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摘要：随着机电安装市场的放开，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，为了提高市场竞争力，无论是项目管理还是更高层次的管理，对工程施工活动的成本都非常重视，使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化，以最大程度降低成本。本文介绍了机电安装工程施工成本管理的作用，探讨了加强机电安装工程管理中的成本控制措施。
关键词：机电安装工程管理成本控制作用措施
引言
机电设备安装工程由于所需要安装的系统较多，其在安装过程中具有较高的技术含量，而且涉及的部门及学科较多，所以对其安装成本进行控制具有较大的难度。但在整个机电设备安装工程项目中，其安装成本控制是至关重要的。由于在机电设备安装工程中，施工企业以追求利润最大化为其目标，这就需要建设单位将工程成本控制作为其工作的重心，同时还要准确的对超出安装工程造价预算的因素进行判断的识别，从而将工程成本更好的控制在其预定目标之内。
一、机电安装工程施工成本管理的作用
目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。
下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：
（1）成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。
（2）成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。
（3）成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。
（4）如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更加简便。
（5）机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。
（6）机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。
（7）利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产生的不可控的因素。
（8）机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。
（9）机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。
（10）机电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。
二、机电安装项目的特点
1、工期一般都较短
机电安装项目是指在建筑物主体工程竣工后，建筑物内的各种设备的安装。包括建筑物主体施工中的线路敷设、管道安装以及铁路、公路、机场、港口、隧道、地铁等机电系统的安装。因此从某种角度来说机电安装项目是一项工程的附属部分，前些年是将机电安装工程作为一个单位工程的分部工程来划分的，这也就说明机电安装项目一般只有几个月、多则一年的工期。
2、涵盖的系统多且专业性强
机电安装项目主要包括电力线路、照明和电力设备安装，通风设备安装，空调设备安装，供暖设备安装，通信线路和设备安装，电气设备和信号设备安装，给排水设备安装，消防设备安装，火灾自动报警设备安装，卫生洁具、炊具设备安装，升降机及自动电梯安装等，且每一个系统的专业性都非常强。
3、总价低
虽然机电安装项目涵盖的系统较多，但由于工程量一般都不大，因此总价都不高，虽然这几年地铁机电安装项目在安装市场所占比重越来越大，但地铁安装的大部分设备都采取了甲供的方式，因此大一些的项目造价也仅有几千万元。
4、设备材料费所占比重较大
在机电安装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的80%～90%以上，安装的大部分仪器设备费都非常高，一台设备，少则几千元，多则上万元。而安装费中的工、料、机所占比重较小，仅为10%～20%左右。
三、机电安装工程造价的问题分析
1、管理不到位
合同管理：施工企业的合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全，合同管理人员对业务不够熟悉，目标不明晰，导致在处理合同业务时考虑不周全，而造成经济损失，甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”，导致延误工期，而增加施工成本。信息化管理：由于经营观念落后，组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求，由于人才匮乏、资金短缺，基础管理不强，造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐，导致机电安装工程量加大，成本增加。
2、员工职责不清，缺乏经济意识
有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全，只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理意识和责任感。从项目的内部管理来看，项目经理自身素质的影响很大，责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。同时，项目的管理人员若经济观念不强，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，都会导致加大工程成本。
四、加强机电安装工程造价控制的措施
1.设计成本控制
机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定－背景资料的录入－基本参数的计算－复核－系统确定－设备选型－制图－校核－出图－会审。通常来说，现在稍大规模的地产公司做商业项目，基本上都有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程、设计、成本人员与设计单位的也需做到多沟通，多参与图纸会审，对于尤其是设备选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计。
2.人、材、机的控制
（1）机电设备安装工程中人工费占安装工程费用的比例达到70%以上，为此，必须严格进行控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）目前材料费实行量价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制。首先，坚持按施工企业定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料等。另一方面是对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，直接到市场进行采购，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是与材料供应商合理签订合同，由供应商垫付30%的材料款，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3.施工过程控制
施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着招商条件的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，营销部门也需配合及时的把业态定位要求告诉工程、成本人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。
4.确保工程款按时回笼
抓好关键管理，工作重点突出，在施工全过程中贯穿文明施工的理念，加强基础管理工作，比如资料管理等，建立企业管理制度，规范员工的工作行为与工作意志，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
结束语
如今，市场经济在不断地发展，机电安装市场也日趋开放，对机电安装工程项目成本的管理控制被提上议事日程，实行有效的成本管理越来越成为企业提升市场竞争力的有效手段。但对于一些企业而言，在成本管理控制上仍存在一些问题，需要及时采取针对性的措施予以解决。企业应当明确成本控制目标，完善成本责任制度，强化成本控制意识，实施全面成本管理，从各个环节夯实基础，加强施工流程的控制力度，方能实现标准化、科学化、正规化的成本管理。
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