发电企业人力资源规划体系研究

论文摘要

随着电力体制改革的深入,发电企业市场化程度不断提高,人力资源的重要性日益凸现,如何通过科学有效的人力资源规划满足发展之需,成为其面临的新课题。本文由电力体制改革引发对发电企业人力资源规划必要性和重要性的思考,指出了发电企业人力资源规划体系研究的现实意义;通过对人力资源规划理论研究和实践应用的总结,结合我国人力资源规划的研究现状和实践经验,提出了人力资源规划体系框架;通过A公司人力资源规划案例研究,总结出了对发电企业具有一定通用性的人力资源规划方法,指明了发电企业人力资源规划时应注意的问题。

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摘要

ABSTRACT

第一章引言

1.1 选题背景

1.1.1 电力市场改革的需要

1.1.2 电力市场发展的需要

1.1.3 发电企业自身特点的需要

1.1.4 人力资源规划理论与实践发展的需要

1.2 研究目的

1.3 论文框架思路

1.4 其他说明

第二章人力资源规划研究现状

2.1 人力资源规划理论的发展

2.1.1 早期发展阶段

2.1.2 20世纪60年代至70年代

2.1.3 20世纪80年代至今

2.1.4 我国人力资源规划的发展

2.2 人力资源规划的研究现状

2.2.1 国外对人力资源规划的认识

2.2.2 国内对人力资源规划的认识

2.2.3 人力资源供需预测方法

2.3 人力资源规划的特点及发展趋势

2.3.1 人力资源规划的特点

2.3.2 人力资源规划的发展趋势

第三章发电企业人力资源规划现状分析

3.1 发电企业人力资源规划现状

3.1.1 发电企业对人力资源规划的认知和实践

3.1.2 发电企业对人力资源规划的现实需求

3.1.3 发电企业人力资源规划的特殊性

3.2 发电企业人力资源规划中存在的问题

3.2.1 尚未真正认识人力资源规划的重要性

3.2.2 人力资源规划缺乏主动性

3.2.3 没有形成系统、适应市场变化的人力资源规划体系

3.2.4 人力资源规划重点不突出

3.2.5 注重人员引进，忽视内部人员的合理配置

3.2.6 人力资源规划缺乏执行力保证

3.2.7 缺乏人员流动机制

3.2.8 人力资源规划忽视个人需求

3.2.9 人力资源规划的专业化水平有待提高

3.2.10 人力资源规划权责不清

3.3 发电企业人力资源规划体系研究需要重点关注的问题

第四章发电企业人力资源规划体系

4.1 本文对人力资源规划的界定

4.1.1 人力资源规划的含义

4.1.2 人力资源规划的内容

4.1.3 人力资源规划的假设系统

4.2 人力资源规划在发电企业管理中的价值定位

4.2.1 人力资源规划与企业战略的关系

4.2.2 人力资源规划在人力资源管理中的定位

4.2.3 人力资源规划在企业管理中的价值

4.3 发电企业人力资源规划的特点

4.3.1 可预测性强

4.3.2 科学先进性和实用性并重

4.3.3 设计思路应符合发电企业特点

4.3.4 配套管理体系建设任务艰巨

4.3.5 通用性与特殊性并存

4.4 发电企业人力资源规划体系

4.4.1 战略解析和经营环境分析

4.4.2 核心能力体系构建

4.4.3 组织结构优化和工作分析

4.4.4 人力资源规划对象的确定

4.4.5 人力资源需求分析

4.4.6 人力资源供给分析

4.4.7 人力资源供需比较

4.4.8 人力资源规划制定

4.4.9 人力资源规划实施

4.4.10 人力资源规划评估

4.5 发电企业人力资源规划模型

4.5.1 发电企业人力资源规划的总体设计思路

4.5.2 发电企业人力资源规划预测模型

第五章 A发电公司人力资源规划

5.1 背景介绍

5.1.1 A公司基本情况

5.1.2 A公司人力资源现状诊断

5.2 A公司的人力资源规划

5.2.1 A公司人力资源规划基本问题

5.2.2 人力资源规划的基础工作

5.2.3 A公司人力资源规划总体思路

5.2.4 生产岗位和关键岗位人力资源规划

5.2.5 人力资源规划配套措施建设

5.3 发电企业人力资源规划中应注意的问题

5.3.1 重视人力资源规划的战略匹配性

5.3.2 人力资源规划是动态的管理过程

5.3.3 人力资源规划应重视发掘内部人力资源潜力

5.3.4 人力资源规划应重视人力资源规划预算的制定

5.3.5 明确人力资源规划的责任主体

第六章结论

6.1 论文研究成果

6.2 不足及后续研究

参考文献

致谢

附录

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

发电企业人力资源规划体系研究

论文摘要

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