如何整治重复性问题

问：如何预防重复性犯错

1. 答：预防重复性犯错
   第一，吃一堑，长一智，从错误中接受教训。找到犯错的原因和正确的解决办法，再多次强化，就能取得良好的效果，进而避免再次发生这样的错误。
   第二，准备一个改错本，把错误记在上面，经常翻看，提醒自己不再重复。
   第三，要有足够的思想准备，在犯错误后要从自身找原因，不能怨天尤人。
   下属做错了事，造成公司损失，经理发誓改正。结果没有多久同样的错误又一次发生，结果老板差点被气疯，经理被炒，主任辞职，项目搁浅。主题不是教怎么做绩效考核的，而是教怎么才能避免犯重复性错误。很多人认为犯错是态度、或执行力问题，解决了态度问题，一切都解决了，而要避免犯重复性错误，要从流程、工具下手。因此，对于错误，老板的脾气是没有用的，下属发毒誓是不靠谱的。

问：作为部门负责人如何改善部门重复性发生的8S问题点?

1. 答：制定出相应措施形成制度，通过多次反复培训增强相关意识，结合奖惩制度强化实施效果
2. 答：重复发生问题，一定是管理者的问题了。
   发生问题的事件，先把执行方法和评价标准做出来，培训、考核、再指导上岗。
   如果按照这个流程来做到了，相信就不会再重复发生相同的问题了。

问：对各部门出现的各种重复性问题如何处理(管理、质量、交货期、设计)

1. 答：首先我们应该看这些重复的问题是否影响了公司的利益，毕竟在某些问题上的重复可以避免公司利益的流失，一方面避免了一个部门在一些业务上的“独裁”，另一方面也能使各部门加强竞争，作为一个管理者应给善于是自己的员工在一定程度上竞争，这样公司才更有活力。
   如果这些业务的重复损害了公司的利益，那就要好好考虑一下了，是精简结构还是其他，毕竟公司内部总会有大大小小的利益集团，如果管理层有足够的力量，那用铁腕手段就好了。如果没有这种力量，也可以通过协商拿出各方面多能接受的方案。但是出现这种情况的话，管理层就应该警醒了，在以后的工作中要注意尽可能回收权力。
   以上只是个人的一些不成熟想法，如有不到之处还请原谅。
2. 答：1.简化组织结构，充分放权
   2.实施目标管理
   3.组织结构完善或者重组
   本人系在读管理学学生，如说的不对请给与纠正，不胜感激
3. 答：首先管理层要提供员工进行自我控制的条件，如果员工对工作无法参与、干涉，参与，企业只能是领导人员的摆设。
   重复性问题，企业上下有没有真把问题的性质、严重性、责任、改正措施详细写下来，做出来，可能问题真地没能引起领导的重视吧！
   欢迎大家与我讨论管理问题，我的QQ号是542849858。