A服装公司发展战略研究

A服装公司发展战略研究

论文摘要

本文主要从A服装公司所面对的宏观政策背景、行业竞争状况的分析着手,利用PEST分析、五力模型、BCG矩阵、SWOT等战略分析工具来分析公司内外部环境以及公司当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价公司现行战略的成效,并在发展战略的选择和实施上提供如下建议:A服装公司使命定位为:为女性朋友提供健康、舒适、漂亮、优质的内衣;品牌战略:多元化、国际化著名品牌;经营理念:造就杰出人才,创建著名品牌,奔向美好生活;服务战略:传播企业文化、提供卓越服务;市场战略:引导并满足市场的需求,在国内市场采用攻击与整合战略并用,细分市场,迅速增大重点产品无痕文胸的份额,以低成本战略开拓欧盟市场。战略措施:为配合公司战略目标的实现,将现有营销队伍拆分为国内、国外两个事业部,迅速占领细分市场。本人希望以上建议能为公司的决策层制定正确的发展战略有所帮助,同时也希望能为更多的女性内衣企业的生存与发展提供可借鉴的理论、思路和方法,进而进一步提高我国女性内衣企业在国际市场中的整体竞争能力。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 导论
  • 1.1 选题背景及意义
  • 1.1.1 选题背景
  • 1.1.2 选题的意义
  • 1.2 广东A服装有限公司概况
  • 1.2.1 企业简介
  • 1.2.2 产品质量
  • 1.2.3 企业荣誉
  • 1.2.4 A服装公司的组织机构图
  • 1.2.5 A服装公司面临的主要问题
  • 1.3 战略管理理论与应用综述
  • 1.3.1 战略管理的基本概念
  • 1.3.2 战略管理理论的发展
  • 1.3.3 女性内衣战略管理理论的应用举例
  • 1.4 论文框架
  • 第二章 A公司外部环境分析与评价
  • 2.1 内衣行业宏观环境分析
  • 2.1.1 政治法律环境
  • 2.1.2 经济环境
  • 2.1.3 社会环境
  • 2.1.4 技术环境
  • 2.2 内衣行业发展现状与趋势分析
  • 2.2.1 全球内衣发展现状与趋势
  • 2.2.2 我国内衣行业发展现状
  • 2.2.3 中国内衣行业发展趋势
  • 2.3 A服装公司的竞争状况分析
  • 2.3.1 购买商讨价还价能力分析
  • 2.3.2 供应商讨价还价能力分析
  • 2.3.3 现有竞争对手分析
  • 2.3.4 潜在进入者分析
  • 2.3.5 替代品分析
  • 2.3.6 A服装公司五种基本竞争力量评估模型
  • 2.4 女性内衣行业关键成功因素分析
  • 2.5 A服装公司外部环境评价
  • 第三章 A服装公司内部环境分析与评价
  • 3.1 A服装公司内部资源分析
  • 3.1.1 A服装公司人力资源分析
  • 3.1.2 A服装公司财务资源分析
  • 3.1.3 A服装公司技术与设备资源分析
  • 3.1.4 A服装公司销售能力分析
  • 3.2 A服装公司营销策略绩效评价
  • 3.2.1 A服装公司营销策略评价指标
  • 3.2.2 A服装公司营销策略绩效评价方法
  • 3.2.3 A服装公司营销策略绩效评价分析
  • 3.3 A服装公司价值链分析
  • 3.3.1 公司基本活动分析
  • 3.3.2 公司支持活动分析
  • 3.4 A服装公司核心竞争力分析
  • 3.4.1 A服装公司竞争力要素调查表设计
  • 3.4.2 核心竞争力要素确定
  • 3.5 A服装公司内部环境综合评价
  • 第四章 A服装公司发展战略的选择
  • 4.1 A服装公司总体战略的选择
  • 4.1.1 BCG矩阵分析法
  • 4.1.2 A服装公司产品战略选择
  • 4.1.3 A服装公司战略组合分析
  • 4.1.4 定量分析与选择
  • 4.1.5 A服装公司总体战略组合的可行性分析
  • 4.2 A服装公司竞争战略选择
  • 4.2.1 波特的竞争战略简介
  • 4.2.2 A服装公司重点产品竞争力分析与策略
  • 4.2.3 A公司竞争战略的选择
  • 第五章 A公司服装公司使命定位与战略目标
  • 5.1 企业使命定位
  • 5.2 A服装公司战略目标选择
  • 5.2.1 企业战略目标的内涵
  • 5.2.2 A服装公司战略目制定方法标的
  • 5.3 A服装公司的总体战略目标
  • 第六章 A服装公司发展战略实施建议
  • 6.1 市场营销方面建议
  • 6.1.1 对公司营销系统实行事业部制管理
  • 6.1.2 加强对市场调研和重点产品的推广
  • 6.1.3 实施客户关系管理方案
  • 6.1.4 实施加盟商合同管理制方案
  • 6.2 质量领先方面建议
  • 6.2.1 建立QC小组,提升全面质量管理水平
  • 6.3 资本运营建议
  • 6.3.1 集团的资本运营分3个阶段推行
  • 6.4 研发方面建议
  • 6.5 人力资源管理方案建议
  • 6.5.1 调整组织结构
  • 6.5.2 形成合理竞争机制
  • 6.6 品牌方面建议
  • 6.7 企业文化的方案建议
  • 6.7.1 创建企业核心价值观
  • 6.7.2 创造学习型组织
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录
  • 相关论文文献

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