新疆瑞基工程建设有限责任公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市834000
摘要：市政工程施工现场的管理直接关系到工程的质量和安全生产的问题。在建筑工程中，如何做好建筑施工现场管理进而保障建筑整体质量是当前建筑企业需要认真思考的课题。本文就市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行分析与阐述。
关键词：施工现场；管理；策略
引言
施工现场管理在市政建筑工程中具有相当重要的位置。施工现场的管理制度是相当具有代表性的，很多相应的制度都是建立在它的基础之上的，市政工程施工单位若是想在规定的时间内将工程竣工，让企业的经济效益得到较好的提升，那么就要将现场施工管理工作落实到位。文章对市政工程建筑工程中存在的问题和相应的解决对策进行探讨。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1增强企业市场竞争力
随着建筑市场的迅猛发展，提高市政工程的质量成为当前最重要的任务，但是要做好这点就一定要将市政工程的现场施工管理工作落到实处。施工现场是将每个生产要素成果进行展示的场所，市政工程施工企业要将施工现场的管理和控制工作进行加强，这样才能使市政工程的质量得到较好的保障，市政工程在这样科学规范的制度管理下才能逐步提升其经济效益和社会价值，使企业的竞争力得到不断的提升，就上述情况来看，只有将施工现场的工作进行相应的落实，才能保证市政工程的质量有很好的发展前景。
1.2增强企业的经济效益
加强市政工程的现场管理工作，在提高企业市场竞争力的同时也能够增加企业的经济效益，为企业创造更多的经济价值。不过就目前的情况看来，市政工程在施工过程中还存在诸多的问题，尤其是因为现场管理不善引发的问题更多。现场的施工材料的堆放太过混乱，这对整体施工环境造成很大的影响，给现场施工带来诸多不利的因素，同时又对企业的发展形成相应的制约。施工人员长期处于这种杂乱的工作环境中，就会直接给施工的质量和效率造成相应的影响，这对企业的长远利益发展是相当不利的。若想让市政工程的经济效益更加显著，就应该对市政工程的现场管理工作进行加强，这样才能实现企业更好发展的目标。
2当前市政工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理水平落后，施工人员管理难度较大
良好的管理水平可以带动整个施工的顺利进行。在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.2施工现场存在安全隐患
施工是一项系统、复杂、有风险的工作，其中安全问题是关键，不仅关系到工程建设进度和施工质量，而且关系到施工人员生命安全的参与。从施工现场的管理，还有在安全管理方面存在的诸多问题，导致安全事故频频发生，究其原因是由于施工现场安全管理措施不到位，没有相应的管理措施，如在一些要按照安全规定增加了警戒区地方没有相应措施，造成安全隐患。
2.3施工现场管理不到位
施工现场管理不到位直接影响进度。（1）施工组织设计是不科学的，安全教育和部分披露流于形式，没有针对性，有时施工方案和施工现场的实际情况不相符，专项安全技术方案不能在规定的时间内，让施工现场存在很多安全问题，留下安全隐患。（2）建筑材料的施工现场，任何地方的机械设备，不具备统一的管理规定，不及时维护和维修，施工人员不能牢固树立安全生产意识，没有严格的管理纪律安全管理实施这一约束，无形中增加了施工安全的发生概率。
3提升市政工程施工现场管理效率的对策
3.1加强制度管理
市政工程的施工中，制度管理是保证施工进行的基础。所以，很有必要对其制度进行相应的完善。要想保证施工现场的管理质量，需要从这几方面进行控制：首先，进行施工质量管理责任制度的建立。在进行责任制度的落实过程中，务必根据相应的施工规范进行。其次，进行监督制度的完善和奖罚体系的建立。务必严格遵循“公平、公开、公正”的施工原则，进行其相应制度的完善和建立。
3.2做好施工安全管理工作
市政工程的施工周期长，项目比较大，因此，对于安全影响也是比较大的，因此很有必要进行施工安全管理工作的落实。因此，需要从这几点进行市政工程的安全管理工作：首先，要进行施工安全管理部门的额组建，以组织专业的施工安全管理人员进行施工安全的管理，对于施工过程的安全隐患进行严格的管理；其次，不断进行施工现场的安全措施的完善的落实，进行安全防护网的设置，保证其施工人员的施工防护设备的佩戴；再次，需要进行施工人员安全的培训，加强施工人员的安全意识，以便保证施工操作的安全；最后，需要进行施工现场的安全应急措施的制定，以便存在安全事故时，其施工人员能够快速的进行撤离，以便保证其施工安全。
3.3加强施工现场监督检查，落实各项规章制度
加强施工现场的监督检查，认真检查安全生产情况，加强施工现场的安全管理，防止违章指挥、违章操作行为；同时，加强安全管理法律、法规的宣传，提高建筑施工企业各级领导和员工的安全意识。加强施工现场的监督检查，有利于施工作业安全检查和标准化；主要内容包括：检查安全设施、查操作行为，检查设备，检查施工现场的安全生产情况等，因此，有效的监督和检查，不仅可避免不安全因素，还可提高各级领导的安全意识。
3.4对专业管理人才的培养及引进足够重视
管理归根究底是人来实现的，只有具备专业管理素质的管理人员才能胜任这一工作。随着社会的发展，我国市政工程施工现场管理存在的问题的解决之道的一个根本在于管理人员素质的提高。只有一个专业的现场施工管理人员才能带来一个好的现场施工管理。从而将现场施工管理的根本意义以最大程度的形式实现。
3.5以“人”为中心，对企业员工加强管理
为了将施工现场的安全与质量工作进行落实，相关部门要把工作科学合理的安排给现场工作人员。就比如，对工作时间比较短的工作人员要进行相应的培训，这样做对提升施工人员的素质是相当重要的，要将相应的考核成绩进行落实之后再安排参与现场施工工作。在进行现场管理的过程中最重要的就是要保证现场绝对安全，只有施工现场的安全得到相应的保障，市政工程才能顺利的进行运行，所以对施工人员的意识要进行加强，并将相应的安全管理工作进行落实。
结语
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017，（22）：238-239.
[2]罗琦.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].江西建材，2017，（22）：245+247.