论文摘要
随着社会的进步,经济的发展,人们的生活水平也日益提高,一方面,人们对农产品的消费不仅是数量更是质量的需求大大提升,然而,由于农产品经营的特殊性,农产品流通商业模式多数处于传统的商业模式,步伐缓慢,效率低下,形成了我国农产品消费的高耗费、低质量的窘境。另一方面我国农产品流通组织由于缺少相应的理论指导和实践经验,其竞争力远远低于国际上发达国家的企业、组织。这对我国加入WTO在国际市场上参与竞争是及其不利的。本文在这样的背景下,运用商业模式和价值链相关理论对我国农产品流通组织商业模式及其创新方向进行了研究。有关商业模式的研究起步较晚,在很多地方的研究还不够深入,尤其是农产品流通领域的商业模式研究少之又少。本文在梳理文献和总结其他行业商业模式分析方法的基础上,创新的构建了商业模式六要素分析框架,用于不同农产品流通组织商业模式的微观分析和比较。通过对目前国际上其他发达国家的农产品流通组织的商业模式分析,总结出规律和指导经验。由于资源禀赋和国情的差异,不同国家、不同农产品流通组织的竞争优势并不相同,在分析我国农产品流通组织的现状基础之上,做到因地制宜、扬长避短。本文针对不同的农产品流通组织,提供了三条商业模式创新路径,流通组织可以根据自身情况,发展和巩固有利于自己的商业模式。本文通过对深圳农产品股份有限公司旗下的布吉批发市场这一农产品流通组织的案例分析,演示了如何具体应用商业模式分析方法,深圳农产品作为国内商业模式创新的典范,具有极高的理论价值和实践示范作用,拥有积极的现实意义。
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摘要ABSTRACT第一章 前言1.1 选题的背景和意义1.1.1 选题的背景1.1.2 选题的意义1.2 国内外研究现状及评述1.2.1 国内外商业模式研究现状1.2.2 商业模式创新的文献综述1.3 本文的主要内容和思路1.3.1 本文的主要内容1.3.2 本文主要的研究方法1.3.3 本文的研究思路1.3.4 可能存在的创新点第二章 相关理论基础和分析方法构建2.1 商业模式理论基础2.1.1 概念界定2.1.2 商业模式和盈利模式、业务模式的区别2.2 价值链相关理论基础2.2.1 价值创造2.2.2 价值维护2.2.3 价值传递2.2.4 价值的增值2.2.5 价值传递的支持系统:打造合适的供应链体系2.3 商业模式分析方法构建:建立分析要素体系2.3.1 定位2.3.2 企业的价值主张2.3.3 顾客接触途径:渠道模式2.3.4 关键资源/能力2.3.5 盈利模式2.3.6 成本结构第三章 国外农产品流通组织商业模式发展借鉴3.1 日本批发市场企业商业模式3.1.1 日本批发市场商业模式的特点3.1.2 对我国农产品批发市场的启示3.2 农业合作组织商业模式研究3.2.1 定位、价值主张和顾客接触途径3.2.2 关键资源/能力3.2.3 盈利模式3.2.4 成本结构3.3 合作社组织的商业模式分析3.3.1 美国农业合作社组织的商业模式3.3.2 日本农业合作社组织的商业模式3.3.3 发达国家农业专业合作社的启示第四章 我国农产品流通组织商业模式现状分析4.1 我国农产品流通概况4.1.1 我国农产品流通发展历程4.1.2 我国农产品流通所面临的挑战4.1.3 农产品流通组织生存和发展现状4.2 农产品流通组织商业模式分析4.2.1 农产品流通批发企业的商业模式现状分析4.2.2 农产品流通零售企业的商业模式现状分析4.3 本章主要结论第五章 布吉批发市场商业模式分析5.1 公司概况5.2 布吉批发市场商业模式分析5.2.1 定位5.2.2 价值主张5.2.3 顾客接触途径创新5.2.4 关键资源/能力5.2.5 收入方式逻辑5.2.6 成本结构5.3 布吉批发市场商业模式创新的意义5.3.1 顺应市场变化,满足消费者需求5.3.2 提高农产品品牌知名度和涉农企业经营能力5.3.3 确保农产品品质安全5.3.4 加快涉农企业技术进步和产业集群发展5.4 深圳农产品股份有限公司的启示第六章 农产品流通组织商业模式创新的路径分析6.1 农产品流通组织商业模式创新动力6.1.1 动力之一:农产品消费结构变化的要求6.1.2 动力之二:来自国际市场的竞争压力6.2 农产品流通组织创新对策建议6.2.1 传统型农产品流通组织商业模式6.2.2 创新路径之增加价值创造环节6.2.3 创新路径之一体化商业模式6.2.4 创新路径之专业化商业模式第七章 研究结论及展望7.1 研究结论7.2 展望参考文献攻读硕士学位期间发表论文情况致谢
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