中国石化广西石油分公司经营管理模式研究

论文摘要

成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环,是石油产业链中最具竞争性的领域,也是实现整个行业价值链条的关键所在。随着成品油市场的逐步放开,一场面对国内外竞争者,从经营理念、营销方式、技术水平、管理创新等全方位的竞争已经到来。近年来抢夺成品油批发、零售市场的高潮此起彼伏。作为中国石化的一家省级分公司,广西石油分公司(以下简称广西石油)经历了从垄断的国有企业到有竞争参与的企业的变化,但是由于长期处在计划经济体制下,四十年独家经营,其竞争意识不强,经营成本偏高,经营管理模式相对落后,运作效率低,与国外石油公司相比,有明显的差距。在此情况下,如何借鉴国外成功经验,建立适合成品油流通企业实际的经营管理模式,正是本文主要研究目的之所在。本文结合广西石油的现状,以SWOT理论及BPR理论、战略理论为基础,运用实证分析、理论研究与对策研究相结合等方法,较为深入地分析了广西石油的主要优势、劣势和面临的发展机会、威胁,提出了改进经营管理模式、保持企业竞争优势的方案和建议。本文的分析、研究对同类企业也有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 成品油销售企业经营管理模式概况
• 1.1 成品油销售企业一般经营管理模式
• 1.2 国内成品油销售企业经营管理模式状况
• 1.3 国外成品油销售企业经营管理模式状况
• 1.4 成品油销售企业相关经营管理模式研究
• 1.5 广西石油分公司经营管理模式研究设想
• 第二章 广西石油分公司经营管理模式现状分析
• 2.1 企业概况
• 2.2 广西石油分公司SWOT分析
• 2.3 广西石油分公司现行经营管理模式面临的问题
• 第三章 广西石油分公司经营管理模式选择
• 3.1 广西石油分公司经营管理模式选择的原则
• 3.2 选择广西石油分公司经营管理模式需要考虑的问题
• 3.3 扁平化组织结构模式是广西石油分公司的必然选择
• 3.4 广西石油分公司经营管理模式的建议方案
• 第四章 建立新的经营管理模式的措施
• 4.1 更新经营理念加强发展战略规划
• 4.2 推进信息化建设促进企业跨越式发展
• 4.3 创新管理提高企业运作效率
• 4.4 实施素质工程推动企业快速发展
• 4.5 打造服务品牌提升企业竞争力
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文目录