身份证号码：37252719711011XXXX山东聊城252000
摘要：在交通工程数量增多的同时质量问题也频出不穷。这就要求我们应将交通工程质量放在第一位，加强施工现场的管理。毕竟，通过加强施工现场管理能避免很多工程施工问题的发生。为此，施工企业应当重视采用科学、合理地措施，有组织、有规划地管理施工现场，实现交通工程经济效益、社会效益的双赢。
关键词：交通工程；施工现场；管理
1导言
在具体的实施过程中，要结合实际要求，根据标准规范，严格管控各个环节进行执行。特别是在强调环境保护的当前社会，更需要从多方面入手，对技术人员、管理人员进行培训强化责任，为交通工程绿色施工技术管理奠定基础，做好提高施工质量的前期工作。
2绿色施工保障体系
2.1绿色管理目标
在即将展开交通工程施工建设工作时，要结合工程的现场条件，明确具体的施工目标、优化施工管理方案，制定相应的辅助制度体系，确保在随后的工程施工中能够严格执行，使绿色施工理念贯穿全局。
2.2规范制度体系
在建设交通工程中，要详细制作绿色施工的制度体系，定期检查执行情况，并纳入到综合绩效考核。同时，为了能够有效推进施工顺利进行，还需要制定激励机制，以提高相关人员的工作积极性。
2.3提高执行能力
在具体的施工过程中，要通过广泛而全面的专业培训，向施工人员灌输绿色施工技术的一整套内容，同时，为了确保各项施工技术措施的有效落实，还需要做好技术交底工作。
3绿色交通工程施工技术管理的必要性
3.1明确具体施工方法
在施工管理当中，强化施工方法、操作规范、技术管理等方面内容的规范程度，可以提高相关岗位人员的职责态度，在实际操作过程中将技术管理的责任细化并真正落实到位，从而促进施工顺利推进。
3.2提升施工管理效率
在施工管理中，工程整体目标对施工人员的要求也很高，特别是在实际操作技能方面，对于规范施工技术操作也很有裨益，同时，还可以提高施工队伍的整体素质。在实际管理过程中，只要全员重视技术管理，就能够达到绿色施工技术管理的目的。
3.3增加工程经济效益
具体的施工工作当中，在确保施工进度、重视施工质量的同时，要坚持把握经济性的原则，高度关注施工技术等方面的成本管理，特别是要从经济效益的角度，制定并落实高效化的技术管理目标，充分考虑交通工程整体经济效益。在各施工管理环节上，要重视施工质量控制，重视对施工人员的技术应用检查，重视施工材料的应用质量管理，重视施工各个环节之间的协调配合，重视施工设备的绿色维护，这样才能从根本上保障施工技术的整体管理水平得到明显提高。
4交通工程施工现场管理措施
合理配置施工资源：随着交通工程施工的深入，人力、物力资源也在不断地变化。若施工资源分配不均，那么很有可能会影响到最终的施工质量。尤其是机械资源分配不合理还会影响到施工进度。为此，在交通工程施工现场管理工作中，管理人员应重点做好施工资源的合理分配。在分配时，应遵循以下几点：重点合理分配机械资源。同时，根据施工实际科学组合机械设备。成立专门的维修团队，做好机械设备的定期检查、维护，延长机械设备的使用寿命。在施工中，施工单位应当依据施工实际、质量控制标准，并结合施工工艺、技术参数、施工进度、自然因素等条件，协调施工资源。应科学配比人力、设备、材料。同时根据工程进度、气候科学选择合理的材料储存方式。加强现场施工质量管理：施工企业应始终坚持质量第一的原则，科学制定项目质量规划，并建立质量控制体系，严格控制现场施工质量。首先，应严把材料质量关。材料是交通工程建设的基础。材料质量不过关，势必无法保证交通工程的质量。为此，施工企业要严把入场的材料质量关，按照验收标准检测材料。其次，要确保工程主体结构的质量。毕竟主体结构质量对整体工程质量的影响非常大。在施工现场，管理人员应委派专业的技术人员对主体结构质量进行验收。再者，还应严格抓好工程薄弱环节的管理。克服常见的质量通病，并做好细节管理。比如对于隐蔽工程，在施工中就要认真审查每个施工部位，确保施工质量。最后，还应当严格落实自检、互检、专检制度，正确将质量问题消除在施工过程中，从而有效提高交通工程施工现场管理水平。加强施工进度管理：在交通工程施工现场管理中，还应当做好进度管理。将施工总进度细化到日计划，并在施工现场管理中严格控制施工进度。但在实际管理中，还应当注意以下几点：第一，实行动态控制。在实际施工过程中，要时刻跟进施工进度，若存在施工延误情况，应找出延误原因并加以解决，尽量控制施工进度。如有必要，可对月施工计划、周施工计划进行调整。第二，要保证材料供给的及时性，重点保证材料规格、数量、质量、类型能满足施工需求。尽量避免材料供给不足、质量不合格等因素给工程施工进度造成影响。第三，要确保资金到位。为了保证施工进度，施工企业、建设单位要提前协商好工程款结算方式。第四，应尽可能地调动施工人员的作业积极性。对此，项目经理可根据施工实际选择合理的激励策略。做好安全管理：安全管理也是交通工程施工现场管理的重点。无论是企业还是个人都应当坚持“安全第一”的基本原则，尽量减少安全事故的发生。首先，应当完善安全设施。毕竟安全设施的投入费用与处理事故的费用相比要少很多。为此，施工企业要配备完善的安全设备。比如安全帽、安全带等；或者配备必要的灭火装置，应用专门的阻燃材料。其次，应制定完善的安全检查制度。同时，定期开展安全检查工作，及早发现施工现场的安全隐患，营造安全施工氛围。比如规范易燃易爆物品的堆放，并建立进出制度，交由专人管理。再者，还应当做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后，应重点抓好关键人员、设备的安全管理工作。比如加强特殊工种施工人员的作业培训、安全培训，使其能够认识到如何做好安全管理工作。除此之外，还需要注意做好施工现场的文明建设，合理布局生活区、工作区，明确材料堆放区域，保障现场施工道路顺畅，及时放好施工警示标志，并完善污水排放系统。同时，还应做好施工现场的防洪排水。如若排水系统不够完善，一旦遇到雨水天气就会很容易造成坍塌、裂缝等问题。尤其是在雨季较多的地区施工，更要注意做好防护措施，及时清理雨水。
5结束语
交通工程施工技术管理变得越来越综合，在这一过程中需要做好社会化的管理工作，满足社会发展对交通工程的质量要求，新的施工技术在运用过程中存在着一定的操作难度，这让工作人员的工作量越来越大，想要完成施工任务，需要主动进行职业素养的提升，掌握先进的操作技巧。随着我国交通建设事业的发展，交通工程开始承担起重要的管理任务，这对社会交通建设有着重要作用，并从中得到了相关部门的高度重视，施工企业也要不断的优化当前的建设设备和技术，来提高现有的施工水准。
参考文献：
[1]牛坤.交通施工技术及其质量控制措施[J].交通世界，2017（34）：92-93.
[2]梁久超.交通工程施工管理与质量控制措施[J].住宅与房地产，2017（33）：126.
[3]王松坡.论强化交通工程施工安全管理的手段[J].住宅与房地产，2017（33）：145.
[4]刘江河.市政道路工程施工现场管理应注意的问题[J].江西建材，2017（02）：154.