重庆川九建设有限责任公司重庆401120
摘要：市场经济在各个构成主体的支持与影响下，逐渐形成了稳定化的发展模式，各行各业也通过合理的发展方式朝着更加健康的方向发展。建筑行业也已经呈现出良好的发展格局，在当前的建筑行业之中，行业竞争活动日益激烈化，无论是建材生产单位还是施工单位均在以更高的经营状态来面对行业发展挑战。工程质量在建筑工程价值衡量过程中始终发挥着主导性作用，而工程管理是保障工程质量的重要工作，文中对建筑工程管理的重要性与施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；重要性；施工管理
1导言
实事求是的说，在建筑工程建设过程中很容易出现问题，一旦管理不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要给予更多的关注。
2建筑工程管理的重要作用和意义
2.1建筑工程管理实施的重要性
首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影响着建筑工程企业效益和发展，尤其是在市场竞争日益激烈的当今环境下，开展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促进建筑工程市场竞争力的提升，推动建筑工程企业的壮大发展；其次，建筑事业的发展与建筑技术的提升，建筑工程管理则有利于保证新工艺以及新技术、新设备、新材料环境下的建筑工程安全和质量，具有较为突出的重要性；最后，与其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，开展建筑工程管理，也有利于保证建筑建设的顺利开展与实施。
2.2建筑工程管理内容的重要性
首先，建筑工程管理中，成本管理作为一项重要内容，主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制、核算、分析与考核，并且建筑工程的成本管理将直接影响着建筑工程的经济效益；其次，在建筑工程管理中，质量管理贯彻于建筑工程管理的各个阶段，与建筑工程的进度管理、投资管理等相互影响，是影响建筑工程项目质量以及效益的关键性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性；最后，建筑工程管理还包括安全管理，实施安全管理具有非常突出的重要作用和意义。
3当前影响施工管理的主要因素分析
3.1前期准备工作不到位
对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。
3.2专业技术队伍有待加强
现有的施工技术人员无论是在施工经验还是技术应用等方面都可能存在着一定的问题，在实际的人员管理上，没有对这些技术人员进行彻底有效的技术交底，施工企业的管理工作更多的是倾向于施工任务能否完成，对于这些可能影响整体施工的因素往往是不太上心，这就容易给整个施工管理埋下安全隐患，同样的，也不利于施工作业的高效稳定进行。
3.3安全管理不到位
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。在建筑工程中，也会应用到大量的特种作业设备，但是，在这些设备的管理维护等方面也存在着一定的问题，这些都在一定程度上对管理工作的提升形成了掣肘。
4建筑工程管理措施
4.1提高建筑工程管理意识
随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人员要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识；其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策；最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。
4.2创新工程管理理念
参照国外建筑企业的发展途径，充分证实了管理理念是影响工程管理水平的重要因素之一。因此，随着我国建筑行业的快速发展，过去的管理理念已经不适应今天的工程管理工作。我国建筑企业必须结合施工过程中的实际情况，结合企业自身的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。建筑企业可以参照国外建筑企业先进的管理理念，并结合我国的建筑市场进行管理理念的创新。
4.3完善工程管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”。因此，只有完善工程管理制度，才能确保项目工程开展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企业可以参考一些企业模式比较成熟的工程管理制度，并结合本企业的实际情况及施工现场存在的问题，制定合理的工程管理制度。为了更好的开展项目工程，需要对工程管理制度的一些细节进行划分，明确责任制。工程管理制度的内容主要包括：质量管理，安全管理，技术管理和合同管理等涉及多方面的管理内容。通过完善工程管理制度，有效的确保工程管理工作的顺利进行。
4.4提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
4.5培养安全意识
在施工过程中，应加强对施工人员安全意识的培养工作，是一个建筑企业工程管理的核心工作。通过开展安全知识培训，对施工人员进行安全意识的培养。同时，进行安全监管责任制划分。可根据楼号进行区域划分，每个区域都安排一个安全管理人员。通过缩小监管范围，可以更好的贯彻落实安全工作。从而保证每个施工人员的安全。
5结束语
总之，建筑施工不仅会给施工单位与工程项目负责方带去丰富的利润，同时还对居民的日常生活质量村存有影响，因此建设方必须要谨慎对待项目建设任务，随着建筑建设活动在现代城市中大范围展开，很多施工问题暴露在施工过程或者竣工阶段，施工管理工作变得更为复杂，在这种工程建设状况下，科学且完备的工程管理系统更显重要性，管理者可依照工程管理制度与工作方案对各个环节的项目建设行为加以约束，进而构建出更多具有规范化特点的建筑工程，提升城市的整体建筑质量水平。
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