阜新网通公司薪酬方案设计

论文摘要

阜新网通公司是阜新地区的主导电信运营商,在企业发展过程中不断完善其薪酬管理体系,现行的薪酬管理体系自2002年实施以来,取得了较好的成效,但随着市场竞争环境的不断变化,现有的薪酬管理体系逐渐显露出与现实环境不相适应的问题,已经不能满足企业发展的需要,企业亟需建立一套与企业发展现状相适应的薪酬管理体系。本文以阜新网通公司为研究对象,以薪酬管理的相关理论为基础,对阜新网通薪酬管理体系现状进行分析,针对其存在的不足,对薪酬管理体系进行了再设计,为企业提供一套与企业发展战略相适应的薪酬管理体系。全文共分为七个部分,第一部分阐述了本文所研究问题的提出背景和本文的主要研究思路、研究方法;第二部分概述了本文研究对象—阜新网通公司的总体情况,对研究对象进行了简要的介绍;第三部分概述了薪酬管理基础理论,论述了薪酬与薪酬管理的内涵、影响薪酬管理的主要因素以及薪酬管理的相关激励理论;第四部分对阜新网通公司现行的薪酬管理体系进行了述评,分析了现行薪酬管理体系的贡献和不足;第五部分论述了再设计薪酬方案的设计目标、设计原则和设计方案,针对企业扁平化组织结构的特点,引入了宽带薪酬设计理念,结合企业自身特点,构建了新的薪酬管理体系:第六部分提出了六条再设计薪酬方案的实施保障措施,为再设计的薪酬方案实施提供全面保障;第七部分对全文进行总结,展望再设计薪酬方案的实施效果。本文根据本行业改革发展历程、企业背景、组织架构、管理模式、各项薪酬管理政策和具体的统计数据,通过在亲身工作中接触、了解和掌握的企业人力资源现状,结合在MBA学习期间掌握的薪酬管理理论,对阜新网通公司现行的薪酬管理体系进行剖析,提出新的薪酬管理体系设计思路和解决方案,以期完善阜新网通的薪酬管理体系,提高企业人力资源的整体激励水平,增强企业核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 本文的设计思路
• 1.1 本文的研究思路和主要内容
• 1.2 本文的主要研究方法
• 1.2.1 文献查阅法
• 1.2.2 实地调查法
• 1.2.3 定性研究与定量研究相结合的方法
• 2 薪酬管理理论概述
• 2.1 薪酬管理的内涵与结构
• 2.1.1 薪酬管理的内涵
• 2.1.2 薪酬结构
• 2.2 薪酬管理的目标
• 2.3 薪酬管理的功能
• 2.4 薪酬管理的主要内容
• 2.5 影响薪酬管理的主要因素
• 2.5.1 企业外部的环境因素
• 2.5.2 企业内部组织因素
• 2.5.3 员工及岗位因素
• 2.5.4 工作因素
• 2.6 薪酬管理的理论基础
• 2.6.1 边际生产力工资理论
• 2.6.2 均衡价格工资理论
• 2.6.3 工资效益理论
• 2.6.4 马斯洛需要层次理论
• 2.6.5 双因素理论
• 2.6.6 期望理论
• 2.6.7 公平理论
• 3 公司概况
• 3.1 公司历史沿革
• 3.2 公司组织结构
• 3.3 公司人力资源状况
• 3.4 公司业务范围
• 3.5 公司企业文化
• 3.6 公司经营状况
• 3.7 公司企业发展战略
• 4 公司现行薪酬管理体系述评
• 4.1 公司现行的薪酬管理体系现状
• 4.1.1 公司现行岗位工资体系
• 4.1.2 公司现行绩效工资体系
• 4.1.3 公司现行津贴补贴体系
• 4.1.4 公司现行保险和福利体系
• 4.2 对公司现行薪酬管理体系的简要评价
• 4.2.1 公司现行薪酬管理体系取得的成效
• 4.2.2 公司现行薪酬管理体系存在的主要问题
• 5 薪酬方案设计
• 5.1 薪酬方案设计的目标
• 5.2 薪酬方案设计的原则
• 5.2.1 战略导向原则
• 5.2.2 经济性原则
• 5.2.3 体现员工价值原则
• 5.2.4 激励性原则
• 5.2.5 公平原则
• 5.2.6 外部竞争性原则
• 5.2.7 合法性原则
• 5.3 薪酬方案设计的流程
• 5.3.1 薪酬设计模式的选择
• 5.3.2 工作分析
• 5.3.3 职位评价
• 5.3.4 薪酬调查
• 5.3.5 薪酬定位
• 5.3.6 薪酬结构设计
• 5.4 薪酬方案设计的内容
• 5.4.1 岗位工资设计
• 5.4.2 绩效工资设计
• 5.4.3 津贴补贴设计
• 5.4.4 福利设计
• 6 薪酬方案的实施保障（沟通机制）
• 6.1 获得上级公司主管部门和本公司高层管理者的支持
• 6.2 打造支持变革的企业文化
• 6.3 建立健全薪酬管理体系相关配套制度
• 6.4 构建科学合理的薪酬管理体系实施计划
• 6.5 建立有效的薪酬沟通机制
• 6.6 建立薪酬动态管理机制
• 结论
• 参考文献
• 附录 阜新网通公司基准岗位（职位）等级对照表
• 致谢