基于并行工程的203所产品研发模式重构

论文摘要

传统的串行产品开发方式有着流程式的团队组织结构和开发进程,每个阶段的工作重点和难点都非常清晰。同时每个阶段的工作人员也相对固定。这种流程化的研发模式非常方便于企业对其进行管理。而且相对固定的工作伙伴之间也能形成良好的工作默契和氛围。但是,随着产品的需求越来越复杂以及客户个性化的需求越来越迫切,这种传统的模式化的开发方式已经不能满足用户的需求。一旦出现问题,这种串行模式会对企业的资源造成极大的浪费。而并行工程则是一种新的产品研发模式及产品开发组织与管理哲理,它摆脱了传统的串行式工作模式的陈旧观念,强调在产品的早期科研阶段,产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）要进行并行、一体化设计,并通过并行、一体化综合优化设计和过程集成,全面提升产品的质量水平以及产品的创新设计能力。本文的正是以并行工程为基础,针对203所XX项目,重新构建产品的研发模式。首先介绍的研发模式的具体概念和内容,并且针对203所的实际情况,指出本次研究的重点在于研发模式中的团队组织架构以及产品研发流程。其次分析了 203所目前的研发模式中这两者的现状和存在哪些问题。然后根据并行工程的思想,分别对两者进行重构,构建了跨部门的设计-生产集成产品开发团队（IPT）和新的产品研发流程。项目运作实践表明,基于并行工程的设计-生产研发模式能够缩短项目开发周期,节约开发成本,提高产品质量。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究目的及意义
• 1.2 研究对象
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文的主要工作
• 第二章 产品研发模式及其相关理论
• 2.1 研发模式的概念及内容
• 2.2 研发模式中的组织架构
• 2.3 研发模式中的串行产品研发流程
• 第三章 203所产品研发模式现状及其问题分析
• 3.1 研发团队组织架构现状及其存在的问题
• 3.2 研发工作流程现状及其存在的问题
• 3.3 产品研发模式重构问题的提出
• 第四章 产品研发团队组织重构
• 4.1 团队组织重构的原则
• 4.2 团队组织重构
• 4.3 团队组织重构的协同管理及人力资源管理
• 第五章 产品研发流程重构
• 5.1 研发流程重构的原则
• 5.2 研发流程重构
• 5.3 研发流程重构的管理
• 第六章 基于并行工程的产品研发模式重构的实施与效果
• 6.1 基于并行工程的产品研发模式重构的组织保障与实施过程
• 6.2 基于并行工程的产品研发模式重构后的效果评价
• 第七章 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献