关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
相关企业只有不断创新管理理念，以先进、科学的管理理念为基础，完善相关的管理机构，采取科学的管理方法，综合考虑施工现场的每一个环节，对其进行有效的规划和控制，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的安全有效进行。新的发展阶段，重视土建施工现场管理工作已经成为当前建筑施工过程中必须重视的关键问题，只有加强对土建施工现场各个环节的管理工作，才能实现施工现场的进一步发展。
1现场管理的提高对土建施工管理的影响
1.1现场管理水平的提高是土建项目水平提升的保障
工程质量是施工管理的终极目标，是施工项目的核心内容，也是影响施工企业竞争力的首要因素。在土建施工中，在露天环境下进行现场操作占了很大比例，受到诸多外部环境因素的影响，这在很大程度上增加了产生生产事故隐患的几率。从这个意义来说，现场施工工作的科学开展可以为施工企业更好的掌控工程质量提供有力帮助，还能促进人与物关系的最优化，让设备和工艺的应用更趋合理，从而最大限度的降低生产安全隐患。不仅如此，现场管理的强化，还能促进现场生产资料放置的有序化，从根本上排除了不同材料间发生化学反应造成安全隐患的可能性。
1.2现场施工管理的提高有助于科技在施工项目中的应用水平
小平同志说过，科技的是第一生产力。同样，科技也是当前土建施工项目中急需解决的问题之一。只有现场管理水平提升了，土建施工管理的准确性和科学性才有实现的可能，同时，土建施工项目的专业水平才有可能上一个台阶。
1.3现场管理水平的提高有助于土建工程核心竞争力的提升
自我国加入世贸组织以来，市场经济得到了迅猛发展，经济的市场化和国际化特征越来越明显，竞争也越来越激烈。土建施工项目现场管理的强化，对项目进度管理的有效性具有较大的促进作用，对土建工程质量的高低起着决定性的作用。同时，完善的现场管理还能实现对建设成本的有效控制，大大提升土建施工企业的形象，进而提高其核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况
在建筑工程的土建工程施工管理的现场，需要工作人员严格的根据相关的建筑规范与标准进行管理，实现每一个施工环节的有效监督与控制，与此同时还要结合实际工作的要求对相关的技术人员进行培训，使技术人员达到较高的专业水平、较高的综合素质。人员是施工现场管理中最重要的因素，所以加强人员的控制可以最大限度的提高建筑工程施工现场的管理效率与质量。但是在实际的建筑工程施工中相关的技术人员并没有正确的意识到土建工程施工现场管理的重要性与对整个工程的影响，所以，并没有采取正确的方法加强现场的管理。这样就会造成在土建工程的施工现场的管理没有达到预期的要求与规范。无法实现各环节管理工作的落实，造成土建工程的施工现场存在的问题比较严重。
3优化土建施工现场管理的具体策略
3.1完善相关的管理制度
管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。
3.2强化施工组织的协调管理
强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。相关负责人应当做好施工项目的根据，并定期检查考核工作避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。
3.3增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：（1）材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。（2）相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
3.4科学编制施工方案
施工方案的内容主要涵盖了施工作业过程中具体的作业方法和项目计划等，制定施工方案的目的在于对土建施工进行指导。因此，施工方案的制定必须充分体现项目工程的难易程度、规模和工期等因素。一个施工方案是否优秀，就看它是否实现人力、物力和财力等资源的科学、合理的安排和使用，是否有利于实现施工企业经济利益和社会效益的双赢。施工方案在很大程度上影响着土建施工的实际成本，施工方案不同，施工项目所需资金也大相径庭，这再次说明了科学制定施工方案的重要性。总的来说，施工方案在制定前要充分征求人力资源管理部门、材料管理部门和财务部门专业人士的意见，确保人力、财力和物力配置的最优化，确保方案的合理性和科学性。施工计划在编制完成后和在实际实施过程中，要反复论证、推敲、实践，使之更趋合理、准确。
3.5加强施工现场安全管理工作
在土建施工现场管理中要注意以下两个方面的内容：（1）在工程施工之前，相关企业要组织施工人员进行专业的培训，将安全施工的意识渗透到专业化的培训当中，培训内容当中还需要涉及到一些紧急问题的处理技巧；（2）要根据施工中不同的项目和施工内容成立专门的安全组织，并选出项目的组长，要求组长对施工内容和施工情况等内容进行定期检查，以此提高现场施工的安全性。
3.6提高员工综合素质
人是影响施工的关键因素，尤其是在施工现场管理中，倘若没有处理好施工人员的工作，工程项目目标的实现将会面临较大的挑战。优化土建施工现场管理就必须加强对施工团队的管理，采取有效的措施提高员工的综合素质。施工单位需要完善相关的人力资源管理制度，规范人员的考核评价，科学合理设计施工人员的薪酬待遇，加强对施工人员专业技能以及职业道德的培训。施工管理人员需要严格要求自己，在实践中提高自身的管理经验与管理能力，做好施工团队工作的协调组织工作，确保施工人员都能以端正的态度对待现场施工。施工管理人员必须从思想上高度重视对施工人员的管理，在工作中严格约束施工人员，不断提高员工的综合素质。
结语
全面的施工现场管理不仅能够促进施工效率的提高，还对提高施工的总体效益有十分重要的作用。因此，相关部门要深入了解建筑工程土建施工现场管理存在和问题，采取有效的改善措施，从而促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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