基于技术创新的S企业扩张战略研究

论文摘要

随着社会的发展和科技的进步,电子化产品在人们日常生活中日益普及,人类的生活质量和工作效率也得到了不断的提高。自从电能被发现以后,人类就一直在不停的探索着如何利用电来为自己提供更多更优的服务,小到电动牙刷,中至机器人,大及航天飞行器,举不胜举。电能和其他形式的能量可以相互转化,但离不开电机,这就使得可以储存磁能、作为电机核心部件的永磁体在这一领域起到了至关重要的作用。如今,衡量一个国家的先进程度,在一定程度上就是看这个国家人均磁性材料的使用量。然而,随着磁性材料的广泛运用地球环境正呈现出不断恶化的趋势。在这样的环境下如何使得电机产品更加节能从而减少环境污染正成为人们日益关注的焦点。众所周知,高性能的磁体在电机中替代低性能的磁体将明显的提高电机的效率和降低能耗,故而,推广高性能的磁体在电机中的运用在成为是社会发展需要的同时也必然成了保护环境的需要。S企业是一家中日合资的磁体生产企业,其产品主要是高性能的粘结钕铁硼磁体和组件,广泛运用于各类微型电机和传感器集成产品中,在替代传统的铁氧体磁体时可以明显的提高微型电机的运转效率并降低其能耗,使微电机真正轻量化,小型化和节能化。在这一领域,作为定位国际高端市场的磁体制造商,S企业任重而道远。本文借用前人在战略管理方面的研究成果,结合S企业的现状,展望未来,为S企业设计了发展蓝图,并试着以技术创新为核心,以技术创新战略、核心品牌战略和国际化营销战略为三大支柱,结合管理体系创新、组织结构创新、资源整合创新、价值链管理创新和人力资源管理创新等五大措施,通过三个阶段的发展,实施该企业的扩张战略,使该企业最终成为拥有国际一流的企业管理体系和创新的企业文化的,具有高度社会责任感的,技术密集型、知识密集型的现代化大型制造企业。本文在结构上共分为六章。第一章是理论回顾和行业现状分析,首先对战略管理的含义和发展历史作了简单的回顾,并比较分析了三种战略思维的优劣势。其后,对中国目前稀土磁性材料行业的现状进行了概述。最后,对粘结钕铁硼磁体行业的现状作了简要说明。第二章先是对S企业的发展历史进行了详细地说明,其后对S企业所处的粘结钕铁硼磁体细分行业的现状进行了分析。第三章是对S企业实施扩张战略重要意义的论证。首先简要说明了技术创新的含义及其相关理论,其后借助波特的五力模型和SWOT工具对S企业的现状及其竞争力进行了重点分析。在此基础上,论证了S企业实施扩张战略的必要性,同时也提出S企业必须确保核心竞争优势。第四章是对S企业扩张战略的设计。首先简述了S企业的现有结构和运营模式。其后,确立了S企业的远景设计及其指导思想。最后,在此基础上进一步分析了其可行性。第五章是对S企业实施扩张战略所需配套战略的分析。首先是描述了S企业扩张战略的总体思路。其后分别对技术创新战略、核心品牌战略和国际化营销战略进行了分析和部署。第六章是S企业扩张战略的具体实施内容,本章节分别对管理体系创新、组织结构创新、资源整合创新、价值链管理创新和人力资源管理创新五大措施进行了逐一阐述。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 导论
• 1.课题的背景和提出
• 2.选题的意义
• 1 磁性材料发展战略理论综述
• 1.1 企业经营战略及其理论回顾
• 1.1.1 企业经营战略的含义
• 1.1.2 企业战略理论的发展
• 1.2 我国稀土磁性材料行业的发展现状
• 1.2.1 我国稀土磁性材料行业的发展现状
• 1.2.2 粘结钕铁硼磁性材料行业发展现状
• 2 S企业的发展历史及所处国内细分行业现状分析
• 2.1 S企业的发展历史
• 2.1.1 S企业前身
• 2.1.2 S企业的成立和的投产
• 2.1.3 S企业的业务移管历史
• 2.1.4 S企业股权结构变更历史
• 2.2 我国粘结钕铁硼磁体制造商发展分析
• 2.2.1 我国粘结钕铁硼磁体制造商的发展现状
• 2.2.2 我国粘结钕铁硼磁体行业发展中的利弊因素分析
• 3 基于技术创新的S企业扩张战略的重要意义
• 3.1 技术创新的战略理论
• 3.1.1 技术创新的含义
• 3.1.2 技术创新战略的有关理论
• 3.2 基于波特理论的S企业的五力模型分析
• 3.2.1 S企业的供应商分析
• 3.2.2 S企业行业内的竞争者分析
• 3.2.3 S企业行业内潜在进入者的分析
• 3.2.4 S企业行业内客户群体状况分析
• 3.2.5 S企业行业可能替代品的分析
• 3.3 技术创新是S企业扩张战略的核心内容
• 3.3.1 技术创新是S企业扩张目标实现的保障
• 3.3.2 技术创新是S企业扩张战略的核心内容
• 3.4 S企业现有的技术状况和技术创新的必要性
• 3.4.1 S企业目前的技术状况
• 3.4.2 S企业进行技术创新的必要性
• 3.5 S企业基于技术创新的SWOT竞争力分析
• 3.5.1 S企业的优势分析
• 3.5.2 S企业的劣势分析
• 3.5.3 S企业的机会分析
• 3.5.4 S企业的威胁分析
• 3.6 S企业的核心竞争优势
• 4 S企业基于技术创新的扩张战略设计
• 4.1 S企业目前的组织结构和模式
• 4.1.1 S企业的组织结构
• 4.1.2 S企业的股权结构
• 4.1.3 S企业的人员结构
• 4.1.4 S企业的市场结构
• 4.1.5 S企业的管理软件体系
• 4.1.6 S企业的供应商结构
• 4.2 S企业的远景设计和指导思想
• 4.2.1 S企业的远景设计
• 4.2.2 S企业扩张战略的指导思想
• 4.3 S企业扩张战略的总体目标
• 4.3.1 定性目标
• 4.3.2 定量目标
• 4.4 S企业扩张战略的阶段性规划
• 4.5 S企业实现其扩张战略目标的可行性分析
• 4.5.1 新市场空间的可能性
• 4.5.2 现有市场空间的可能性
• 4.5.3 高填充比复合材料行业的发展
• 5 基于技术创新的S企业扩张战略的配套战略
• 5.1 S企业扩张战略的总体思路
• 5.1.1 蓝海扩张之路--发现和扩大整个市场规模
• 5.1.2 红海扩张之路—进一步扩大现有市场份额
• 5.1.3 多元化之路
• 5.2 S企业技术创新战略
• 5.2.1 技术创新中的体制创新
• 5.2.2 技术创新中的思路创新和思想方法创新
• 5.2.3 技术创新中的资源创新
• 5.3 S企业基于技术创新的核心品牌战略
• 5.3.1 基与技术创新的品牌战略的含义和实践
• 5.3.2 增强核心竞争力,发展自我品牌
• 5.4 S企业基于技术创新的国际化营销战略
• 5.4.1 建立国际化的营销网络
• 5.4.2 质量体系和服务体系的国际化
• 6 S企业基于技术创新的扩张战略的具体实施
• 6.1 管理体系创新
• 6.1.1 引入ERP管理系统
• 6.1.2 品质管理体系的创新
• 6.1.3 引入新的管理方法
• 6.2 价值链管理创新
• 6.3 资源整合,创造新效益
• 6.3.1 优化资源配置,培育优势项目
• 6.3.2 并购企业,增强资源优势
• 6.4 加强人力资源创新管理
• 6.4.1 人才引进的方法创新
• 6.4.2 建立公平、竞争的人力机制
• 6.4.3 建立立体的薪酬激励机制
• 6.4.4 建立创新的人力资源发展和培训计划
• 6.5 组织结构的变更
• 6.6 培育和提升企业的创新文化
• 6.6.1 企业文化的概念
• 6.6.2 企业文化在企业中的作用
• 6.6.3 提升S企业的创新文化
• 参考文献
• 后记