深圳C集团公司房地产十二五发展战略研究

论文摘要

房地产业是一个具有高度关联性和综合性的领域，是整个经济体系中各领域联系的重要枢纽，在经济发展中起到尤为关键的作用。在城市化和工业化步伐加速推进的大背景下，房地产业的井喷式发展是城市化实现大跨越的直接表现。本文首先对我国目前的房地产行业进行了综合的分析，通过对房地产业的市场营销策略、企业发展战略、房地产供求关系、市场竞争进行的概括和详述，解读了中国房地产业的现状和以后的发展趋势，并试着对房地产开发企业以后的发展提出了具有现实意义的建议。其次，本文对C集团公司发展状况进行全方位分析，包括运用PEST分析法对该公司的内部环境、商业模式、宏观因素、竞争对手等进行分析；还对产业结构、该公司主要竞争对手进行深入剖析,得出深圳C集团公司面对的机会大于威胁的结论。再次，通过对该公司的现有三大业务的产业的结构、公司竞争策略、产业地位、环境因素等进行KSF分析，指明了企业需要克服和破解的关键问题。第四，采用SWOT分析工具，对深圳C集团公司进行内部分析与外部分析，提出了九大战略举措，并强调C集团公司住宅开发业务的战略落地，不管是前海区100万平方米的土地储备、公司在未来几年的上市，还是与兄弟公司的战略合作等，都需要控股股东给予大力的支持。最后，为确保C集团公司总体发展战略的实现，给出战略实施的具体举措和需要重点完成的保障总体发展战略实现的核心工作。战略的实施方面主要包括组织、计划、执行、评估反馈、监管等措施。核心工作包括增加注册资金、成立商业地产子公司、土地储备支持、资产证券化、股权激励等，这些工作是保证总体发展战略实现的关键，并强调，不完成以上核心工作，总体战略目标的实现将大打折扣。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 本文研究目的，内容及论文结构框架
• 1.2.1 本文研究的目的
• 1.2.2 本文研究的内容及结构框架
• 第二章 相关理论及文献综述
• 2.1 房地产业市场营销策略
• 2.1.1 我国房地产业营销现状
• 2.1.2 房地产营销的作用
• 2.1.3 房地产营销策略
• 2.1.4 创新房地产营销策略
• 2.2 企业发展战略的基本理论
• 2.2.1 企业发展战略内涵
• 2.2.2 企业战略管理理论的发展
• 2.2.3 企业战略分析理论及框架
• 2.2.4 关键成功因素法
• 2.2.5 企业核心能力理论与企业文化
• 2.3 企业战略协同
• 2.3.1 战略协同的现实意义分析
• 2.3.2 战略协同的文化氛围
• 第三章 我国及深圳房地产业市场分析
• 3.1 我国房地产业的供给分析
• 3.1.1 房地产供给
• 3.1.2 房地产业供给的特点
• 3.1.3 影响房地产供给的主要因素
• 3.2 我国房地产业的需求分析
• 3.2.1 房地产需求
• 3.2.2 房地产需求的特点
• 3.3 深圳市房地产业供求分析
• 3.3.1 深圳市房地产业供给现状
• 3.3.2 深圳市房地产业的需求
• 第四章 房地产企业竞争战略制订
• 4.1 房地产企业竞争战略相关因素
• 4.2 房地产业发展趋势
• 4.3 房地产企业竞争策略
• 4.4 房地产企业市场定位的策略
• 4.5 房地产企业营销创新策略
• 第五章 C 公司房地产业十二五发展战略制订及实施
• 5.1 C 集团公司房地产业十二五期间战略环境分析
• 5.1.1 C 集团公司简介
• 5.1.2 内部环境分析
• 5.1.3 外部环境分析
• 5.2 C 集团公司房地产业十二五发展战略的制订
• 5.2.1 战略规划概述
• 5.2.2 公司战略
• 5.2.3 业务战略
• 5.2.4 职能战略
• 5.2.5 企业核心竞争力
• 5.3 C 公司房地产业十二五发展战略的实施与控制
• 5.3.1 战略的实施
• 5.3.2 战略实施保障
• 第六章 研究结论及展望
• 6.1 本文研究结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢