论文摘要
本文主要从A服装公司所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手,利用PEST分析、五力模型、BCG矩阵、SWOT等战略分析工具来分析公司内外部环境以及公司当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价公司现行战略的成效,并在发展战略的选择和实施上提供如下建议:A服装公司使命定位为:为女性朋友提供健康、舒适、漂亮、优质的内衣;品牌战略:多元化、国际化著名品牌;经营理念:造就杰出人才,创建著名品牌,奔向美好生活;服务战略:传播企业文化、提供卓越服务;市场战略:引导并满足市场的需求,在国内市场采用攻击与整合战略并用,细分市场,迅速增大重点产品无痕文胸的份额,以低成本战略开拓欧盟市场。战略措施:为配合公司战略目标的实现,将现有营销队伍拆分为国内、国外两个事业部,迅速占领细分市场。本人希望以上建议能为公司的决策层制定正确的发展战略有所帮助,同时也希望能为更多的女性内衣企业的生存与发展提供可借鉴的理论、思路和方法,进而进一步提高我国女性内衣企业在国际市场中的整体竞争能力。
论文目录
摘要ABSTRACT第一章 导论1.1 选题背景及意义1.1.1 选题背景1.1.2 选题的意义1.2 广东A服装有限公司概况1.2.1 企业简介1.2.2 产品质量1.2.3 企业荣誉1.2.4 A服装公司的组织机构图1.2.5 A服装公司面临的主要问题1.3 战略管理理论与应用综述1.3.1 战略管理的基本概念1.3.2 战略管理理论的发展1.3.3 女性内衣战略管理理论的应用举例1.4 论文框架第二章 A公司外部环境分析与评价2.1 内衣行业宏观环境分析2.1.1 政治法律环境2.1.2 经济环境2.1.3 社会环境2.1.4 技术环境2.2 内衣行业发展现状与趋势分析2.2.1 全球内衣发展现状与趋势2.2.2 我国内衣行业发展现状2.2.3 中国内衣行业发展趋势2.3 A服装公司的竞争状况分析2.3.1 购买商讨价还价能力分析2.3.2 供应商讨价还价能力分析2.3.3 现有竞争对手分析2.3.4 潜在进入者分析2.3.5 替代品分析2.3.6 A服装公司五种基本竞争力量评估模型2.4 女性内衣行业关键成功因素分析2.5 A服装公司外部环境评价第三章 A服装公司内部环境分析与评价3.1 A服装公司内部资源分析3.1.1 A服装公司人力资源分析3.1.2 A服装公司财务资源分析3.1.3 A服装公司技术与设备资源分析3.1.4 A服装公司销售能力分析3.2 A服装公司营销策略绩效评价3.2.1 A服装公司营销策略评价指标3.2.2 A服装公司营销策略绩效评价方法3.2.3 A服装公司营销策略绩效评价分析3.3 A服装公司价值链分析3.3.1 公司基本活动分析3.3.2 公司支持活动分析3.4 A服装公司核心竞争力分析3.4.1 A服装公司竞争力要素调查表设计3.4.2 核心竞争力要素确定3.5 A服装公司内部环境综合评价第四章 A服装公司发展战略的选择4.1 A服装公司总体战略的选择4.1.1 BCG矩阵分析法4.1.2 A服装公司产品战略选择4.1.3 A服装公司战略组合分析4.1.4 定量分析与选择4.1.5 A服装公司总体战略组合的可行性分析4.2 A服装公司竞争战略选择4.2.1 波特的竞争战略简介4.2.2 A服装公司重点产品竞争力分析与策略4.2.3 A公司竞争战略的选择第五章 A公司服装公司使命定位与战略目标5.1 企业使命定位5.2 A服装公司战略目标选择5.2.1 企业战略目标的内涵5.2.2 A服装公司战略目制定方法标的5.3 A服装公司的总体战略目标第六章 A服装公司发展战略实施建议6.1 市场营销方面建议6.1.1 对公司营销系统实行事业部制管理6.1.2 加强对市场调研和重点产品的推广6.1.3 实施客户关系管理方案6.1.4 实施加盟商合同管理制方案6.2 质量领先方面建议6.2.1 建立QC小组,提升全面质量管理水平6.3 资本运营建议6.3.1 集团的资本运营分3个阶段推行6.4 研发方面建议6.5 人力资源管理方案建议6.5.1 调整组织结构6.5.2 形成合理竞争机制6.6 品牌方面建议6.7 企业文化的方案建议6.7.1 创建企业核心价值观6.7.2 创造学习型组织结束语参考文献致谢攻读学位期间发表的学术论文目录
相关论文文献
标签:服装公司论文; 内衣论文; 家居服论文; 内裤论文;