代建制模式下工程项目管理效能研究

论文摘要

随着我国国民经济的发展,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。长期以来我国各级政府投资项目存在着管理水平较低,工程质量难以保证等问题。有关研究表明,我国工程建设行业综合竞争力低于发达国家的最主要原因不是工程技术水平不足,而是管理体制不合理、建筑市场不规范、项目管理水平落后等。因此,引进和实施先进的工程项目管理模式,提高项目管理效能,改善建设项目绩效,提升我国建筑业核心竞争力,是当前我国政府投资项目建设面临的重大课题。本文遵循“现象分析(问题导向)→理论提炼→模型设计→案例研究→政策应用”的逻辑思路。本文在结构上共分六章。第一章为导论。第二章至第五章为文章的主体部分。首先从研究工程项目管理的基本理论出发,提出了工程项目管理效能的衡量标准；进而结合代建制的基本理论,对国内当前出现的几种主要的代建制模式进行了比较研究,分析了代建制模式对提高工程项目管理效能的意义,剖析了代建制存在的制度缺陷及代建制模式下工程项目管理存在的问题,从而揭示了代建制模式对工程项目管理效能的影响因素及其机理,并据此提出了提高工程项目管理效能的对策措施,最后结合南昌市阳明路改造工程这一代建项目管理的实例效果进行理论体系的验证和说明。第六章为结论和展望。本文研究表明,进度、质量和成本控制是工程项目的核心要素,工程项目管理效能分别以生产进度、工程质量与成本相应衡量。“代建制”是一种比较先进的项目法人运作方式,是深化投资体制改革重要手段,有利于提高工程项目管理效能。然而,代建制本身存在一定的制度缺陷,目前代建制工程项目管理体系又存在一些的问题,从而成为代建工程项目管理效能提高的制约因素。为此,文章提出,在代建模式下,建立科学合理的目标系统,提高管理团队执行力,对项目参建各方合理分工,采用标准化管理模式,保持内外有效沟通是提高项目管理效能的有效方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 工程项目管理及其管理效能概述
• 2.1 工程项目管理基本理论
• 2.1.1 工程项目管理的基本定义
• 2.1.2 工程项目管理的工作内容
• 2.1.3 不同参与人在项目管理中的角色
• 2.2 现行工程项目管理模式简介
• 2.2.1 传统项目管理模式
• 2.2.2 工程总承包模式
• 2.2.3 建筑工程管理模式
• 2.2.4 工程项目管理服务模式
• 2.2.5 工程项目管理承包模式
• 2.3 工程项目管理效能的衡量标准
• 2.3.1 管理效能的概念
• 2.3.2 工程项目管理效能指标分析
• 2.3.3 项目管理效能评价
• 第三章 代建制模式对工程项目管理效能的影响分析
• 3.1 代建制及其优点
• 3.1.1 代建制的形成与发展
• 3.1.2 代建制的合同模式
• 3.1.3 代建制在工程项目管理中的优势
• 3.1.4 代建制的适用性
• 3.2 代建制与工程项目管理效能的关系
• 3.2.1 代建制模式与其他工程项目管理模式的比较
• 3.2.2 代建制模式有利于提高工程项目管理效能
• 3.3 代建制模式存在的制度缺陷及其影响
• 3.3.1 代建制配套的法规体系不健全
• 3.3.2 缺乏对代建单位资格认证体系
• 3.3.3 多数代建单位水平较低
• 3.3.4 代建费率低
• 3.3.5 代建单位激励约束机制不科学
• 3.4 目前代建制模式下工程项目管理存在的问题及其影响
• 3.4.1 投资、建设、运营单位之间沟通不畅
• 3.4.2 设计的"可施工性"较差
• 3.4.3 行政指令干扰较大
• 3.4.4 参建单位职责不明确
• 3.4.5 代建单位良莠不齐
• 3.4.6 代建单位选取不公平
• 3.4.7 代建责任难以追究
• 第四章 代建制模式下提高项目管理效能的对策措施
• 4.1 建立科学合理的目标系统
• 4.1.1 制订项目目标的依据
• 4.1.2 项目目标的一般特征
• 4.1.3 制订目标体系的原则
• 4.1.4 制订目标体系的方法
• 4.1.5 项目系统目标建立实例
• 4.2 提高工程项目管理团队执行力
• 4.2.1 组织建立好正常的管理秩序和生产秩序
• 4.2.2 高度重视对员工综合素质的培养
• 4.2.3 分工清晰
• 4.2.4 树立"严、细、实"的工作作风
• 4.2.5 加强有效的沟通
• 4.2.6 加强领导的模范作用
• 4.2.7 建立有效的监督和考核机制
• 4.2.8 营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围
• 4.3 工程项目参建方合理分工
• 4.3.1 并行管理的组织结构模式
• 4.3.2 施工阶段职能分工
• 4.4 工程项目管理标准化
• 4.4.1 管理制度标准化
• 4.4.2 人员配备标准化
• 4.4.3 现场管理标准化
• 4.4.4 过程控制标准化
• 4.5 保持内外有效沟通
• 4.5.1 项目沟通的分类
• 4.5.2 外部沟通技巧
• 4.5.3 建立高效的交流机制
• 4.6 其他对策措施
• 4.6.1 形成项目管理公司核心竞争力
• 4.6.2 明确工程项目管理工作重点
• 第五章 案例分析
• 5.1 工程项目背景与概况
• 5.1.1 项目背景
• 5.1.2 建设规模与内容
• 5.1.3 代建形式
• 5.2 工程项目分析
• 5.2.1 项目管理目标
• 5.2.2 工程重点与难点
• 5.2.3 项目管理组织机构
• 5.2.4 工程目标控制
• 5.2.5 项目管理效能提升的实践
• 5.3 项目管理效能评价
• 5.3.1 项目管理效能评价体系
• 5.3.2 项目管理效能评价结果
• 第六章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 进一步研究的方向
• 致谢
• 参考文献