施工项目成本控制与优化策略的研究及应用

论文摘要

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,各个施工企业在成本方面加强了管理,但传统的成本管理方法越来越暴露出它的弊端：(1)成本管理范围太窄、深度太浅；(2)成本管理方法落后；(3)成本管理信息化程度不够。针对这些弊端,本文进行了分析,进而提出完善施工项目成本管理的对策,在施工前对施工项目成本进行预测、计划及优化处理,并将其在工程项目中进行了应用,这对于加强施工项目成本管理的信息化、提高施工企业竞争力具有较强的理论和现实意义。针对上述问题本文开展了如下工作：首先介绍了论文的选题背景,概要说明了工程项目管理的的现状,并对施工企业成本管理的现状及成因进行了分析,提出了本文的研究目的和主要思路。介绍了施工项目成本管理的原则、措施及成本管理人员的岗位责任,对成本管理内容和管理流程等问题展开论述。其次针对项目成本的组成对象进行了分析,对已取得的历史数据进行数学统计建立其时间关系模型,结合工程实例对成本预测的几种方法进行详细讲述。对施工项目成本计划、月度成本计划及目标成本计划的编制依据、原则、程序及方法和项目成本控制的原则、依据、方法及实施的步骤和程序进行了介绍。根据施工项目三大控制目标之间的相互关系,建立工程项目成本、进度和质量的综合优化模型,并结合工程实例对其使用进行了详细介绍。最后,在分析论证基础上,给出项目成本管理过程中应坚持的基本原则并指出成本控制的定性预测基础。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 施工项目成本管理的现状
• 1.1.2 现行施工项目成本管理的不足之处
• 1.2 研究目的
• 1.3 本文的框架
• 第二章 施工项目成本管理
• 2.1 施工项目成本管理的原则
• 2.2 施工项目成本管理的措施
• 2.3 施工项目成本管理的职责
• 2.3.1 施工项目成本管理的层次划分
• 2.3.2 施工项目成本管理职责
• 2.4 施工项目成本管理的内容
• 2.5 施工项目成本管理的流程
• 2.6 本章小结
• 第三章 施工项目成本预测和计划
• 3.1 施工项目成本预测
• 3.1.1 时间关系模型
• 3.1.2 线性规划
• 3.2 施工项目成本计划
• 3.2.1 施工项目成本计划的编制
• 3.2.2 月度成本计划的编制
• 3.2.3 施工项目目标成本计划的编制
• 3.3 本章小结
• 第四章 施工项目成本控制
• 4.1 施工项目成本控制的原则
• 4.2 施工项目成本控制的依据
• 4.3 施工项目成本控制的方法
• 4.3.1 人工费的控制
• 4.3.2 材料费的控制
• 4.3.3 周转工具使用费的控制
• 4.3.4 施工机械使用费的控制
• 4.3.5 现场经费的控制
• 4.4 施工项目成本控制的实施
• 4.4.1 施工项目成本控制的步骤
• 4.4.2 施工项目成本控制的程序
• 4.5 本章小结
• 第五章 施工项目成本控制的综合优化
• 5.1 项目成本的优化模型
• 5.1.1 质量和成本约束条件下的工期模型
• 5.1.2 工期和质量约束条件下的成本费用模型
• 5.1.3 工期和成本约束条件下的质量模型
• 5.2 优化模型的实例运用
• 5.3 本章小结
• 第六章 实例分析
• 6.1 项目概况
• 6.2 成本预测和计划
• 6.2.1 人工和材料及机械费用预测
• 6.2.2 施工方案引起费用变化的预测
• 6.2.3 辅助工程费的预测
• 6.2.4 临时设施费的预测
• 6.3 成本控制目标的实现
• 6.3.1 项目部管理责任制
• 6.3.2 工程成本控制措施
• 6.4 控制目标的综合优化
• 6.5 成本管理实施的效果
• 6.6 本章小结
• 第七章 结论及展望
• 参考文献
• 致谢