情况，分析和探讨了人力资源开发管理工作的开展问题。
关键词：电力企业；人力资源；开发路径
1引言
在当前知识经济时代下，对于电力企业来说，人力资源已经成为了重要的无形资产。现阶段我国电网发展处于一个新的阶段，人力资源水平从另一层面上来说对于电力企业各项业务活动的开展来说产生着非常重要的推动作用。面对新的发展环境和空间，我们需要对于人力资源开发和管理工作给予更多的关注，并结合实际情况入手进行有效的创新改进，切实的为电力企业的发展提供更加完善的人力资源的保障。
2人力资源开发管理工作的开展意义
第一，满足电力企业的用人需求。在现阶段电力企业发展中，企业内部员工数量不断增长，面对较为严峻的人力资源方面的工作压力。人力资源管理工作在具体开展的过程当中，做好人力资源的开发管理，其可以更好的确保企业的用人需求得到满足，提升企业员工自身的能力和素质，让其能够更好的适应岗位工作的需求。做好人力资源开发管理工作，可以让员工更好的参与到企业岗位工作当中，让员工对于企业的发展形成更加正确的认识，提升归属感和认同感，让员工和企业保持一致的发展观。保证企业发展的人才储备需求，是企业规模扩大的客观需求，同时也是企业自身实现持续发展的关键前提。做好人力资源开发管理工作能够，也能够结合企业的不同阶段帮助企业引进更加符合企业发展需求的人才，这样能够更好的为其发展提供相应的基础。
第二，提升企业的管理水平。电力企业业务活动具有一定的专业性和复杂性，其对于管理水平和能力方面有着很高的要求。做好人力资源的开发管理，其可以更好的整合电力企业内部的人力资源，同时满足当前新时期下电力企业对于经营管理方面所提出的的新的需求。面对新的发展环境，电力企业内部也需要做好资源配置方面的有效优化，而人力资源开发管理工作的开展，也是满足这一需求的管家举措。通过推进人力资源开发管理工作，可以更好的培养出各个不同层级的管理人才，满足新时期经营管理工作的开展需求。
第三，满足员工的成长需求。在当前新的发展形势下，人才本身需要不断的提升自身的能力，这样才能更好的保持自身的竞争力，更好的在工作中展现自身的价值。随着时代的发展和社会进步，人才本身必须要保持不断的学习和成长，这样才能更好的适应社会竞争，每个员工自身都存在一定的成长和发展的需求。做好相关的开发管理工作，可以更好的为员工提供一个成长的通道和空间。对员工来说，人力资源开发管理的开展，能够提升员工自身的业务能力和素质。对于电力企业来说，员工自身专业素质和能力的提升，也能够促使电力企业自身的经营发展水平的提升，为电力企业的经济效益发展提供更好的保障，可以说这是一项双赢的举措。
3电力企业人力资源开发管理工作思路
第一，改进人才培养模式。对现阶段电力企业的发展来说，我们应将人才的培养作为当前人力资源开发管理工作中的重要构成来进行对待。在当前人力资源方面工作开展中，我们应该正视人力资源工作的重要意义，并且将“人才第一”作为当前人力资源工作开展的重点，进一步实现对人才培养模式和机制的有效改进。具体人力资源培训工作开展上，我们需要结合企业实际业务类型和人才结构来进行安排和调整。部分电力企业基层技术人员较多，在其具体培训的过程中，我们应该合理安排其培训方式，并构建科学的培训计划，尽可能降低培训中低效行为的出现，让培训工作具备更好的开展成效。人才的培养应该被作为当前人力资源工作的重要一部分内容来进行对待。只有突出电力企业自身的业务特点，这样人才培养工作的开展才能具备更强的实效性，才能更好的提升不同层级员工自身的专业能力和素质，真正的提升人才培养工作的持续效果。
第二，制定科学的人力资源开发管理规划。人力资源工作是一项长期性的战略性工作，其为电力企业的发展提供了非常重要的支持和保障。电力企业本身应该结合自身的生产经营活动的开展需求和目标，围绕内部环境的变化和特点，从更加科学的角度对于当前的人力资源开发管理计划进行制定。合理制定相应的人力资源开发管理计划，这样能够更好的对电力企业的用人需求进行满足，同时实现对内部人力资源方面工作的有效优化。电力企业管理者应该给予当前电力企业内部人力资源方面配置情况进行充分的了解，并且通过采取合理的岗位配置原则，最大限度的对于内部人力资源的潜力进行发挥，让电力企业本身具备更加优质的智力资本。电力企业管理者应该给人力资源规划工作以充分的重视，并且从先导性和战略性的角度制定不同的人力资源发展目标，实现对人力资源管理活动的有效指导。从人才招聘活动开展角度来说，做好相关的规划，也能够实现对招聘活动的有效支持和配合，满足当前电力企业发展过程当中对人力资源方面的需求。
第三，做好绩效考核与薪酬管理。绩效考核工作的开展，其对于当前电力企业人力资源管理工作中人才工作积极性的激发有着重要的影响，同时也是对当前人力资源情况进行了解的重要举措。我们需要结合电力企业的人力资源管理工作的开展情况，做好对相关工作的有效优化，让其可以真正科学、全面、客观的展现不同岗位员工的实际工作情况。围绕当前电力企业经营管理和生产工作中，对于不同岗位人员职责方面的需求，做好科学化、量化的考核，让其工作的积极性和效能得到提升，从而达到提升人力资源水平效果的目标。另外，我们也需要给予薪酬工作方面的调整以充分的重视。构建一套科学化的薪酬管理体系，引入科学化、现代化的薪酬分贝理念，这样能够让薪酬方面具备足够的发展性和适应性的特征，这对于人力资源开发工作的开展来说是具有十分重要的影响的。
4结束语
总而言之，在当前新发展形势下，电力企业本身必须要给予人力资源开发管理工作以充分的重视和关注，引入更加科学的理念来进行执行，这样才能最大限度提升电力企业的人力资源水平，并且通过满足电力企业人力资源需求来保障企业的持续发展。
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