倪志成
（张家港中新置地置业有限公司，江苏苏州215600）
摘要：建筑机电的电气化安装工程施工管理不仅仅是对于成本目标的管理与执行，施工质量的控制也验收工作的完成也占有很大的价值。在阐述了建筑机电电气化安装工程的内容之后，进行了建筑机电电气化安装工程施工管理的要点剖析。
关键词：建筑机电；安装工程；施工管理
前言
建筑机电电气化安装工程施工管理基本上包括了材料管理、图纸会审等前期的管理工作，也包括了验收管理、竣工管理等后期的管理工作。因此做好整个流程的管理对于建筑机电电气化安装工程施工管理就有着很重要的意义了。
1建筑机电电气化安装工程简析
建筑机电电气化安装工程具有自身的特点，接下来以工程关键环节、工程基本流程、管理人员责任、材料管理工作等关键点来对于建筑机电电气化安装工程进行简析。
1.1工程关键环节
在工程施工过程中生产要素和合理配置和配置完毕后的管理工作可以算是项目施工的关键所在，这主要是因为这一工作将会直接的影响到项目的后续进度目标、质量目标、安全目标和成本目标等能否实顺利现。其次，建筑机电电气化安装工程的关键环节还包括了生产要素管理中的配置优化工作，在这一过程中工作人员可以通过动态控制和科学调节等手段来对于施工过程中整体的人力资源进行更加高效的管理，并且也做好相应的技术管理工作。与此同时，建筑机电电气化安装工程的关键环节通常还包括了收集整理和分析有关依据资料、填写竣工结算报表。
1.2工程基本流程
建筑机电工程施工管理需要遵循施工流程才能够达到良好的效果。企业在施工前应当在接到顾客的招标文件之后，根据用户的实际要求并且结合自身的情况来对于合同的内容进行判定，然后在此基础上核实工程实物量，从而能够在此基础上对于对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出有着初步的了解。其次，在这之后施工企业需要做好施工方法选择、施工设备配置、施工材料供应方式、劳动力调配、工期目标达成等方面问题的考量与评估，从而能够在此基础上正确合理地编制施工图预算。与此同时，在做好评估工作后，施工企业应当充分考虑到施工过程中可能发生的费用，这包括了因为工程变更所引起的预算编号，在这之后才能够顺利的进行施工。
1.3管理人员责任
建筑机电工程施工管理过程中管理人员拥有着毋庸置疑的责任。管理人员在工程管理的过程中应当做好准备，然后才能够在合同签订后，通过与甲方协商来对于存在的问题进行及时的协调与管理。其次，管理人员在工程管理的过程中应当细致的察看施工场地，从而能够在此基础上稳重的确定设备及材料运输车辆的道路，以及其运转后是否能够保持通畅。与此同时，管理人员在工程管理的过程中应当努力的按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，并且在此基础上根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员来制订出施工网络计划，最终能够制订出一套切实可行的吊装方案，从而能够期待更加圆满地完成了企业赋予的施工管理任务。
1.4材料管理工作
施工前材料的管理属于工程施工管理工作中的重中之重。管理人员在工程施工前应当确保所有的施工材料都能够基本到位。此外，管理人员还应当材料在订购前对于材料生产单位的生产能力和资质进行评审，从而能够在此基础上避免因为施工材料的供应不足或者是材料质量不过关或所导致的施工成本的增加和工程进度的延误。其次，管理人员在工程施工管理过程中应当对于由于运输路线复杂导致的延误工期进行迅速的解决，来减少其对于施工进度的延误。与此同时，施工单位在材料到应当迅速的组织专业人员进行材料检验，并且在这一过程中索取产品合格证，并且对于外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，从而能够为电气化安装工程的施工奠定坚实的基础。
2建筑机电电气化安装工程施工管理
建筑机电电气化安装工程施工管理的提高需要从不同的方面来着手，接下来以认真执行图纸会审、做好施工全面策划、提升验收管理质量、增强竣工验收监管等关键点出发，对于建筑机电电气化安装工程施工管理进行了分析。
2.1认真执行图纸会审
认真执行图纸会审能够减少设计变更出现的可能性。管理人员在认真执行图纸会审的过程中首先应当根据技术标准认真的进行相应的图纸自审和会审，从而能够在此基础上进一步的制订正确合理的施工方案。其次，管理人员在认真执行图纸会审的过程中应当根据施工计划的顺序来安排和组织施工图纸的执行流程，在这一过程中由于施工方案的不同，图纸执行的费用也必然会存在很大的不同，因此这意味着管理人员正确选择施工方案是降低成本的关键所在。与此同时，管理人员在认真执行图纸会审的过程中应当在进行细致的现场勘察分析后，对于图纸中不合理与不合格的地方进行及时的修改与调整，从而能够为后续的施工管理工作做好良好的开局。
2.2做好施工全面策划
做好施工全面策划是提升施工管理全面性的关键所在。施工管理人员在做好施工全面策划的过程中首先应当理解到施工的最终质量是一次性的并且是不可更改的。因此管理人员作为大型机电安装项目的质量管理的主要负责人必须要有一个健全完善的质量管理策划，从而人能够将工程从实体形成阶段之后的施工层次都进行合理全面的安排，对于施工工艺和施工方法都进行恰当的选择与安排，对于人员工作能力和机具设备运行情况都有着全面的了解，只有在这一前提下才能够真正的做好施工的全面策划工作。
2.3提升验收管理质量
提升验收管理质量可以减少后期出现问题的概率。施工管理人员在提升验收管理质量的过程中应当首先着眼于检验各分项工程是否达到了之前图纸会审时的设计要求。此外，施工管理人员在提升验收管理质量的过程中还应当对于建设项目工程的设备能够生产合格产品有着清晰的判定。然后才能够在检查验收合格后，继续的办理移交手续。与此同时，施工管理人员在提升验收管理质量的过程中应当根据机电电气化安装工程验收的实际情况，对于机电安装的竣工验收的可行进行分析，从而能够使其满足安装工程的竣工实际标准。
2.4增强竣工验收监管
增强竣工验收监管是提升竣工质量的关键所在。由于机电电气化安装工程的竣工监管是建筑施工项目中不可少的一个重要部分。竣工验收通常包括理了企业和其他设计、施工、设备供应单位进行共同监管，来对于安装工程的实际质量是否能够满足安装质量要求进行的全面检验工作。因此施工管理人员在机电电气化安装工程竣工过程中首先应当做好结算管理，然后在证明项目已完工的前提下及时的进行验收签证，然后交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可。其次，施工管理人员在竣工管理时还应当确保设计变更等技术核定单等签证手续已经办完，从而能够在建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算，最终能够促进建筑机电电气化安装工程施工管理顺利的完成。
3结语
建筑机电电气化安装工程施工管理需要对于工程中存在的安全风险和质量风险进行合理的控制，并且减少工程施工过程中可能出现的施工材料浪费、成本超支等现象进行迅速有效的解决，只有这样才能够稳步的提升建筑机电电气化安装工程施工水平与质量。
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