重庆化医控股（集团）公司经营战略研究

论文摘要

化学工业是国民经济基础产业之一,也肩负着为国防生产配套高技术材料的任务,并提供常规战略物资。经过几十年的发展,我国已经形成了门类比较齐全、品种大体配、基本满足国内需要的化学工业体系。随着我国化工市场改革的不断深入,竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争环境中,提高企业竞争力,这一切使战略管理在企业发展中的地位显得越来越重要。这对重庆化医控股(集团)公司是个必须面对的问题。本文在对国内、外部分典型化医企业管理及发展模式进行广泛收集、归纳、对比和研究的基础上,应用战略管理理论和方法对重庆化医控股(集团)公司内部环境和外部环境进行了分析,指出重庆化医控股(集团)公司发展的有利条件和主要制约因素;在分析化医集团目前的战略地位及战略选择方向的基础上,提出了化医集团发展战略定位与战略描述,并提出了化医集团“十一五”发展目标、2020年远景规划目标、发展思路、发展的重点,并从品牌战略、人才战略、财务战略三个方面提出重庆化医控股(集团)公司应如何运用目前有利的条件,从管理体制,组织结构,人力资源的合理配置等方面进行适应性改革,建立合理的竞争机制和约束机制,充分发挥自身的人力资源、技术、资金等方面优势,拓宽经营范围,扩大经验范围,并形成规模经济,寻求降低成本的有效途径,真正建立起现代企业制度;同时提出了保障措施来确保近期、中长期战略的顺利实施,最后对市政府提出政策建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的必要性
• 1.2 论文研究的内容与框架
• 2 企业战略管理理论综述
• 2.1 战略管理概念简述
• 2.2 战略管理方法的比较研究
• 2.2.1 波特五种竞争力模型
• 2.2.2 环境扫描技术
• 2.2.3 战略群体定位技术
• 2.2.4 SWOT分析法
• 2.2.5 价值链分析法
• 2.2.6 行业吸引力矩阵评估技术
• 2.3 战略管理过程及主要内容
• 2.4 战略管理的研究现状
• 2.4.1 战略管理理论的研究现状
• 2.4.2 我国企业战略管理的作用与意义
• 2.4.3 我国企业战略管理存在的问题
• 2.5 我国企业如何进行战略选择
• 2.5.1 战略选择应注意的问题
• 2.5.2 战略选择的基本法则
• 2.5.3 我国企业面向未来发展的主要战略选择
• 2.6 本章小结
• 3 重庆化医控股（集团）公司战略环境分析
• 3.1 重庆化医控股（集团）公司简介
• 3.2 化医集团发展宏观环境分析
• 3.2.1 全国石油和化工行业情况
• 3.2.2 重庆化工行业情况
• 3.2.3 结论
• 3.3 化医集团所在（行业）领域的国内外现状和发展趋势分析
• 3.3.1 世界化学工业发展现状及趋势
• 3.3.2 世界医药产业发展现状及趋势
• 3.3.3 国内化工、医药行业发展现状及趋势
• 3.4 化医集团发展的有利条件和主要制约因素
• 3.4.1 有利的外部条件
• 3.4.2 具备良好的内部发展条件
• 3.4.3 外部制约因素
• 3.4.4 企业自身发展存在的制约条件
• 3.5 化医集团发展面临的新机遇
• 3.6 本章小结
• 4 重庆化医控股（集团）公司经营战略的制定
• 4.1 化医集团发展战略定位与战略描述
• 4.2 化医集团目前的战略地位及战略选择方向
• 4.2.1 战略制订的基本原则
• 4.2.2 企业"十一五"发展目标（2010年目标）
• 4.2.3 2020年远景规划目标
• 4.2.4 2006-2010年度的发展目标
• 4.3 小结
• 5 重庆化医控股（集团）公司经营战略的实施
• 5.1 发展思路
• 5.2 发展的重点
• 5.3 近期战略实施
• 5.3.1 积极推进组织结构调整
• 5.3.2 努力推动企业创新能力建设
• 5.3.3 实施工艺改造，大力发展循环经济
• 5.3.4 积极发展外向型经济
• 5.3.5 强化科学管理，努力构建和谐企业
• 5.3.6 抓紧推进一批重大项目的引进和建设
• 5.4 中长期战略实施
• 5.4.1 品牌战略
• 5.4.2 人才战略
• 5.4.3 财务战略
• 5.5 化医集团战略规划实施的保障措施
• 5.5.1 以科学发展观统领全局，全面推进"十一五"规划实施
• 5.5.2 适应集团化管理要求，建立健全集团监管工作体系
• 5.5.3 进一步转变观念，着力推进所属企业的体制机制创新
• 5.5.4 加快新技术的运用和新产品开发，培育核心竞争能力
• 5.5.5 通过管理创新，不断提高科学管理水平
• 5.5.6 树立人才资源是第一资源的观念，大力培养造就高素质科技人才队伍
• 5.6 政策建议
• 5.7 本章小结
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献