论文摘要
随着世界手机市场的发展和成熟,手机制造企业面临日益严峻的竞争压力,在企业经营中,如何加快手机产品开发速度,满足灵活多样的订单需求;如何有效管理遍布全球的供应链条,提高运营成本控制水平;如何适应多种商业模式下的企业间协同。成为手机制造企业,尤其是中小型企业面临的管理挑战。协同商务将企业业务系统与合作伙伴的系统实现一体化。协同商务倡导供应链核心企业用协同工作系统来管理企业内部业务流程和整个供应链,最大限度降低企业运营成本,提高企业对市场和需求的响应速度。本文通过对手机制造行业的业务流程和商业模式分析,认为在手机制造行业开发利用协同工作系统,实现设计与生产协同,供应与制造协同,能够提高产品开发速度,降低运营成本,适应多种商业模式。对如何在手机制造企业引入协同工作系统,本文做出了初步的研究。本文介绍了一个手机制造企业的协同工作系统完整设计方案。对NK公司实施协同工作系统的项目进行了实证研究。
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中文摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 手机制造企业面临的环境1.1.1 世界手机市场概况1.1.2 手机制造企业面临的挑战1.1.3 中国手机制造企业的差距1.2 论文主要研究内容与各章安排第二章 协同工作系统相关理论基础2.1 协同理论基本概念2.2 电子商务与协同商务模式2.2.1 电子商务模式2.2.2 协同商务模式2.3 供应链管理思想2.3.1 供应链管理的概念2.3.2 供应链管理的核心思想2.4 协同工作系统应用现状2.4.1 协同办公软件平台2.4.2 供应链管理软件平台第三章 手机制造业中协同工作系统的引入3.1 手机制造业商业模式分析3.1.1 手机产业价值链特点3.1.2 手机制造业商业模式3.2 手机产品制造过程分析3.2.1 手机开发涉及的技术3.2.2 手机开发涉及的人员3.2.3 手机产品开发流程概述3.3 手机制造业引入协同工作系统的意义3.3.1 协同制造实现供应链全球化管理3.3.2 协同制造提高手机产品开发速度3.3.3 协同制造适应各种手机商业模式3.4 手机制造业引入协同工作系统的成功因素3.4.1 实施协同工作系统的企业条件3.4.2 实施协同工作系统的项目管理3.4.3 手机制造业需要的协同工作系统第四章 手机制造业协同工作系统方案设计4.1 手机协同制造系统设计出发点4.1.1 实现供应链协同商务管理4.1.2 适合手机制造行业应用环境4.1.3 B/S结构集成建模的管理信息平台4.2 手机制造协同工作系统的功能设计4.3 手机制造协同工作系统的结构设计4.3.1 集成建模的协同系统功能特点4.3.2 协同工作系统的结构设计4.4 手机协同制造工作系统的物理方案设计第五章 NK公司的手机协同制造工作系统5.1 项目调研5.1.1 系统开发背景5.1.2 系统开发目标5.1.3 系统开发可行性分析5.2 系统分析5.2.1 系统需求描述5.2.2 系统需求分析5.3 系统设计5.3.1 设计目标5.3.2 组件集成模型5.3.3 系统技术设计5.4 NK公司手机协同制造工作系统应用成果与问题第六章 协同工作系统的应用展望参考文献致谢
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标签:手机论文; 协同系统论文; 协同制造论文; 供应链管理论文;