汽车零配件企业战略性业绩评价模型研究

论文摘要

中国加入世界贸易组织七年来,汽车零配件的平均关税大幅度降低,而且取消了配额和许可证制度,这使得进口汽车与合资汽车的价格大幅度下降,汽车类型大量增加。WTO的降临,在带来新机遇的同时,也让中国汽车零配件企业暴露出存在的缺陷。目前我国的汽车零配件企业正处于重要的发展阶段,需要建立科学的战略管理模式,进行有效的战略实施控制。战略性业绩评价是战略制定和实施的保证,构建战略性业绩评价体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于提高企业的战略管理水平,进而有利于企业核心竞争力的形成。本文是在研读国内外众多业绩评价理论成果的基础上,结合零配件企业的特点,采用科学的、可操作性强的方法建立指标体系、设置权重、进行综合评价,并采用实例验证了评价方法的有效性。本文的研究主要体现在以下四部分：(1)理论部分：根据前人研究,判断和界定了战略性业绩评价的概念,较详细的阐述了战略性业绩评价的理论基础；对四种战略性业绩评价模式进行了比较分析,确定了本文的评价模式,即以平衡记分卡为基础,结合经济增加值和作业成本法的战略性业绩评价模式。(2)指标部分：确定了零配件企业对战略性业绩评价的特殊要求,分析了该类型企业现行评价指标体系的不足；结合企业特点和相关利益者需求,将战略目标逐层分解为评价指标。(3)方法部分：对几种综合评价方法进行了比较分析,阐述选择模糊综合评价方法原因；运用综合赋权法设置指标权重；介绍如何运用模糊综合评价的方法得到评价结果。(4)案例部分：结合佛吉亚汽车零配件有限公司的实例,运用前文研究成果设计出了一套科学、实用的评价体系,用具体数据验证了本文评价方法的有效性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 研究内容、结构和研究方法
• 1.2.1 本文研究内容和结构框架
• 1.2.2 本文研究方法
• 第2章 战略性业绩评价理论概述
• 2.1 战略性业绩评价的内涵
• 2.1.1 企业业绩评价
• 2.1.2 企业业绩评价与战略管理的关系
• 2.1.3 战略性业绩评价的概念及评价系统分析
• 2.2 战略性业绩评价的理论基础
• 2.2.1 战略性业绩评价的经济学理论基础
• 2.2.2 战略性业绩评价的管理学理论基础
• 第3章 战略性业绩评价模式比较与重构
• 3.1 战略性业绩评价模式分析
• 3.1.1 业绩评价模式一:财务模式
• 3.1.2 业绩评价模式二:价值模式
• 3.1.3 业绩评价模式三:平衡模式
• 3.1.4 业绩评价模式四:作业模式
• 3.2 战略性业绩评价模式重构
• 3.2.1 平衡计分卡与EVA结合
• 3.2.2 平衡计分卡与ABC法结合
• 3.2.3 平衡计分卡与EVA、ABC法结合
• 第4章 汽车零配件企业的战略性业绩评价指标体系设计
• 4.1 汽车零配件行业发展趋势和企业发展特点分析
• 4.1.1 中国汽车零部配件行业的现状及发展趋势
• 4.1.2 汽车零部配件企业的发展特点
• 4.2 传统评价指标体系的不足
• 4.2.1 传统业绩评价指标自身的缺陷
• 4.2.2 传统业绩评价体系不适应信息时代对企业经营管理的要求
• 4.3 业绩评价指标体系设计
• 4.3.1 汽车零配件企业对战略性业绩评价指标体系的特殊要求
• 4.3.2 战略性业绩评价指标体系的设置原则和业绩评价步骤
• 4.3.3 基于平衡记分卡的评价维度的确定
• 4.3.4 战略目标的确定
• 4.3.5 指标体系的建立
• 第5章 基于模糊综合评价方法的战略性业绩评价
• 5.1 模糊综合评价方法与其他综合评价方法比较分析
• 5.1.1 主要综合评价方法简介及比较分析
• 5.1.2 运用模糊综合评价方法的原因
• 5.2 基于模糊综合评价方法的战略性业绩评价
• 5.2.1 模型介绍
• 5.2.2 指标权重的确定
• 5.2.3 模型构建步骤
• 第6章 战略性业绩评价案例
• 6.1 公司简介
• 6.2 公司内外环境分析及战略目标确定
• 6.2.1 公司的愿景、使命和价值观
• 6.2.2 公司外部环境分析
• 6.2.3 公司内部环境分析
• 6.2.4 公司战略目标确定
• 6.3 战略性业绩评价指标体系的建立
• 6.3.1 战略目标转化
• 6.3.2 战略性业绩评价指标体系的确定
• 6.4 基于模糊综合评价方法的公司战略性业绩评价
• 6.4.1 构造模型
• 6.4.2 确定权重
• 6.4.3 业绩评价结果
• 6.5 评价结果分析
• 第7章 结论
• 7.1 本文的主要工作和创新之处
• 7.2 本文研究的局限性和展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介