红色旅游景区人力资源开发研究

论文摘要

近年来,我国红色旅游蓬勃发展,在全国遍地开花,基本上只要跟“革命”擦边的地方,都在积极发展红色旅游,极大的带动了“老少边穷”地区的经济发展,提高了公众对红色旅游的关注。然而这种“大跃进”式的发展,使得很多红色旅游景区只有概念没有内涵,空有其表,你弄个陈列馆,我就弄个纪念堂,照搬现象特别严重。长此以往,很多红色旅游景区必将破败,成为国家财政的累赘。“有人的地方就有活力,有人才的地方就有转变”,此时,要想红色旅游持续健康的发展,人力资源开发是关键。人力资源的质量在一定程度上决定了红色旅游景区的发展方向和趋势。因此,了解红色旅游景区人力资源开发的现状,针对其存在的问题和弊端,探讨解决措施,提高红色旅游景区人力资源的质量,其最终目的就是为了促进红色旅游持续健康的发展。为了深入全面了解红色旅游景区人力资源开发的现状,以便对症下药,本文运用关键成功因素和关键任务法将红色旅游景区人力资源开发的重点分解为对景区员工KSAIBs的要求,并设计了以KSAIBs的改变为基础的红色旅游景区人力资源开发模型。在该模型的指导下,设计问卷和访谈提纲。通过问卷对井冈山、延安、西柏坡、重庆、遵义和韶山等红色旅游六大经典景区的人力资源培训开发和管理开发活动现状进行了调查,用访谈的方式深入了解了红色旅游景区人力资源培训开发和管理开发活动中所存在的问题。最后,针对存在的问题提出了红色旅游景区人力资源培训开发和管理开发新策略。本文在研究初期,充分利用网络及图书馆资源,检索了大量国内外相关文献,将实证研究方法引入红色旅游景区人力资源开发领域,以调查为基础,实事求是,不再只是停留在理论推测,使本文的研究具有比较客观、详实的依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外相关研究概述
• 1.2.2 国内相关研究概述
• 1.3 研究内容、研究方法与研究思路
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究思路
• 1.4 本文创新点
• 第2章 相关概念及理论依据
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 红色旅游景区人力资源
• 2.1.2 红色旅游景区人力资源开发
• 2.2 红色旅游景区人力资源开发的理论依据
• 2.2.1 人力资本理论
• 2.2.2 激励理论
• 2.2.3 学习理论
• 2.2.4 系统理论
• 2.2.5 绩效理论
• 2.2.6 经济学理论
• 第3章 红色旅游景区人力资源开发模型
• 3.1 人力资源开发系统的一般模型
• 3.2 培训开发
• 3.3 管理开发
• 3.4 红色旅游景区人力资源开发模型
• 第4章 红色旅游景区人力资源开发现状的实证分析
• 4.1 研究思路和调查问卷的设计
• 4.1.1 研究思路
• 4.1.2 访谈和调查问卷的设计
• 4.2 红色旅游景区人力资源开发现状分析
• 4.2.1 红色旅游景区人力资源分类
• 4.2.2 红色旅游景区人力资源培训开发现状
• 4.2.3 红色旅游景区人力资源管理开发现状
• 4.3 红色旅游景区人力资源开发实证调研
• 4.3.1 红色旅游景区员工基本情况
• 4.3.2 对红色旅游景区人力资源开发的调研分析
• 4.3.3 培训开发存在的问题及其成因分析
• 4.3.4 管理开发存在的问题及其成因分析
• 第5章 红色旅游人力资源开发对策与建议
• 5.1 红色旅游景区人力资源培训开发对策
• 5.1.1 树立正确的培训观,保证培训的全员性
• 5.1.2 完善培训需求分析，确保培训工作有针对性
• 5.1.3 建立分层分级培训体系，开展形式多样的培训
• 5.1.4 完善培训评估体系，不断优化景区培训
• 5.2 红色旅游景区人力资源管理开发对策
• 5.2.1 完善招聘体制，保证程序公平
• 5.2.2 建立科学的薪酬激励体制，实现“同工同酬”
• 5.2.3 完善绩效管理体系，将绩效考核落到实处
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间的主要学术成果
• 附录B 红色旅游从业人员调查问卷
• 附录C 红色旅游人力资源开发情况访谈表