某施工企业差异化战略研究

论文摘要

在市场经济全球化背景下,建筑业的竞争越来越激烈,这种竞争主要体现在核心竞争力上。微利时代的到来,促使施工企业必须走差异化战略道路。如何打造差异,实施差异化管理,创造可持续的非对称性竞争优势,是企业参与激烈市场竞争的制胜法宝。本文以隶属于国务院国有资产监督管理委员管理的中央建筑企业的三级工程公司为样本,分六部分对该企业的差异化战略进行相关阐述,第一章首先提出了本文研究的主要内容和方法,以及实施差异化战略对企业的意义;第二章提出了差异化战略的理论基础,具体介绍了差异化战略理论的起源,对差异化战略的概念进行了描述,并提出了该理论的内涵;第三章从建筑业的特点、发展形势、现状和存在的问题等四个方面,具体分析了建筑业的整体情况;第四章主要介绍了该企业的具体情况和内部环境,在此基础上分析了实施差异化战略的必要性、可行性和实施的优势;第五章在前几章的基础上,具体介绍了某施工企业实施差异化战略的过程,着重介绍了实施思路、远景、步骤、举措和保证体系,以及实施该战略后企业发展取得的效果,同时对在实施过程中应注意的误区进行了归纳;第六章对实施的整体情况进行了综述。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 施工企业差异化战略研究导论
• 1.1 施工企业差异化战略研究的内容
• 1.2 施工企业差异化战略研究的方法
• 1.2.1 动态的、发展的方法
• 1.2.2 理论与实际相结合的方法
• 1.2.3 实践导向型的方法
• 1.2.4 个案分析的方法
• 1.3 施工企业差异化战略研究的意义
• 1.3.1 适应市场竞争环境，构建持续的经营优势
• 1.3.2 应对行业发展形势，实现持久的发展目标
• 1.3.3 拓展企业生存空间，谋取最大的职工福祉
• 第2章 差异化理论概述
• 2.1 理论起源
• 2.2 概念描述
• 2.3 基本内涵
• 2.4 理论特点
• 2.4.1 适用性
• 2.4.2 科学性
• 2.4.3 系统性
• 2.4.4 前瞻性
• 第3章 建筑业发展状况
• 3.1 建筑企业特点
• 3.1.1 从生产环境看，具有流动性、重复投入性
• 3.1.2 从产品本身看，具有一次性、不可循环性
• 3.1.3 从运行流程看，具有扁平化的特点
• 3.2 建筑业未来发展形势
• 3.2.1 铁路建设
• 3.2.2 公路建设
• 3.2.3 城市轨道建设
• 3.2.4 水运港口建设
• 3.2.5 城市建设
• 3.2.6 房地产
• 3.2.7 能源建设和能源调度工程
• 3.3 建筑业的现状
• 3.3.1 市场份额争夺白热化
• 3.3.2 产品价格竞争惨烈化
• 3.3.3 产业集中度分散化
• 3.4 建筑业目前存在的问题
• 3.4.1 产业层次上的问题
• 3.4.2 企业层次上的问题
• 第4章 某施工企业的成长轨迹和现状
• 4.1 总体情况
• 4.2 企业状况
• 4.2.1 “小”——企业规模小
• 4.2.2 “弱”——竞争实力弱
• 4.2.3 “慢”——市场反映慢
• 4.2.4 “旧”——思想观念、技术装备、增长方式、人才培养和素质教育方式沿用老套路
• 4.2.5 “差”——经营效益差
• 第5章 差异化战略在该企业的实践
• 5.1 竞争形势评估
• 5.1.1 国企改革重组进程加快
• 5.1.2 中央施工企业竞争格局剧变
• 5.1.3 全球化浪潮汹涌而来
• 5.2 企业优势分析
• 5.3 差异化战略选择
• 5.4 差异化战略方案的制订和实施
• 5.4.1 差异化战略的发展思路
• 5.4.2 差异化战略的发展远景
• 5.4.3 差异化战略的实施目标
• 5.4.4 实施差异化战略的具体举措
• 5.4.5 差异化战略实施的保证体系
• 5.5 差异化战略实施效果
• 5.6 差异化理论认识误区
• 5.6.1 差异化理论高深莫测
• 5.6.2 差异化理论新鲜时髦
• 5.6.3 差异化理论普遍适用
• 第6章 结束语
• 致谢
• 参考文献