广州珠江装修工程有限公司510040
摘要：建筑装修是建筑工程的重要环节，和工程使用功能、室内舒适度有着直接关系。随着近年科学技术的发展，生活质量的提高，人们对建筑工程提出的要求越来越高，间接增加装修工程的施工难度。因此，需创新工程管理模式，以保证工程质量，推动装修行业发展。本文首先分析了建筑工程管理创新模式的重要性，然后分析了建筑工程管理现状，最后总结了建筑工程管理中创新模式的应用和发展。
关键词：建筑装修；工程管理；创新模式；应用；发展
从本质上来看，工程施工的终极目标是为人们提供安全、质量合格的建筑物，而装修则是为该建筑物赋予一定的审美价值。以往的建筑装修中，由于人们审美需求低，故未过多的关注装修，也很少使用先进的装修技术和工艺。随着近年生活水平的提高，人们对建筑物舒适度、审美需求提出的要求越来越高，这就要求创新管理模式和人员结构，提高装修质量。
1、建筑装修工程管理创新模式的重要性
1.1优化资源配置
建筑装修工程选用创新模式管理，能根据岗位要求合理配置工作人员，并借助现有的政策和制度激发员工热情，提升工作效率。同时，创新模式还能明确装修人员的工作职责，提高工作责任心，促使其充分发挥自身职能，提高工程质量。
1.2满足装修业生产发展需求
现阶段，建筑行业已成为推动国民经济发展的产业之一，且近年市场竞争越来越激烈。建筑企业要想在这种环境下站稳脚跟，提高自身的经济效益、社会效益，必须积极、主动的提高竞争优势、综合实力，增强工程管理的创新，特别是装修工程。通过创新装修工程的管理模式，能提高员工的工作能力、技术水平，确保每位员工都能在工作中独当一面，满足建筑装修工程的发展需求[1]。
1.3实现科学管理目标
时代进步、科学发展的背景下，人们的精神文明、物质文明也在增长，这就要求建筑装修业有着属于自己的文化，用先进化的管理理论指导企业前进，并将其纳入工程管理中，在保证装修工程有序进行的同时，保证施工质量，实现科学管理目标。
2、建筑装修工程管理现状
2.1不重视工程管理
建筑工程施工中，最为关键的点是管理是否科学、合理，是否切实可行，这是保证工程质量的重要指标。因此，革新管理模式和理念非常重要。但从当前情况来看，管理人员并不重视工程管理，特别是基层的管理人员，主要表现为这样几点：第一点，管理人员工作经验丰富，理论知识不足，管理经验多从长辈得知或以往工作的总结，没有系统、规范的思维进行指导，仅凭借实践经验开展工作；第二点，施工场地缺乏健全、完善的条件开展管理工作；第三点，缺乏良好的管理氛围，限制着管理作用的发挥。
2.2管理模式落后，管理机制不健全
管理模式的革新和创新思维密切相关，简单来讲，在创新管理模式时，首先要具备符合企业发展、工程现状的管理理念。就目前来讲，多数建筑企业的管理模式相对落后，导致无法满足工程管理需求，延缓建筑装修工程的发展步伐，减低工作效率和施工质量。除此之外，管理机制的不健全也是建筑工程管理中的常见问题。由于我国建筑装修行业的管理机制起步晚，再加上各因素的限制，影响着管理部门职能的发挥，降低管理水平[2]。
2.3管理人员素质低
我国建筑企业是以国有形式管理的，管理人员的工作含有大量的硬性指标，实际工作中使用的方式比较刻板，只考虑当前利益，未考虑长远目标，导致资源浪费现象频发，阻碍企业发展。在招聘工作人员时，普遍存在任人唯亲的现象，致使专业不对口、工作能力参差不齐，再加上未及时培训工作人员，降低工作效率，阻碍企业发展。
3、建筑装修工程管理中创新模式的应用和发展
3.1精细化管理模式
在当前的创新模式中，精细化管理模式是最为常用的，由于建筑装修中影响施工进度、施工质量的因素比较多，加大管理难度，降低管理质量。而精细化管理模式的应用，能有效解决上述问题。从本质上看，精细化管理模式提倡将工程管理分成多个内容，将管理工作贯彻落实到企业的各个部门，便于全面管理工程对象。将装修材料的管理作为例子，在精细化管理模式下，除要管理装修材料的采购过程外，还要建立规范的材料管理系统，将相关信息完整、准确的录入，便于充分了解材料价格和来源[3]。装修工程施工中，根据管理人员所提供的物资信息，记录、分析装修材料的使用情况，便于及时补充不足材料，保证工程顺利施工。总之，精细化管理模式能全面把控装修材料，从根本上规避质量问题、材料浪费等现象的发生，提高材料利用率和管理效率。
3.2全面预算成本管理模式
以全面预算管理为核心的管理模式，在建筑装修工程的成本管理中具有重要作用。该管理模式下，不但能提高资金利用率，还能减少整个工程的运营风险。一般来讲，全面预算成本管理模式在装修工程管理中的应用包括这样几点：第一，装修工程设计阶段，预算和估算工程成本，合理把控材料价格。为满足该需求，设计人员要做好装修材料价格的收集、比对工作，科学、合理的预算材料成本和其他成本；第二，装修工程施工期间，加大装修材料、施工工艺的管理力度，从而减少工程造价，提高工程造价的管理效率。
3.3目标管理模式
工程管理是贯穿工程全过程的，管理效果和工程质量密切相关。因此，需合理使用目标管理模式，对工程进行集中、全面的管理，以保证施工质量。目标管理模式在装修工程中的应用包括这样几点：第一点，前期设计阶段，为保证工程的整体质量，必须加强组织设计，并安排设计人员进入施工现场勘察，明确施工环境，合理设计施工方案；第二点，装修工程施工阶段，加大工程质量的监管力度，从施工人员、施工材料等方面着手，并和其他管理模式配合管理，保证工程安全性；第三点，装修工程竣工阶段，重视对质量的审核和验收，保证工程质量符合要求[4-5]。对于质量不合格的环节，及时进行整改，提高整体质量。
除在工程管理中应用上述创新模式外，还要使用先进化的技术。在建筑装修行业快速发展的背景下，业主对装修工程提出的要求越来越严格，如审美价值、防水等，若装修施工中未合理使用先进技术，将无法满足业主要求。在对工程进行涂膜时，多选用分层方法，并进行防水处理，便于保持干度。冬季施工时做好保温处理，预防施工裂缝。此外，还要将绿化施工技术引入其中，保护生态环境。由于施工状况的不同，所使用的施工方法也就不同，如根据居民作息习惯调整施工时间，减少震动、噪音等因素带来的影响。选用符合标准的材料，合理处理工程垃圾，预防环境污染。
4、小结
综上所述，建筑工程管理模式的创新能优化资源配置，实现科学管理，满足装修行业的生产发展需求。分析得知，建筑工程管理中普遍存在不重视管理、管理模式落后、管理机制不健全、管理人员工作素质低等问题，降低管理效率。因此，需加大对工程管理的重视度，创新管理理念和机制，并根据工程情况选用管理模式，便于降低施工风险，提高管理水平，推动建筑装修业发展。
参考文献：
[1]王伟星.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2018，14(1).
[2]俞伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建筑建材装饰，2017，30(19).
[3]王佳.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中国科技投资，2017，10(4).
[4]陈泽军,耿丽艳.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].商品与质量，2017，26(30).
[5]樊静.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].消费导刊，2017，39(26).